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摘要：本文以研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新的相互關(guān)系作為主題，首先，從我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)兩個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，其次，概要分析了商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的綜合影響，最后，從盈利模式、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)體系三個(gè)層面對(duì)提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)模式進(jìn)行了創(chuàng)新性研究。希望本文可以為業(yè)內(nèi)相關(guān)人士提供積極有益的啟發(fā)和幫助。

關(guān)鍵詞：區(qū)域經(jīng)濟(jì)；商業(yè)模式；創(chuàng)新

引言

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所依托的眾多條件中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度起著最直接的影響作用。在世界經(jīng)濟(jì)整體不景氣的大背景下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何通過(guò)轉(zhuǎn)變商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式來(lái)突破發(fā)展瓶頸，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展如何與商業(yè)模式轉(zhuǎn)變形成良性互動(dòng)關(guān)系等一系列課題成為了社會(huì)焦點(diǎn)。

一、當(dāng)前我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述

（一）我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了整體不均衡的態(tài)勢(shì)，部分地區(qū)形成了有較鮮明特色、較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、較大影響力的區(qū)域品牌，而有的地區(qū)仍然受困于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛、改革思路不清晰、投資環(huán)境不理想的現(xiàn)實(shí)情況。一般來(lái)說(shuō)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力取決于以下幾點(diǎn)：第一，若干產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力（產(chǎn)業(yè)集群的活力）；第二，若干企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力（市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品銷(xiāo)售率、增加值率、銷(xiāo)售利稅率和綜合要素生產(chǎn)率）；第三，吸引外部投資進(jìn)入的環(huán)境（投資環(huán)境的改善）。

總體來(lái)說(shuō)，東部沿海地區(qū)成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)集聚和吸納外商投資最為密集的區(qū)域，同時(shí)成為世界性制造基地。而廣大的內(nèi)陸地區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系仍主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，吸納國(guó)際資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)模有限。

（二）對(duì)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)

對(duì)我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)可以概括成以下幾個(gè)方面：首先，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)期堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀；其次，西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略將會(huì)使得我國(guó)東部、中部、西部形成聯(lián)動(dòng)格局；再次，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)籌”方針將會(huì)成為我國(guó)未來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方向。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的綜合影響分析

（一）可以改變區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體結(jié)構(gòu)比例

商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的綜合影響分析首當(dāng)其沖就是對(duì)其整體結(jié)構(gòu)比例的影響，隨著前幾年的旅游行業(yè)的崛起和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，很多城市形成了以第三產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展格局，而最為世界所熟知的中國(guó)大工廠概念，使得以勞動(dòng)密集型見(jiàn)長(zhǎng)的我國(guó)企業(yè)承載起了加工、代加工的產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此，過(guò)往的事實(shí)告訴我們：商業(yè)模式對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體結(jié)構(gòu)的影響是巨大而直接的。

（二）可以營(yíng)造出嶄新的市場(chǎng)氛圍

商業(yè)模式發(fā)生變化后，對(duì)軟環(huán)境的影響是潛移默化的。商業(yè)模式可以改變消費(fèi)者的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣、思想意識(shí)甚至民俗文化等等?？觳褪降南M(fèi)形式成為了很多大城市白領(lǐng)的消費(fèi)常態(tài)，頗具特色的主題文化也改變了很多城市固有的文化氛圍。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新后必然會(huì)導(dǎo)致新的文化氛圍的出現(xiàn)，所以，帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的變化，還有深層次上看不到摸不著的文化變化。

三、提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)模式創(chuàng)新研究

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)盈利模式的重大轉(zhuǎn)變

考量普通的商業(yè)發(fā)展模式我們不難發(fā)現(xiàn)：交互式的交易習(xí)慣和整付式的交易過(guò)程使得企業(yè)在盈利模式上形成了定性的思維。一方面，仍然無(wú)法從真正意義上實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)懷的角色轉(zhuǎn)變，另一方面，也無(wú)法突破常規(guī)式的營(yíng)銷(xiāo)手段和方式。隨著國(guó)際接軌的加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也開(kāi)始效仿國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)推行自我盈利模式的積極轉(zhuǎn)變。舉例來(lái)說(shuō)：國(guó)外的通用電氣飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)公司（GEAE）開(kāi)發(fā)了“按小時(shí)支付”的盈利模式，即客戶不再根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)本身付款，而是根據(jù)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的實(shí)際使用情況付款，從而實(shí)現(xiàn)了其盈利模式從產(chǎn)品銷(xiāo)售的一次性收益到產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)期收益的轉(zhuǎn)變；國(guó)內(nèi)的遠(yuǎn)大空調(diào)也意識(shí)到那些擁有大型住宅和商業(yè)建筑的客戶不再愿意購(gòu)買(mǎi)和自己維護(hù)空調(diào)設(shè)施。為此遠(yuǎn)大改變了銷(xiāo)售方式，從賣(mài)空調(diào)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N(xiāo)售“冷和熱”。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)再設(shè)計(jì)

實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)工作絕對(duì)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的企業(yè)內(nèi)部工程，它始于對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，成型于外部客戶合作協(xié)調(diào)的溝通中，完善于與利益相關(guān)者關(guān)系的確立過(guò)程中。在企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中，如果要實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重新再設(shè)計(jì)，需要首先確立高效、低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的原則，然后綜合對(duì)業(yè)務(wù)條線和管理流程進(jìn)行嚴(yán)格的梳理，最后固化整合后的資源和制度，形成企業(yè)內(nèi)在核心運(yùn)營(yíng)體制和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)體系的流程再造

企業(yè)發(fā)展壯大的最終決定因素是經(jīng)營(yíng)體系的優(yōu)劣，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展好壞也歸根到經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)營(yíng)體系的健全科學(xué)與否。經(jīng)營(yíng)體系涵蓋的內(nèi)容不僅有內(nèi)部生產(chǎn)體系，還包括外部營(yíng)運(yùn)體系、戰(zhàn)略規(guī)劃體系等等。實(shí)體企業(yè)，特別是肩負(fù)著轉(zhuǎn)型重任的大中型企業(yè)，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)和自身企業(yè)所有制形式作出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)涉及生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)輸、售后、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本核算、發(fā)展規(guī)劃等核心要素進(jìn)行一一梳理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由內(nèi)到外全方位的蛻變。

結(jié)束語(yǔ)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響至關(guān)重要，當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越細(xì)化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)所扮演的角色也越來(lái)越突出，它是博弈的主角，也是成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著我國(guó)西部、中部和東部的發(fā)展持續(xù)加大力度，實(shí)體經(jīng)濟(jì)體必然會(huì)自主尋找符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、符合自身發(fā)展需要的、符合外部實(shí)際具體需求的道路，而我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)必然伴隨著商業(yè)模式的巨大調(diào)整而迎來(lái)又一輪的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)）

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