汪華

2009年，創(chuàng)新工場就發(fā)表過關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)言，如今看來還是比較準(zhǔn)的。大致劃分三個階段：第一階段是原生系統(tǒng)和系統(tǒng)的工具補(bǔ)墻，首先要讓安卓、IOS等移動互聯(lián)網(wǎng)（基礎(chǔ)系統(tǒng)）得以正常使用。創(chuàng)新工場投資的友盟、豌豆莢都在這個領(lǐng)域，同樣也包括安全衛(wèi)士等產(chǎn)品。第二個階段是娛樂階段，有了移動互聯(lián)網(wǎng)后，大部分人第一個需求還是玩，還有IM通訊，總而言之是消磨時間。等到用戶數(shù)量足夠多，黏度足夠高后，才會有第三個階段—大規(guī)模商業(yè)化階段，而這一階段某種意義上來說，是移動互聯(lián)網(wǎng)的3.0時代，從2013年才剛剛開始。

2011年初，有人說手機(jī)上只能放一些淺游戲，比如憤怒的小鳥等，核心游戲、重計費(fèi)游戲都不可能。如今手游行業(yè)的發(fā)展證明了這一觀點(diǎn)的錯誤，一切都只是時間問題。

等到用戶數(shù)量足夠多，黏度足夠高后，才會有第三個階段—大規(guī)模商業(yè)化階段，而這一階段某種意義上來說，是移動互聯(lián)網(wǎng)的3.0時代。

同樣的，是Web還是App先行的討論，就如同討論移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的分割，也顯得不再有意義。

2014年（移動互聯(lián)網(wǎng)的）投資機(jī)會存在于5個方面，分別是：垂直社區(qū)/工具、O2O、企業(yè)應(yīng)用、軟硬結(jié)合以及娛樂。

第一，移動互聯(lián)網(wǎng)的垂直化機(jī)會，源于當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)到了一個新的節(jié)點(diǎn)，足夠多的人喜歡用智能終端，一些通用流量平臺已經(jīng)出現(xiàn)，如同互聯(lián)網(wǎng)時代掌握過SEO、SEM的公司一樣，第一批掌握移動互聯(lián)網(wǎng)玩法又有垂直領(lǐng)域拓展能力的公司將繼續(xù)深耕。

第二，O2O是一塊看得見的大蛋糕。這個領(lǐng)域會有巨頭，也會有許多小公司。由于淘寶等巨頭已經(jīng)占據(jù)了核心位置，創(chuàng)業(yè)公司一開始只能先干一些比較苦的活。

第三，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中小企業(yè)服務(wù)變成了一個巨大的市場。相比互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)應(yīng)用具備了低成本、云服務(wù)、輕銷售、易操作的特點(diǎn)。創(chuàng)新工場已經(jīng)投資了幾家公司，在快銷、保險、醫(yī)藥領(lǐng)域做移動銷售人員的管理或者培訓(xùn)，也有在房產(chǎn)中介、中小店家、商超做系統(tǒng)解決方案的。未來，除直接去收服務(wù)費(fèi)和軟件費(fèi)外，還可以整合大數(shù)據(jù)，在上面做更高層次的服務(wù)。

第四，軟硬件結(jié)合。這個方向要想成功有兩條路：第一，擁有真正的大使用場景，有千萬級、億級的用戶。第二，產(chǎn)生平臺性收入。只有這兩種硬件才有長遠(yuǎn)的價值。除此之外，硬件本身必須要賺錢，說賠錢做硬件，根本就不靠譜，包括手機(jī)都不可以隨便賠錢做。無論蘋果還是小米，到現(xiàn)在為止硬件都是掙錢的。

第五，關(guān)于娛樂?？梢钥吹饺毡九d起了一種叫“草食男”的概念，未來的娛樂，不是花在物質(zhì)消費(fèi)上，而是大量花在各種各樣的虛擬服務(wù)和精神滿足上。