由于不能冷凍，炎熱的夏天往往是面包銷售的淡季。但是，日本有一家企業(yè)經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，生產(chǎn)出可以冷凍的面包，解決了面包在夏季銷量下滑的問(wèn)題。為避免碳酸消失，碳酸飲料一般不能搖，日本可口可樂(lè)公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不僅搖晃之后才能產(chǎn)生碳酸，而且口感更好。像這樣的逆向思維方式，而今越來(lái)越受到日本企業(yè)的青睞。

以女性內(nèi)衣為例。胸部豐滿、迷人是絕大多數(shù)“低胸女”夢(mèng)寐以求之事，她們的這一愿望成為眾多內(nèi)衣公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)依據(jù)。華歌爾內(nèi)衣公司也不例外。但是，經(jīng)過(guò)調(diào)查公司發(fā)現(xiàn)，同樣有為數(shù)不少的“大胸女”希望自己的胸部看上去小一些，受此需求啟發(fā)，華歌爾研發(fā)出了讓胸部看起來(lái)變小的胸罩。這樣的產(chǎn)品推出后一度供不應(yīng)求，至今已售出5萬(wàn)余個(gè)。

又如護(hù)眼產(chǎn)品。日本人的近視率位居世界前列，JINS公司則開(kāi)發(fā)了一種眼鏡，通過(guò)遮斷電腦屏幕發(fā)出的藍(lán)光，起到保護(hù)視力的作用。該公司老總說(shuō)，如果只盯著近視的人，市場(chǎng)很快就會(huì)飽和。只有把所有人都當(dāng)成顧客，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，市場(chǎng)才能拓寬。

鹿兒島地區(qū)因?yàn)槿丝跍p少，超市普遍選擇在鬧市區(qū)開(kāi)業(yè)，以此避免銷量下降的尷尬局面。但也有一家超市的老板看準(zhǔn)了郊區(qū)地價(jià)便宜等優(yōu)勢(shì)，專門(mén)在此開(kāi)設(shè)大型超市，不但提供種類齊全的商品，而且24小時(shí)營(yíng)業(yè)。雖然地處偏僻，但豐富的商品種類和實(shí)惠的價(jià)格還是吸引了大量顧客。超市的日接待顧客多達(dá)2萬(wàn)余人，年銷售額更是高達(dá)170億日元。

逆向思維的特點(diǎn)在于打破常規(guī)，考慮生活中看似不可能之事何以成為可能。由于思考的角度不一樣，逆向思維幫助企業(yè)另辟蹊徑，發(fā)掘新的市場(chǎng)和商機(jī)，避免了競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化和白熱化。眼下，企業(yè)想要走出經(jīng)濟(jì)衰退的陰影，就更應(yīng)如此。