周燕文

摘 要：數(shù)量眾多的小型博物館分布全國各地，承擔著文物保管保護，文化宣傳的責任，成為新的建設時期國家文化大發(fā)展大繁容的重要載體，然而在發(fā)展的過程中，小型博物館受規(guī)模限制、資金限制、人力限制等，其社會效益的發(fā)揮受到嚴重制約，如何在有限的條件下盤活小型博物館，促進地區(qū)博物館的發(fā)展增效成為當前為數(shù)眾多的小型博物館發(fā)展的關鍵。本文結(jié)合當前小型博物館發(fā)展所面臨的困境，對其進一步發(fā)展進行思考，尋找發(fā)展對策。

關鍵詞：小型博物館；發(fā)展；制約；困境；對策；思考

中圖分類號：【G260】 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0132-02

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，到2011年為止，在我國國家文物局備案的博物館數(shù)量達3589家，這其中文物行政部門管理的國有博物館有2473家，其他行業(yè)的國有博物館有581家，民辦的博物館則有535家。在這些博物館中，只有少量的國家級的省級的大型博物館，其他的多是縣級的小型博物館。這說明，小型博物館已經(jīng)成為我國文化事業(yè)中的重要力量，必須予以重視。

一、小型博物館發(fā)展面臨困境

（一）資金來源渠道狹窄，缺乏資金基礎

我國博物館發(fā)展建設屬于國家公益性事業(yè)，資金來源主要是行政撥款，經(jīng)營性收入、捐贈等社會資金來源極度缺乏，這就導致了其資金渠道的單一性，在行政撥款不足的情況下，小型博物館正常的工作開展都將受到嚴重制約，更談不上進一步的發(fā)展。資金保障是博物館其他各項工作有效開展的基礎，也是博物館建設和不斷發(fā)展的基礎，博物館作為非營利性組織，由于不能為地方財政創(chuàng)造實實在在的經(jīng)濟利益，因此在財政預算中往往得不到重視，撥款規(guī)模受到制約，進而約束著博物館人才隊伍建設、文物保護建設和文物管理建設等正常工作的展開，社會效益難以實現(xiàn)。

（二）人才隊伍力量薄弱，缺乏人才保障

博物館人才缺位也是當前小型博物館發(fā)展的一大困境，當然就全國而言人才問題是博物館發(fā)展中存在的普遍問題，尤其是專業(yè)的文物修復和保護方面的人才更是嚴重缺乏。人才是實現(xiàn)文物管理、文物保護，提升博物館服務能力和整體文化素養(yǎng)的基礎，而事實上地方小型博物館受地域限制、資金限制等問題，難以吸引和留住高素質(zhì)人才，而現(xiàn)有人員又普遍缺乏文物保護機能，且工作能力有限，致使館藏物品的有效管理和保護問題無法落實。人才問題已經(jīng)成為我國文物保護領域普遍存在的困境，隨著老一輩工作者的退出，文物修復和保護工作面臨著青黃不接后繼無人的危險。

（三）管理體系制度缺位，缺乏制度規(guī)范

地方性小型博物館由于規(guī)模小、人員少、專業(yè)性較低等原因，在發(fā)展的過程中對管理體系的建立重視較低，對館藏物品的管理缺乏有效的制度和體系建設，致使館藏物品管理混亂，文物保護工作難以落實到位。目前眾多小型博物館收藏者數(shù)量龐大的文物，少則數(shù)百件多則成千上萬件，內(nèi)部管理制度的確實和文物登記造冊的不規(guī)范給文物管理和保護造成巨大難題，由于對館藏物品分類登記和存放管理的不規(guī)范、編目統(tǒng)計不清析，常常存在館藏品賬目查找不到、實物流失等問題。同時管理制度的缺位還會降低工作人員的責任心和工作的積極性，導致管理團隊渙散，人才流失等問題的出現(xiàn)，由此造成惡性循環(huán)，嚴重破壞博物館的健康發(fā)展。

（四）社會認知了解不足，缺乏有效宣傳

小型博物館在建立之初常常是重硬件設施、輕內(nèi)部管理，在建筑物建造上花費大量資金，對館藏管理和博物館宣傳卻投入較少，致使博物館建成之后成為一個空殼，難以實現(xiàn)保護文物、發(fā)掘區(qū)域文物、宣傳地方文化的社會職能。這種情況下，受館藏物品種類和數(shù)量的限制以及宣傳規(guī)模的限制，多數(shù)小型博物館影響力較小，社會認知和了解程度較低，缺乏社會關注的博物館也就失去了其建立和發(fā)展的現(xiàn)實意義。在今后的發(fā)展中博物館應當積極進行宣傳，承擔起文化傳播和文化教育的職能，讓更多的人了解博物館，了解地區(qū)特色文化。通過對某縣級地區(qū)觀眾對博物館的了解渠道調(diào)查發(fā)現(xiàn)，觀眾主要分為以下幾類：一類是慕名前來的，這類觀眾占43.2%，但是這類多存在于發(fā)達地區(qū)的縣級博物館，博物館知名度較高；一類是出于觀光旅游的目的來參觀的觀眾，該縣級地區(qū)旺盛的旅游業(yè)帶動了人們對博物館的參觀興趣，此類觀眾占22.2%，還有一類觀眾是通過親戚朋友介紹來參觀的，此類觀眾占24.6%。也就是說，在縣級博物館中，觀眾通過媒體宣傳了解博物館的比例只有10%，所占比例較低。由此可見，縣級地區(qū)博物館不注重宣傳，影響了其影響力和知名度。

二、小型博物館發(fā)展對策探析

（一）開源節(jié)流、增進資金保障

《博物館管理辦法》明確規(guī)定，國家鼓勵博物館發(fā)展相關文化產(chǎn)業(yè)，多渠道籌措資金，促進自身發(fā)展。資金問題是博物館發(fā)展的基礎，在當前財政撥款不足的情況下，博物館應當憑借自身資源和特色，廣泛尋求社會資金，發(fā)揮自主性開拓資金來源渠道，既能較少對財政資金的依賴，更能有效促進自身的良性發(fā)展。首先博物館應當以文物展覽為依托，豐富文化服務項目，提升文化服務能力和知名度，以吸引更多的社會資源關注博物館，然后通過發(fā)展相關和衍生產(chǎn)品，打造文化產(chǎn)品鏈，增加經(jīng)營性收入。如開設特色紀念品專柜、特色主題文化餐館等，不僅能夠擴大博物館知名度，更能擴大資金來源，壯大自身生命力。其次博物館還可以積極尋求同行的協(xié)同發(fā)展和社會其他機構(gòu)、組織甚至企業(yè)的合作和幫助，通過提供文化服務爭取社會捐贈。最后博物館在資金支出上要量入為出，堅持?？顚Ｓ茫瑪U大對文物保護和人才培養(yǎng)的資金投入，提升對館藏物品的保護和對區(qū)域文物的發(fā)掘，豐富館藏物品種類和數(shù)量。

（二）重視人才、壯大人才隊伍

人才保障是小型博物館發(fā)展的基礎，這里的人才包括組織管理人才、館藏管理人才、文物修復保護人才以及宣傳人才等，當然對小型博物館而言，無論是資金還是規(guī)模上都不可能建立起全方位的人才隊伍，更多的應該是從人員的綜合文化素養(yǎng)以及業(yè)務技能方面來考慮，同時還要重視人才結(jié)構(gòu)的配置，以保證博物館發(fā)展的人才需求。首先博物館應當積極引進少數(shù)高素質(zhì)人才，對博物館現(xiàn)有管理機制和文物保護方式進行指導教育，提升博物館文物保護和展覽能力。其次是通過引進新人才逐步替換業(yè)務能力差素質(zhì)低的老員工，一步步搭建人才隊伍建設。最后是要在人才結(jié)構(gòu)上把握平衡，兼顧管理人才和技術人才平衡，兼顧各年齡階段人才搭配平衡，以促進博物館人才建設的長效發(fā)展。

（三）規(guī)范管理、完善制度體系

規(guī)范管理制度，建立健全博物館管理體系，促進人員管理、資金管理、組織管理和館藏管理的規(guī)范化制度化，是小型博物館健康發(fā)展實現(xiàn)館藏有效保護的根本?！恫┪镳^藏品管理辦法》規(guī)定，博物館保管工作必須做到：制度健全、帳目清楚、鑒定確切、編目詳明、保管妥善、查用方便。這就要求小型博物館必須建立規(guī)范的管理體系，針對博物館需要制定崗位設置要求并實行“定崗、定人、定責”的三定要求，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化和流程化。同時根據(jù)《博物館藏品管理辦法》第二條規(guī)定：“藏品必須區(qū)分等級，一般分為一、二、三級。其中，一級藏品必須重點保管”。各小型博物館可以此為依據(jù)，制定合適的藏品分類登記明晰和保管制度，使每一件館藏都能實現(xiàn)帳有所記、物有所管。

（四）開展活動、擴大社會影響

博物館的設置就是為了實現(xiàn)文化的傳承和文物的保護，因此博物館應該是開放的面向社會的，為更好地展現(xiàn)地方歷史文化資源，博物館要結(jié)合地方文化背景廣泛開展展覽活動，擴大社會影響力，充分發(fā)揮愛國義教育基地、未成年人思想道德基地的作用。地方小型博物館作為歷史文化的載體，應當在積極發(fā)掘特色文化，并進行全面的展覽宣傳，可以通過宣傳片的形式濃縮文化精華，可以通過院校合作的方式，經(jīng)常組織學生學習和參觀物品展覽，以增進對學生愛國主義情懷和歷史的教育培養(yǎng)，提升學生對地區(qū)文化背景的了解和認知。同時博物館還可以走進社區(qū)和校園，廣泛開展深入群眾的展覽活動，讓更多的人了解博物館認識到博物館的作用，并吸引更多的人參與到博物館事業(yè)的建設和發(fā)展中來。

三、結(jié)語：

綜上所述，當前，小型博物館在發(fā)展中還面臨著幾大困境，要想實現(xiàn)其快速發(fā)展，必須要著力突破這些困境，捅破資金、人才等方面的制約，充分發(fā)揮小型博物館在社會發(fā)展和文化傳承中的重要作用。

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