王秋

年終歲尾，正是企業(yè)進(jìn)行年終盤(pán)點(diǎn)、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的時(shí)候，那么如何進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)才能既體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷又能更好地激勵(lì)員工呢？筆者認(rèn)為，員工年終獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)制定個(gè)性化方案，給員工最想要的，各取所需，以廣泛調(diào)動(dòng)員工積極性。

方式一：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)銀不如獎(jiǎng)知識(shí)。培訓(xùn)是最大的福利，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)銀不如獎(jiǎng)培訓(xùn)?；鶎訂挝唬粋€(gè)蘿卜一個(gè)坑，平時(shí)想出廠培訓(xùn)很難。員工有自我發(fā)展和豐富業(yè)余生活的需要，所以對(duì)有如此需求的員工，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)不失為一個(gè)好方法，既能調(diào)動(dòng)員工工作積極性，又能滿足員工發(fā)展興趣愛(ài)好的渴求，還能為企業(yè)培養(yǎng)宣傳后備力量，一舉三得。

方式二：物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重。工作了一年，得到上級(jí)的認(rèn)可，是員工最高興的事。企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)又要有精神獎(jiǎng)勵(lì)，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況發(fā)放獎(jiǎng)品。對(duì)企業(yè)高層管理者，可獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)、股權(quán)等；對(duì)外地大學(xué)生、外來(lái)務(wù)工人員、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)等，除了給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，將先進(jìn)表彰證書(shū)寄到家鄉(xiāng)或家屬手里，讓家人共享這份喜悅會(huì)獲得家人更大的支持；對(duì)愛(ài)好旅游的勞?；蚬歉瑟?jiǎng)勵(lì)一次旅游機(jī)會(huì)，既留下難忘的記憶，回來(lái)后又能加倍努力工作，還能引來(lái)其他員工羨慕的眼光，起到激勵(lì)正能量的作用。

方式三：獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)上升空間。注重事業(yè)上升空間及發(fā)展空間的員工，想通過(guò)事業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。有的上市公司除了給員工獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)、股權(quán)外，還給予員工職位的升遷作為獎(jiǎng)勵(lì)。從操作人員、管理人員、中層干部到高級(jí)管理層，不同層面有不同的發(fā)展空間。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)者除給予一定的榮譽(yù)外，企業(yè)還要大力宣傳他們的事跡，在不同層面委以重任，比給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能激勵(lì)被獎(jiǎng)?wù)叩墓ぷ鞣e極性。

總之，企業(yè)對(duì)員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)具體情況具體分析，一定要制定個(gè)性化方案。企業(yè)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)者下大力氣宣傳，不僅鼓勵(lì)了被獎(jiǎng)勵(lì)者，而且會(huì)提高企業(yè)知名度，提高員工士氣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到很好的促進(jìn)作用。