自7月初，茂名石化建立從嚴(yán)管理曝光臺(tái)、點(diǎn)贊臺(tái)以來，先后曝光各類違章違紀(jì)、“低老壞”等問題132項(xiàng)，交流安全管理經(jīng)驗(yàn)28項(xiàng)。自曝光臺(tái)、點(diǎn)贊臺(tái)設(shè)置以來，各車間“三違”現(xiàn)象明顯減少，“低老壞”問題得到根本轉(zhuǎn)變，職工們的安全意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，員工參與安全生產(chǎn)的積極性大大提高。筆者以為，茂名石化取得的成績，得益于很好地運(yùn)用了正、反典型激勵(lì)的方法。

點(diǎn)贊、曝光都是激勵(lì)?？偨Y(jié)宣傳成績經(jīng)驗(yàn)是弘揚(yáng)主旋律，公開曝光反面典型也是激勵(lì)的一種方式。公開曝光雖然短時(shí)間內(nèi)可能影響到一些部門或員工的形象和利益，但長遠(yuǎn)來看卻能帶來諸多好處。一是彰顯行業(yè)主管部門切實(shí)抓好安全的決心，“家丑”亮出來，問題擺出來，請(qǐng)群眾監(jiān)督；二是形成震懾違法違規(guī)行為的強(qiáng)大輿論壓力，督促主體責(zé)任的履行，強(qiáng)化監(jiān)督管理的效果，督促管理者和違章者盡職盡責(zé)加強(qiáng)管理和自覺遵章守紀(jì)，確保安全生產(chǎn)。

使用正、反激勵(lì)要把握好尺度和力度。正激勵(lì)是為了使員工符合組織目標(biāo)的行為重復(fù)出現(xiàn)；反激勵(lì)是為了使員工不符合組織目標(biāo)的行為不再出現(xiàn)。這兩種激勵(lì)制度引導(dǎo)著員工的行為方向，應(yīng)正確把握好兩者間的協(xié)調(diào)尺度和力度。反激勵(lì)注重紀(jì)律處罰，往往會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的氣氛比較沉悶、壓抑，使員工做事謹(jǐn)慎，小心翼翼，整天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，很容易抹殺員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮和積極性。正激勵(lì)比較注重以人為本，往往會(huì)使企業(yè)內(nèi)部氣氛活躍，上下關(guān)系和諧，使職工做事有激情、有動(dòng)力，工作更有效率。正、反激勵(lì)各有優(yōu)勢(shì)，倘若結(jié)合起來，揚(yáng)長避短，恩威并重，會(huì)使廣大職工煥發(fā)出超常能量，對(duì)安全生產(chǎn)的作用會(huì)更好。

在反激勵(lì)面前管理者要以身作則。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，管理者要舍得“虧”自己，要陪同員工接受應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，讓員工心服口服。如下級(jí)犯錯(cuò)時(shí)上下級(jí)連帶處罰，這種反激勵(lì)的連帶處罰措施使得上級(jí)可以理直氣壯。在正激勵(lì)面前，管理者除了要以身作則以外，還要有誠信。如果管理者不誠信，員工的積極性一定會(huì)大受打擊，從而產(chǎn)生不思進(jìn)取甚至抵觸情緒。