賴成均

[摘 要] 本文是作者結(jié)合自己10多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電管理工作中存在的問(wèn)題，就如何加強(qiáng)煤礦機(jī)運(yùn)管理工作提出自己的觀點(diǎn)和看法。

[關(guān)鍵詞] 加強(qiáng)； 南方煤礦； 機(jī)運(yùn)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 055

[中圖分類號(hào)] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）02- 0105- 02

達(dá)竹煤電（集團(tuán)）公司所轄煤礦是典型的南方煤礦，且基本是一些開(kāi)采歷史在三四十年左右的生產(chǎn)礦井，在21世紀(jì)初以前，產(chǎn)量一直徘徊在160萬(wàn)噸上下，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，所屬煤礦相繼進(jìn)行技術(shù)擴(kuò)能改造，現(xiàn)如今產(chǎn)量達(dá)260萬(wàn)噸。當(dāng)今企業(yè)大力實(shí)行機(jī)械化，機(jī)運(yùn)是極其重要的環(huán)節(jié)，但由于企業(yè)是幾十年的老礦，管理機(jī)制老化，生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)運(yùn)戰(zhàn)線上相應(yīng)出現(xiàn)不少問(wèn)題，迫切需要加強(qiáng)機(jī)運(yùn)管理。筆者認(rèn)為，為加強(qiáng)煤礦機(jī)運(yùn)安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)，應(yīng)從如下方面著手。

1 大力提高機(jī)運(yùn)職工基本素質(zhì)及操作水平

隨著礦井機(jī)械化的發(fā)展，設(shè)備的不斷更新，對(duì)職工也提出了更高的要求，尤其是對(duì)機(jī)運(yùn)職工的要求越來(lái)越高，不但要求具有較高的理論水平，而且要求具有全面的技術(shù)水平。在礦井機(jī)械化發(fā)展勢(shì)頭愈益迅猛的今天，機(jī)電工作將逐漸成為第一線，這對(duì)機(jī)電隊(duì)職工從事專業(yè)檢修、運(yùn)行工作提出了越來(lái)越高的要求。但機(jī)電隊(duì)伍職工的操作素質(zhì)不令人樂(lè)觀，拔尖人才少，技術(shù)力量相對(duì)較弱。各煤礦單位在大力推進(jìn)安全文化建設(shè)進(jìn)程中，采取的一系列舉措，其中最重要的是提高專業(yè)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如達(dá)竹公司金剛煤礦在機(jī)電隊(duì)成立了以職工左小云命名的“左小云工作室”，還配套制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法，旨在有效提高檢修職工的業(yè)務(wù)水平，這就是一個(gè)很值得推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，也是一項(xiàng)培養(yǎng)人員成功的舉措。在實(shí)施過(guò)程中，還必須改變目前礦井機(jī)運(yùn)職工的培訓(xùn)形式和方法，杜絕純教學(xué)灌輸方式，消除職工的厭學(xué)情緒，真正起到培訓(xùn)的應(yīng)有作用。

2 整治機(jī)運(yùn)環(huán)境，規(guī)范機(jī)運(yùn)安全行為

南方煤礦普遍條件與北方煤礦相差較遠(yuǎn)，以達(dá)竹公司一般礦井為例，薄煤層（采高0.8～1.3米）或極薄煤層（采高0.8米以下）占了很大的比例，年產(chǎn)量也就幾十萬(wàn)噸，如為高檔普采工作面或炮采工作面則需布置2～3個(gè)，輔之的掘進(jìn)工作面多為炮掘，由于南方煤礦復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，掘進(jìn)后的巷道成形、尺寸、直線度、幾何度都受到一定限制，無(wú)疑給后序的機(jī)運(yùn)設(shè)備安裝工作帶來(lái)一定的難度。為此，為確保安全生產(chǎn)，保證人員操作安全，給操作人員營(yíng)造一個(gè)安全的操作環(huán)境，切實(shí)做到本質(zhì)安全，必須對(duì)現(xiàn)有的機(jī)運(yùn)環(huán)境進(jìn)行安全整治，使之符合最基本的安全生產(chǎn)要求，必須按照要求掘進(jìn)巷道，盡量做到平直，減少?gòu)澏群推露?，否則，后序安裝①必須增加小絞車安裝數(shù)量或刮板輸送機(jī)數(shù)量，同時(shí)增長(zhǎng)運(yùn)輸戰(zhàn)線；②增加強(qiáng)安裝工作量及運(yùn)輸工作量；③設(shè)備的增多，伴隨著用工人員數(shù)量的增加，出故障、出事故幾率也相應(yīng)增大，帶來(lái)的問(wèn)題也增加了；④安裝必須符合煤礦機(jī)電設(shè)備安裝要求，進(jìn)一步減少返工帶來(lái)的影響，留足相應(yīng)的安全空間和距離，確保操作人員與設(shè)備之間的安全。我們的職工現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象還較突出，多數(shù)事故追究起來(lái)都是違章造成的，這也說(shuō)明我們職工的現(xiàn)場(chǎng)操作行為亟待規(guī)范。近年來(lái)，類似的事故出了再出，2011年7月13日達(dá)竹公司小河嘴煤礦井下發(fā)生一起未停機(jī)收浮煤致手臂被折斷的重傷事故，但同樣的事2012年4月15日在達(dá)竹公司金剛煤礦井下又發(fā)生了。兩起事故的發(fā)生都絕非偶然，防護(hù)網(wǎng)也是齊備的，警示標(biāo)志也是有的，設(shè)備方面是合格的，班前會(huì)上也是強(qiáng)調(diào)了的，但事情還是照樣出了，說(shuō)明我們的職工操作行為上出了問(wèn)題。因此，必須采取有力的措施，讓職工充分認(rèn)識(shí)到不規(guī)范行為可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，必須嚴(yán)格遵循設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，扎實(shí)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，切實(shí)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工的操作行為。

3 改革現(xiàn)有工資分配機(jī)制，穩(wěn)定和發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍

工資分配直接關(guān)系到職工的根本利益。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)的不斷上漲，甚至于一段時(shí)間物價(jià)居高不下，要求“漲工資”的呼聲一片。大多數(shù)煤礦機(jī)運(yùn)班組仍采取計(jì)時(shí)結(jié)算工資辦法，而職工對(duì)工資問(wèn)題一向很敏感，如今的計(jì)時(shí)結(jié)算工資制體現(xiàn)出班組內(nèi)部平均主義、吃大鍋飯的思想還未得到改觀，甚至還較突出，猶如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”。盡管有考核制度、辦法，但在目前這種運(yùn)作機(jī)制下顯得十分蒼白無(wú)力。然而大部分人對(duì)此倒是樂(lè)此不疲，同時(shí)也造成不少職工出工不出力、“混”出勤，這樣做的后果不但給一些具有懶惰思想的職工提供了“溫床”，同時(shí)也給一些工作勤奮積極、技術(shù)水平較高的同志帶來(lái)負(fù)面影響。這也使職工隊(duì)伍養(yǎng)成了一種技術(shù)上不求進(jìn)取的作風(fēng)，干活無(wú)責(zé)任心，敷衍塞責(zé)，得過(guò)且過(guò)，同時(shí)也造成工作效率低下，無(wú)戰(zhàn)斗力。同時(shí)包干的工資分配體制，也不利于職工勞動(dòng)技能的提高，班組內(nèi)部勞動(dòng)技能、技術(shù)水平有差別，工資利益卻無(wú)差別，這本身也是一個(gè)不合理的有悖于常理卻依然存在的不爭(zhēng)的事實(shí)，無(wú)疑是制約職工隊(duì)伍技術(shù)水平提高的“瓶頸”問(wèn)題。職工沒(méi)有學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，也造成檢修力量青黃不接，技術(shù)水平始終停滯不前，而真正想學(xué)、愿學(xué)的人感覺(jué)到學(xué)會(huì)了無(wú)一點(diǎn)兒實(shí)惠，相反在實(shí)際中會(huì)做得更多、受到考核的次數(shù)也會(huì)相應(yīng)增多，終會(huì)形成兩個(gè)極端，長(zhǎng)此以住，必定會(huì)削弱職工隊(duì)伍的整體水平，并影響職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。建議可以采取基本工資+技能工資的考核分配辦法，有效調(diào)動(dòng)技能人員的工作積極性，也促進(jìn)其他職工努力學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，從而提高隊(duì)伍整體技能。

4 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查、考核

企業(yè)的生產(chǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，職工的操作每天基本上都是比較單一的，而現(xiàn)場(chǎng)的條件無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生變化，還是以上述事故為例，出事絕非偶然，也不可能是這一次這么做就出事了，以前從未這樣做過(guò)，應(yīng)該是習(xí)慣性違章行為，但我們現(xiàn)場(chǎng)還有跟班人員，難道這么長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò)一次嗎？這也說(shuō)明我們的監(jiān)管缺位，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，也沒(méi)有進(jìn)行全面的安全巡視?，F(xiàn)如今達(dá)竹公司在全力推進(jìn)安全管理信息化系統(tǒng)，用閉環(huán)管理整治現(xiàn)場(chǎng)隱患。班組長(zhǎng)可以了解職工哪些地方做錯(cuò)了，及時(shí)對(duì)其糾正。這些“三違”、隱患在系統(tǒng)上錄入后，都明確了責(zé)任人員、整改時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間，整個(gè)過(guò)程形成閉環(huán)。凡不能及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改的，系統(tǒng)就自動(dòng)對(duì)隱患責(zé)任人所在單位進(jìn)行追加處罰，這就使得隱患發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須馬上對(duì)隱患進(jìn)行整改，“時(shí)間就是金錢”，在這個(gè)時(shí)候體現(xiàn)得最明顯。通過(guò)從嚴(yán)考核，促使系統(tǒng)推動(dòng)我隊(duì)管理人員不得不自發(fā)地、主動(dòng)地查找隱患，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，系統(tǒng)上詳細(xì)的隱患、“三違”數(shù)據(jù)又讓職工看到了安全管理中的薄弱作業(yè)點(diǎn)、薄弱時(shí)間段及安全意識(shí)差、行為不規(guī)范人員，這就為管理者提供了準(zhǔn)確的安全管理重點(diǎn)，并使人與系統(tǒng)形成互動(dòng)。不但如此，煤礦單位不但需要加強(qiáng)安全管理信息化系統(tǒng)的推行，同時(shí)要進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)值班隊(duì)履職，嚴(yán)格管理，過(guò)硬考核，真正實(shí)現(xiàn)“煤礦事故可防可控、必防必控”。

5 有效根治隱患、“三違”

隱患、“三違”是安全生產(chǎn)的大敵，也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)?。?dāng)前，煤礦井下安全事故絕大多數(shù)是因?yàn)殡[患未得到及時(shí)處理或“三違”行為所致。這固然與我們當(dāng)前企業(yè)的管理存在一定的關(guān)系。要想徹底根治隱患、“三違”，就必須切實(shí)做到“零容忍”，出臺(tái)相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，給職工講清、講透安全生產(chǎn)與隱患、“三違”的關(guān)系，適時(shí)配以多樣化、易于接受的宣傳方式，讓職工群眾逐漸意識(shí)到治隱患、“三違”最終的受益都是生產(chǎn)者自身；讓隱患、“三違”成為“過(guò)街老鼠，人人喊打”，真正發(fā)動(dòng)職工群眾，讓安全理念深入人心，自覺(jué)遵章守紀(jì)，將安全生產(chǎn)行為變成潛移默化的行動(dòng)，讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，主?dòng)、積極消滅隱患，有效杜絕“三違”。

6 劃分、劃清職責(zé)

如今不少煤礦一、二線職責(zé)也有一些混淆，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”幾乎是一句嘴上的口號(hào)，沒(méi)有真正體現(xiàn)出技術(shù)含量的重要性。采掘一線一說(shuō)整不來(lái)就喊機(jī)電隊(duì)，舉手之勞的事也不處理，認(rèn)為反正這個(gè)活路隊(duì)上不出錢也會(huì)有人管。從實(shí)際中反映出來(lái)，采掘一線不想學(xué)的人還很多。職責(zé)的不清，造成隊(duì)與隊(duì)之間推諉扯皮，雖然經(jīng)礦統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，事情最終處理，但影響生產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，礦上干預(yù)的時(shí)候也較多，管理也較被動(dòng)。因此，必須明確相互之間職責(zé)，杜絕影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。提高礦井機(jī)械化，機(jī)電工作具有舉足輕重的作用，但機(jī)電工作決不單是機(jī)電隊(duì)的事，包括我們的采掘隊(duì)同樣肩負(fù)著不同程度的機(jī)電維修任務(wù)，因此，必須提高包括采掘隊(duì)職工在內(nèi)的所有職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高采掘檢修隊(duì)伍的技能，才能同步適應(yīng)礦井機(jī)械化發(fā)展的迫切需要。

7 結(jié) 語(yǔ)

南方煤礦的問(wèn)題較多，必須真正正視自身存在問(wèn)題，在實(shí)際工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，全面提升自己的素質(zhì)，認(rèn)真帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)要求自己，持之以恒，拿出切實(shí)可行的措施和辦法，全力推進(jìn)礦井機(jī)械化發(fā)展水平上臺(tái)階。