【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)要從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，除了要大力發(fā)展生產(chǎn)力，還應(yīng)該努力提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。本文立足當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在的一些問(wèn)題，重點(diǎn)分析應(yīng)該如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而得到完善和加強(qiáng)的。新世紀(jì)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步確立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其作用也愈發(fā)凸顯。企業(yè)只有抓好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)內(nèi)容，才能更好地提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，應(yīng)該從這幾個(gè)方面來(lái)落實(shí)：

一、做好企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求和相關(guān)的規(guī)則，做好企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完成情況進(jìn)行定期的檢查，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的建立。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定來(lái)設(shè)置完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位，并且對(duì)各個(gè)工作崗位的職責(zé)進(jìn)行明確。此外，還應(yīng)該按照企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)定和要求對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷和審核流程進(jìn)行規(guī)范，充分保證企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制職能的實(shí)施。

二、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的重要控制機(jī)制。通過(guò)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，重點(diǎn)應(yīng)該加強(qiáng)這幾個(gè)方面的工作：

（一）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該制定比較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)章制度和預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)按照一定的要求進(jìn)行分層設(shè)定，將財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和工作環(huán)節(jié)中去，構(gòu)建全方位、多層次的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收支項(xiàng)目的預(yù)算管理

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的收入和支出項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的收支狀況制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方法，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金分配更加公正、公平。尤其是要對(duì)支出項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)過(guò)程審核，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的結(jié)合。相關(guān)的業(yè)務(wù)歸口管理部門(mén)要與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行密切的聯(lián)系與合作，共同制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的順利進(jìn)行，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)各部門(mén)的責(zé)任劃分，在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)化的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算考核，成立專業(yè)的財(cái)務(wù)考核組，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的資金使用情況與財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)二者之間存在的差異，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)落實(shí)，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益最大化。

三、完善企業(yè)的資金管理

資金是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，沒(méi)有資金，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，資金也理所當(dāng)然成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，保證資金籌集、使用活動(dòng)的順利進(jìn)行，是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效手段?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的資金占用情況制定完善的資金撥付管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金投入和使用的有效管理。同時(shí)，還應(yīng)該在安全、合理、合法以及保值增值的原則下，對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)大筆資金的撥付使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。要根據(jù)企業(yè)的年度投資計(jì)劃來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目資金的使用額度，對(duì)符合企業(yè)投資預(yù)算的項(xiàng)目資金撥付使用實(shí)行連簽制，對(duì)超額資金一律不能予以支付，保證企業(yè)項(xiàng)目資金的科學(xué)使用，這樣不僅能提高企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效能，同時(shí)也能對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的資金盈余狀況進(jìn)行及時(shí)的了解，將企業(yè)的閑置資金充分利用起來(lái)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該充分考慮銀行貸款利率的變化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的資金借貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)配，保證企業(yè)借貸資金占用和資金成本效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款以及企業(yè)貸款回籠考核的管理，對(duì)企業(yè)各部門(mén)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)現(xiàn)金支出的有效監(jiān)管，以此來(lái)減少企業(yè)對(duì)借貸資金的日常占用，保證企業(yè)的資金使用效率。

四、不斷發(fā)展和健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效性，還應(yīng)該努力完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力的提升。企業(yè)要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的發(fā)展創(chuàng)造一定的條件，幫助財(cái)會(huì)人員進(jìn)一步完善其專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)技能，使其成為符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。首先，企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)，通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專業(yè)講座等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力的提升。其次，還要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的人力資源管理體制，創(chuàng)設(shè)公平、公正的崗位競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才能夠通過(guò)考核、競(jìng)聘等多種方式進(jìn)入到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系之中。此外，企業(yè)還可以針對(duì)一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)領(lǐng)域來(lái)進(jìn)行社會(huì)人才招聘，不斷充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的人才隊(duì)伍，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的順利運(yùn)行。最后，在保證財(cái)會(huì)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，從整體上提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮其潛能和專業(yè)特長(zhǎng)為加強(qiáng)企業(yè)管理服務(wù)，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制能健康有序地運(yùn)行。

五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

現(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范理念，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其所存在的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析等手段來(lái)對(duì)企業(yè)所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的預(yù)防和控制，盡可能使企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)損失。其次，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理還必須以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為重點(diǎn)，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和完善的內(nèi)部控制來(lái)減輕企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，還要設(shè)置比較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，積極運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估和分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)、外部的發(fā)展機(jī)遇和威脅等進(jìn)行科學(xué)、合理的分析與評(píng)估，以此來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。最后，企業(yè)還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式來(lái)分散和轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制體系中隱藏的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并報(bào)告管理當(dāng)局和其他利益相關(guān)者，以便相關(guān)人員提前采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]楊迎暉.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的思考[J].時(shí)代金融.2012（03）.

[2]周玲.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2012（11）.

[3]劉欣麗.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（01）.

[4]吳勇青.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)外資.2012（12）.

作者簡(jiǎn)介：鄔家軍（1979-），男，安徽省合肥市人，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)審計(jì)。