楊海

【摘要】在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的進程中，涌現(xiàn)出許許多多杰出的企業(yè)家。他們敢為人先、勇于實踐、注重和強調(diào)創(chuàng)新。本文結(jié)合試析企業(yè)家應(yīng)該嘗試幾件事的實踐狀況，簡要總結(jié)歸納這些精英們的共同特點：企業(yè)家洞察市場變化，他們是哲學(xué)家；企業(yè)家謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，他們是戰(zhàn)略家；企業(yè)家推動創(chuàng)新實踐，他們是實干家；企業(yè)家構(gòu)筑企業(yè)文化，他們是藝術(shù)家。希望通過對企業(yè)家應(yīng)該嘗試幾件事的試析能夠?qū)嵺`工作發(fā)揮一定的示范和借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)家 創(chuàng)新實踐 企業(yè)文化

一、引言

事實上，企業(yè)家的生存和發(fā)展好壞，一定程度上依賴于市場的發(fā)展狀況優(yōu)劣。絕大部分企業(yè)家的評價，源于消費者和客戶。只有最大限度地滿足消費者和客戶的實際需求，才能將企業(yè)做大做強。不少人都認為企業(yè)家非常與眾不同，其實，企業(yè)家和大家都一樣是普通人，都注重為人民服務(wù)。只是能力越大、責(zé)任越大，企業(yè)家作為杰出人群承擔(dān)著更多的社會責(zé)任。

二、洞察市場變化，企業(yè)家應(yīng)該是一個哲學(xué)家

當前，我國正處于信息化時代，市場瞬息萬變。相當一部分企業(yè)家無法做到毫無誤差的預(yù)測市場未來發(fā)展的趨勢。實踐證明，企業(yè)家掌握正確的管理哲學(xué)，增強自身的道德修養(yǎng)和對市場的分析能力，注重提升自身的綜合素質(zhì)具有一定的必然性和重要性。企業(yè)家應(yīng)該充分利用一切可以利用的條件，較為準確、清晰地洞察市場變化，系統(tǒng)、全面地搜集各種各樣的信息，將自己的判斷和識別能力最大限度地發(fā)揮出來。更進一步說，企業(yè)家應(yīng)該嘗試深入、透徹地洞察市場變化，明確自己的職責(zé)，充分發(fā)揮自己的才能。在具體的實踐中，市場變化十分快，經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況。正因為如此，企業(yè)家應(yīng)該沉著冷靜，積極尋求解決問題的方式和策略。縱觀國內(nèi)外市場行情，為了能夠在不斷變化的市場中更好地捕捉實用性強、全新的信息，尋找到市場中的有利商機，企業(yè)家應(yīng)該具備各種各樣的能力，這些能力主要包括：判斷力、洞察力、分析力和觀察力等等。值得一提的是，企業(yè)家應(yīng)該最大限度地提升自己的綜合判斷力，能夠在紛繁的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，并且能夠正確地預(yù)測和判斷未來的變化發(fā)展方向。

三、謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)家應(yīng)該是一個戰(zhàn)略家

為了盡可能節(jié)約企業(yè)的成本，為了促使企業(yè)能夠最大限度地占有市場份額，絕大多數(shù)企業(yè)家要綜合考慮到各種現(xiàn)實情況，科學(xué)、合理地謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，做好相關(guān)方面的決策工作。企業(yè)只有樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能少走彎路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。對于企業(yè)的長久發(fā)展來說，戰(zhàn)略決策起到至關(guān)重要的作用。在全世界范圍之內(nèi)，戰(zhàn)略管理屬于最高層次的管理。企業(yè)家應(yīng)該最大限度地提升自己的決策能力，不斷增強應(yīng)變能力，膽識和謀略兼?zhèn)?。這里我們應(yīng)該知道，膽大和膽識之間并不劃等號。在實踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，相當一部分企業(yè)家做事大手大腳，膽子特別大，做重大決策的時候往往不考慮后果。這部分企業(yè)家在做重大決策之前，往往缺少系統(tǒng)、全面地調(diào)查研究，科學(xué)地判斷和分析，不可避免地會出現(xiàn)一些決策失誤的現(xiàn)象。企業(yè)家只有具備一定的判斷決策能力，擁有較強綜合分析能力，才能最大限度地展現(xiàn)自身的膽識和才能。

四、推動創(chuàng)新實踐，企業(yè)家應(yīng)該是一個實干家

隨著市場的迅猛發(fā)展，相當一部分企業(yè)家應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，注重和強調(diào)創(chuàng)新實踐。實踐表明，企業(yè)家一旦做出較為明智的決策以后，既要注重和落實組織規(guī)劃實施，又要強調(diào)和推動企業(yè)的變革和創(chuàng)新。企業(yè)的變革和創(chuàng)新領(lǐng)域主要包括：技術(shù)、管理、觀念、產(chǎn)品和體制等等。絕大部分企業(yè)家應(yīng)該明確了解自己的責(zé)任和義務(wù)，知道自己該管什么，不該管什么。在企業(yè)不斷進行變革和創(chuàng)新的過程中，企業(yè)家作為強有力的實踐者和組織者，努力帶領(lǐng)著廣大員工將企業(yè)的戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為具體的現(xiàn)實。值得肯定的是，消費者和用戶是每一次技術(shù)發(fā)明的最終受益者。不少企業(yè)家十分聰明，他們能夠創(chuàng)造出連消費者都意想不到的產(chǎn)品。不管是硬件還是軟件，這些企業(yè)家提供的產(chǎn)品都是具有一定的創(chuàng)新性和新穎性。換句話說，消費者和用戶滿意程度的高低，很大程度上取決于企業(yè)家能否帶領(lǐng)企業(yè)不斷進行創(chuàng)新實踐，擁有適銷對路的產(chǎn)品。

五、構(gòu)筑企業(yè)文化，企業(yè)家應(yīng)該是一個藝術(shù)家

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，如何更好的培育企業(yè)員工的認同感，已經(jīng)成為有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注和探討的問題。企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的競爭力之間存在著十分密切的關(guān)系。而企業(yè)的認同感是企業(yè)凝聚力十分主要的動力源泉之一。換句話說，企業(yè)凝聚力的強弱，很大程度上取決于有沒有實現(xiàn)企業(yè)認同感。對于每一個企業(yè)家來說，努力把企業(yè)打造成一個溫暖的大家庭，建立企業(yè)員工對企業(yè)的認同感勢在必行。企業(yè)家應(yīng)該注重在合適的時間，挑選最佳的人，做理智的決定。與此同時，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會審時度勢，嚴格把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，進一步明確事物發(fā)展的大方向。企業(yè)家只有認真聽取各方面意見和建議，構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，謀劃正確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能促使企業(yè)整體的管理水平大幅度攀升，才能確保企業(yè)實現(xiàn)健康、有序、良性發(fā)展。

六、結(jié)束語

分析企業(yè)家應(yīng)該嘗試的幾件事具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。實際上，從市場角度來看，消費者處于真正的主導(dǎo)地位。絕大部分企業(yè)家的出發(fā)點都是更好地為消費者和用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。盡可能培養(yǎng)和建立廣大消費者的忠誠度，是企業(yè)家主要追求的目標之一。正因為如此，企業(yè)家應(yīng)該結(jié)合實踐情況，真正了解消費者內(nèi)心的真實想法，采取一定的措施，促使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

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