王莉

摘要：遼河油田作為一個大型的資源型企業(yè)而言，節(jié)約能源、創(chuàng)造和諧這一主題的現(xiàn)實重要性和歷史使命感更加彰顯。作為基層生產(chǎn)單位，要從細(xì)節(jié)著手，查找在日常工作中的各種漏洞，積極開展節(jié)約挖潛，創(chuàng)建新的管理模式。在材料控制上以制度約束為保證，落實“五關(guān)六最”控制措施；在成本控制上，落實以人為本，杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象；在零星工程項目管理上，規(guī)范流程，強化過程管理，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

關(guān)鍵詞：節(jié)約型；能源；企業(yè)；材料控制

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編碼：1674-3520（2014）-02-00184-02

“中國在20年間，浪費的煤炭達(dá)280萬噸?！边@是《中國能源發(fā)展報告》中的數(shù)據(jù)。它以全面且權(quán)威的觀點審視解讀了中國的能源利用狀況。對于遼河油田這樣一個大型的資源型企業(yè)而言。節(jié)約能源、創(chuàng)造和諧這一主題的現(xiàn)實重要性和歷史使命感更加彰顯。那么，作為基層的生產(chǎn)單位，作為一線的生產(chǎn)班組，應(yīng)該如何在人的思想上樹立節(jié)儉意識、應(yīng)該如何在制度上嚴(yán)格規(guī)范、應(yīng)該如何在實際工作中認(rèn)真落實？

熱注是伴隨著稠油開采而生的一個行業(yè)。多年來，人們的一個共同認(rèn)識是：熱注是能耗大戶。而且，從最大的能源浪費——燃料消耗的治理上已多年多人多種方式并取得了諸多有顯著效果的突破性措施。然而，著眼細(xì)看，在我們的日常管理工作中，還存在不存在漏洞？有沒有潛力可挖？要不要積極改正？

一、材料控制應(yīng)以制度為保證，落實“五關(guān)六最”措施

從過去的管理模式看：各基層小隊月度審報材料計劃，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批后即上報，物料到達(dá)后由各隊分別領(lǐng)取。造成的后果是個別種類物料急用時短缺、個別種類物料長期不用積壓；個別單位物料急用時短缺、個別單位物料長期不用積壓等等。為此，制訂并落實“五關(guān)六最”措施以全面控制材料費用支出。

1、加強材料審報計劃的審批，把好材料費用源頭關(guān)

各基層隊（站）上報的材料計劃必須由隊（站）長召集基層班站長會議，收集近期內(nèi)各班組所需物料種類與數(shù)量，統(tǒng)一匯總進行審報，由區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可上報。同時，作業(yè)區(qū)每季度對各基層隊（站）的部分庫存進行詳細(xì)盤點檢查，對三個月內(nèi)未使用的部分材料不予再次批準(zhǔn)審報。使用時由各隊間協(xié)調(diào)調(diào)撥，控制全區(qū)材料庫存為最少。

2、嚴(yán)肅材料日常領(lǐng)取，把好材料發(fā)放關(guān)

各基層單位應(yīng)加強對材料使用中材料去處的把握與控制，建立材料發(fā)放記錄本。是否做到各種物料物盡所值時發(fā)放、必須發(fā)放時發(fā)放？是否需要建立以舊換新制度？這些是否要在下步工作中完善，將材料流失量控制到最小。

3、加強低值易耗料的信息跟蹤，把好材料質(zhì)量關(guān)

對于生產(chǎn)中消耗量較大的低值易耗品，應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督材料入庫的數(shù)量和質(zhì)量。同時各班組在使用此類材料時應(yīng)及時反饋材料質(zhì)量信息，相關(guān)職能組對存在質(zhì)量問題匯總后及時向上級有相部門匯報，將因材料質(zhì)量不合格造成的無謂損失降到最低。

4、加強對進口配件的管理，把好貴重材料的報廢關(guān)

運行中應(yīng)對在用進口配件建立臺帳和管理制度。對出現(xiàn)問題的配件首先應(yīng)組織技術(shù)干部進行故障判斷、檢修。對于非關(guān)鍵部件應(yīng)加工替代部件后繼續(xù)使用，努力延長配件的使用壽命。對確已損壞的由區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可派發(fā)新件。同時建議非關(guān)鍵部位配件推行國產(chǎn)化，努力控制全年進口配件消耗量最少。

5、加強員工責(zé)任意識、節(jié)約意識的教育，把好物料浪費關(guān)

教育全體員工：生產(chǎn)現(xiàn)場的每一樣物料、每一份能源都是有償獲得的。要求員工從每一件小事做起，從每一個人自身做起，珍惜物品，珍惜資源，保證物料使用率的最大和資源利用率的最佳。

降低消耗，消除浪費，依靠科學(xué)的管理制度和員工勤儉的敬業(yè)意識，必將實現(xiàn)材料成本的有效控制和壓縮。

二、動力費用控制應(yīng)落實以人為本，杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象

1、生產(chǎn)用電方面

大型機械必須使用變頻器：現(xiàn)在的大型用電設(shè)備均已安裝變頻器。這就要求一方面要加強變頻器的日常維護保養(yǎng)工作，以延長其使用壽命；其次是在變頻器故障時及時調(diào)整運行，縮短故障機運行時間，最大限度地減少用電量。低標(biāo)準(zhǔn)之一：變頻器損壞后就以工頻運行設(shè)備。

嚴(yán)格控制燃油電加熱器的投用：鍋爐短期內(nèi)不燃油時控制保證燃油循環(huán)的最低溫度，電加熱器做到能不用則不用；鍋爐正常燃油注汽生產(chǎn)期間杜絕使用。壞習(xí)慣之一：停運時燃油溫度控制得較高。

停運無效設(shè)備：當(dāng)鍋爐停運等井時間較長時停運站內(nèi)所有用電設(shè)備，燃油系統(tǒng)及時進行吹掃停運。老毛病之一：鍋爐停運時供油系統(tǒng)一直運行：一臺4KW電機、一組12KW電加熱器。

合理間開，控制用電：污水回注是間歇式的，建議將污水量積攢到一定數(shù)量后再啟動注水泵，以控制注水泵的運行時間。另外應(yīng)根據(jù)氣溫情況間開站內(nèi)采暖泵來減少耗電量。

2、生活用電方面

大型照明全部使用時鐘自動開關(guān)，并按不同季節(jié)及時進行調(diào)整其開啟時間，達(dá)到既保證照明又最大程度地節(jié)約電能的目的；空調(diào)器季節(jié)性限量使用；壞習(xí)慣之一：空調(diào)器長期連續(xù)運行。視天氣情況啟用采暖用電熱板：特別是活動注汽站，因采暖防凍等需要，每站內(nèi)都安裝多組電熱板（每組單相3KW）。要求各站視氣溫情況及時調(diào)整值班室投用量及設(shè)定溫度（控制室溫不大于18℃；其他非采暖需要的房間室溫不大于4℃）。壞習(xí)慣之一：冬季室溫高時開窗戶。辦公用電嚴(yán)格做到人走燈滅，人不在計算機不開。

節(jié)約用電人人有則，這不僅僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，更體現(xiàn)著員工的高尚的道德情操。發(fā)揚節(jié)約精神，摒棄“低老壞”陋習(xí)，將上述措施真正地落到生產(chǎn)工作的實際當(dāng)中必將實現(xiàn)資源的有效利用和費用的大幅縮減。

三、零星工程項目要規(guī)范流程，強化過程管理

針對目前老區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，每年必然發(fā)生陳舊設(shè)備更新和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用等改擴建工程。為了確保工程目的明確，效果顯著，質(zhì)量優(yōu)秀。對計劃外工程編制流程如下：