謝華

【摘 要】本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置上存在的問(wèn)題以及企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了闡述，最后探討了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置存在的問(wèn)題分析

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的思考

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，企業(yè)習(xí)慣了將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)圍繞國(guó)家大局開(kāi)展，在財(cái)務(wù)管理中通常將國(guó)家制定的計(jì)劃指標(biāo)作為重點(diǎn)，在完成國(guó)家制定的計(jì)劃指標(biāo)后，企業(yè)便覺(jué)得萬(wàn)事大吉、高枕無(wú)憂(yōu)。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素缺少深刻的分析和思考，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)往往置之不理。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史相對(duì)于西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家來(lái)說(shuō)，時(shí)間較短，企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和資本能力的研究力度和深度都比較薄弱，在經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃上的實(shí)踐和研究就更少，這導(dǎo)致絕大多數(shù)企業(yè)賬面上呈現(xiàn)的利潤(rùn)都極不真實(shí)。在財(cái)務(wù)管理工作上，企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制職能，但是財(cái)務(wù)決策職能卻很少見(jiàn)到。不完善的經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)使得財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的目標(biāo)。以存貨的庫(kù)存管理為例，大多數(shù)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和程序時(shí)，都只針對(duì)存貨的采購(gòu)、使用和調(diào)撥制定了管理制度，但是對(duì)于存貨的日常管理、報(bào)廢處理卻沒(méi)有明確的規(guī)定和程序，這使得企業(yè)舞弊現(xiàn)象屢有發(fā)生，采購(gòu)人員和基層員工侵占資產(chǎn)的現(xiàn)象屢禁不止。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)資源配置和財(cái)務(wù)籌集等工作方法的集合，其主要目的是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持久發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支持，是企業(yè)財(cái)務(wù)能力的集中整合，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的根本目的是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力本身是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，與此同時(shí)，其又是企業(yè)其他核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的重要支持和保障。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力得到有效提升，企業(yè)的其他核心競(jìng)爭(zhēng)力要素才能得到質(zhì)的提升，企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能保有最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于提升自身的財(cái)務(wù)核心能力。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的基本特點(diǎn)

首先，創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的最本質(zhì)的特征，是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力得以提升的關(guān)鍵。而財(cái)務(wù)資源是是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的保障和關(guān)鍵，如果兩家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品相同，而兩家企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)能力完全不同，那么兩家企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源也是大相徑庭的，而兩家企業(yè)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)計(jì)價(jià)值也是完全不同的。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力受到生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和管理者個(gè)人魅力等幾個(gè)方面的內(nèi)容的影響，這些能力的有效發(fā)揮可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升。企業(yè)在上述幾方面的能力得到有效提升可以使得會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)信息、主體信息和披露信息更加具有可靠性和相關(guān)性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力具備統(tǒng)一性

追求財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，這也是財(cái)務(wù)管理工作存在的宗旨和目的。企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都以提升財(cái)務(wù)核心能力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。如果企業(yè)將財(cái)務(wù)核心能力作為財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，那么財(cái)務(wù)管理工作能夠在組織內(nèi)取得認(rèn)可，在指標(biāo)體系建設(shè)和工作方法上得到認(rèn)同。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力建設(shè)過(guò)程中必須將財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包含在內(nèi)，使得二者在工作目標(biāo)和方法上呈現(xiàn)出統(tǒng)一性。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)核心能力具有一致性

不同的學(xué)者和專(zhuān)家對(duì)企業(yè)核心能力的構(gòu)成內(nèi)容和組成要素有不同的看法和理解，但是大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)同將持續(xù)的創(chuàng)新能力作為企業(yè)核心能力的重要組成部分。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久創(chuàng)新能力的提升需要從多方面進(jìn)行努力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和治理方式、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)的管理方法以及市場(chǎng)等多方面的內(nèi)容都對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響。可以可持續(xù)的創(chuàng)新能力的發(fā)展才能逐漸推動(dòng)企業(yè)核心能力的提升。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，研究企業(yè)的核心能力發(fā)展成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)的核心能力提升和企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力都緊密相連，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分自然和企業(yè)的核心能力緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)核心能力具有一致性，也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力和企業(yè)的核心能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上的統(tǒng)一。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)核心能力是相關(guān)聯(lián)的

企業(yè)財(cái)務(wù)能力中最要的就是財(cái)務(wù)核心能力，它決定了其他各種形式的財(cái)務(wù)能力的內(nèi)容和前進(jìn)的方向，財(cái)務(wù)核心能力包含著企業(yè)財(cái)務(wù)能力。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力大體上包含償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等等。其中成長(zhǎng)能力和盈利能力是企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的核心和重點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的直觀目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的基本要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)設(shè)置上必須仰賴(lài)于財(cái)務(wù)核心能力的提升，所以企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的培育力度，使得財(cái)務(wù)核心能力能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸深入發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著愈來(lái)愈嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也遭受著極大的風(fēng)險(xiǎn)，如何設(shè)置正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，推動(dòng)企業(yè)向著戰(zhàn)略規(guī)劃方向發(fā)展。

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