宋志杰

摘要：隨著火電廠建設(shè)施工要求的增高，做好火電廠建設(shè)過程中的施工管理意義重大。要做好火電廠建設(shè)過程中的施工管理，就要做好施工組織總設(shè)計、施工進(jìn)度的控制、

工程質(zhì)量的管理與控制、施工安全的落實(shí)于防范、工程的成本控制等工作

關(guān)鍵詞：火電廠;施工管理;進(jìn)度控制;安全管理;成本控制

近年來，隨著社會要求的進(jìn)步，機(jī)組的容量不斷增大，給火電廠的建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)，對施工技術(shù)人員和管理人員的要求更高。在火電廠建設(shè)中的施工管理顯得尤為重要。那么，新形勢下，如何做好火電廠建設(shè)過程中的施工管理呢，筆者認(rèn)為，要從以下幾個方面著手。

1.做好施工組織總設(shè)計

施工組織總設(shè)計是指對特大型工程、多個單位工程組成的群體建筑或住宅小區(qū)（含相應(yīng)的市政工程和輔助設(shè)施）編制的有關(guān)施工組織的綜合性指導(dǎo)文件。用以對個單位工程的施工組織進(jìn)行總體性指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和階段性目標(biāo)控制與管理。而從火電廠具體分析來講，其是一個系統(tǒng)化，規(guī)?；娜后w工程?；痣姀S由五個系統(tǒng)組成，即燃料系統(tǒng)，燃燒系統(tǒng)，汽水系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。在上述系統(tǒng)的所有設(shè)備中，最主要的設(shè)備是鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)，一般都安裝在發(fā)電廠的廠房之內(nèi)，也是施工過程中難度最大的一環(huán)。

火電廠建設(shè)中的施工總設(shè)計內(nèi)容：工程施工的組織機(jī)構(gòu)和人員配置、工程施工總體的平面布置、工程施工的臨時設(shè)施和場地、工程施工的綜合進(jìn)度、施工方案和特殊的施工措施、施工供應(yīng)能力、質(zhì)量監(jiān)管、施工人員的職業(yè)健康管理、環(huán)境監(jiān)管、文明施工措施等內(nèi)容。施工內(nèi)容如此之多，任務(wù)如此之重也預(yù)示這在火電廠建設(shè)中只有多家施工單位共同合作，互相配合，才能很好的完成火電廠的基本建設(shè)。

火電廠施工中應(yīng)注意以下幾個問題：在施工過程中一般選擇垂直的運(yùn)輸機(jī)械，避免發(fā)生吊裝盲區(qū)及過于密集;嚴(yán)格審核并控制里程碑的進(jìn)度，?做好預(yù)先準(zhǔn)備;科學(xué)規(guī)劃施工總體平面布置，?確保安全，合理充分利用施工場地;盡快投用一些輔助設(shè)施?？茖W(xué)合理的設(shè)置交叉施工，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成工程任務(wù)，充分利用各種施工設(shè)備和場地。充分利用規(guī)劃道做好永臨結(jié)合，保證施工期間道路通暢。

2.施工進(jìn)度的控制

合理有效的施工進(jìn)度不僅會加快施工的速度，而且會為企業(yè)節(jié)省必要的生產(chǎn)成本。這就要做到對施工的各方面的環(huán)節(jié)心中有數(shù)，按總體的規(guī)劃進(jìn)行安排，合理確定每個工程所花費(fèi)的時間和資源，并制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表，以供每位施工人員能充分了解其進(jìn)度。同時，在施工的過程中也應(yīng)該注意監(jiān)管，隨時根據(jù)發(fā)生的特殊情況或其他人為因素進(jìn)行施工進(jìn)度修改和進(jìn)度調(diào)整。

在火電廠的建設(shè)過程中，嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制和周密的施工計劃是必不可少的，也是決定最后是否能收到很好效益的關(guān)鍵因素。與此同時，要保證充足的資源配置和原料供應(yīng)。只有充足的后續(xù)儲備，才能保障施工進(jìn)度的快速完成。在進(jìn)行施工的過程中，注意科學(xué)處理安全，效益和質(zhì)量三者之間的關(guān)系，最大限度的提高工作人員的工作積極性和進(jìn)取心。

3.工程質(zhì)量的管理與控制

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。特別是火電廠的工程項目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。

火電廠在工程質(zhì)量管理中注意的問題：健全管理制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行;改善工程的施工設(shè)計缺憾，明確每一步的技術(shù)交底;根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及時提出更改設(shè)計圖紙建議，以保證符合工程設(shè)計的總體規(guī)劃及布置;加強(qiáng)和完善各部門之間的配合，使之相互協(xié)調(diào)，互相幫助;對關(guān)鍵工程部分進(jìn)行嚴(yán)格的審計和控制;根據(jù)時節(jié)的變化隨時更改施工的措施;特殊的工程環(huán)節(jié)關(guān)鍵部分應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管和安全控制;重視施工質(zhì)量抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位，做好達(dá)標(biāo)，爭做保質(zhì)保量的精品工程。

4.施工安全的落實(shí)與防范

做好安全管理工作，首先要建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，并制定和完善科學(xué)合理的安全制度。施工管理人員要每天進(jìn)行安全施工進(jìn)度匯報，保證每位施工人員的切身安全，做到“安全施工，平安建設(shè)”的目標(biāo)。從安全項目機(jī)構(gòu)落實(shí)到各個（班組）施工隊，保證在施工中無安全隱患，無傷亡事故的發(fā)生;施工過程中要完善安全檢測制度，做到每周一次安全例會，每天一次小檢，每月進(jìn)行一次大檢查，時刻把安全生產(chǎn)記在心中。

要加強(qiáng)安全教育，落實(shí)持證上崗制度。對于施工人員進(jìn)行安全知識講座，明確安全生產(chǎn)中的厲害關(guān)系，同時嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，并對每個工作人員進(jìn)行嚴(yán)格周密的考核檔案，只有各個方面都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才可以上崗。施工中，不僅要保證每位人員的安全，還要做好施工機(jī)械的管理，施工過程中時刻進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)和檢查，使之安全生產(chǎn)。施工人員按機(jī)械操作規(guī)程、按照施工安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁帶病操作。

5.工程的成本控制

成本作為企業(yè)自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)，其來衡量在生產(chǎn)過程中消耗與收入之間的杠桿。成本付出高，則企業(yè)利潤收入會相對減少，反之，成本消耗少，利潤也會隨之增加。由此可見，降低成本成為眾多企業(yè)追求利益的尺度，也是其自身能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。針對一般的企業(yè)善且如此，更何況是作為國家能源的火電廠。如何努力降低成本消耗，使之完成合理有效的資源配化，減少必要的投入，產(chǎn)出更多價值，是科學(xué)建設(shè)火電廠的必然舉措。

火電廠建設(shè)的總成本主要包括直接成本、間接成本、利潤和稅金。而直接成本是由基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)構(gòu)成。間接成本則包含企業(yè)管理的費(fèi)用、財務(wù)的費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)移費(fèi)。對于必要成本控制的過程也是利用系統(tǒng)工程的工作原理改變其不合理的經(jīng)營機(jī)制，完善有效的經(jīng)營理念，全面提高施工效率的過程。從中尋找一切可以降低成本的途徑，提高效率，保質(zhì)，保量的完成火電廠的施工建設(shè)項目的過程。

6.結(jié)束語

只有在火電廠建設(shè)的施工過程中，科學(xué)合理的制定相關(guān)措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)，科學(xué)管理，保質(zhì)保量的完成施工建設(shè)任務(wù)，才能達(dá)到預(yù)期的效果，取得良好的經(jīng)濟(jì)社會效益。

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