程鵬

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之加大，使得建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了前所未有的活躍勢(shì)頭。競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)為了生存，為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和價(jià)值，增強(qiáng)其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)能力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著積極的作用。本文就建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題給剖析并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化與提高提出了自己的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化與提高

一、建筑施工企業(yè)

建施工企業(yè)是指從事建筑物與構(gòu)筑物的新建，擴(kuò)建，改建和拆除等有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。一般常見(jiàn)的業(yè)務(wù)多與社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，市政工程，管道線路，設(shè)備安裝及裝飾裝修工程等項(xiàng)目。建筑施工企業(yè)的管理方式比其他行業(yè)更具有靈活性，從籌建期開(kāi)始到工程的施工，再到竣工驗(yàn)收，整個(gè)流程都是一個(gè)多變的復(fù)雜系統(tǒng)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都將受到國(guó)家政策導(dǎo)向，市場(chǎng)行情，價(jià)格供求等因素的影響。建筑施工企業(yè)想要足于建筑市場(chǎng)，獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，采取一系列的措施，運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式進(jìn)行變革與創(chuàng)新。在建筑企業(yè)的內(nèi)部管理中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是核心，它為企業(yè)的審查與評(píng)價(jià)活動(dòng)提供服務(wù)。它作為重要核心內(nèi)容，對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)管理增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力具有重大意義。

二、在建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理常見(jiàn)的問(wèn)題

1.經(jīng)營(yíng)模式單一，管理組織不完善，相應(yīng)在的責(zé)任界限不分明

在施工企業(yè)中，多數(shù)以企業(yè)是以聯(lián)營(yíng)掛靠的模式為主，在一定程度上也制約了效益的產(chǎn)生，增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)雖然擁有自己的管理組織機(jī)構(gòu)并且結(jié)合自身的實(shí)際情況及發(fā)展變化開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。但仍然殘留著大量的舊企業(yè)單一經(jīng)濟(jì)管理模式，層次不明，缺乏有效的責(zé)權(quán)界限，信息不對(duì)等諸多問(wèn)題，從而引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理上的矛盾沖突，制約了建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展。

2.管理模式過(guò)于粗放，具有明顯的局限性

這種管理模式也稱(chēng)為“外延式”的管理模式，局限性強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平要求也高。它是通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，追加投資，以規(guī)模創(chuàng)造效益理念。如果一個(gè)企業(yè)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作也要隨之有所改變。當(dāng)兩者的步伐保持同步時(shí)，則企業(yè)會(huì)迅速增長(zhǎng)發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值也是可觀的。若管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相脫節(jié)，即使發(fā)展的步伐再快，規(guī)模再大只是金玉其外，敗絮其中，暫時(shí)外表現(xiàn)象。

3.資金分散，缺乏流動(dòng)性

資金管理是經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)，在企業(yè)鼎盛階段易發(fā)生問(wèn)題，一方面工程項(xiàng)目過(guò)多而又分散，使得財(cái)務(wù)管理也分散。一旦管理不到位，資金很難集中收復(fù)匯入統(tǒng)一管理，這也極易造成資金的占用閑置，無(wú)法周轉(zhuǎn)，增加了機(jī)會(huì)成本。另一方面現(xiàn)行建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)市場(chǎng)制度不規(guī)范。存在著大量的低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，這會(huì)加劇資金來(lái)源緊張，對(duì)正常的施工質(zhì)量也會(huì)帶來(lái)影響。再有，由于施工工期過(guò)長(zhǎng)，建設(shè)方不能及時(shí)地支付工程款，也是資金緊張的主要原因所在。

三、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化與提高的相關(guān)措施

1.經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化與提高首先要從行為主體抓起

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的主體是企業(yè)員工。管理的對(duì)象是內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的控制與經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)做好人員的思想，行為的管理，做到發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。一是從單位的領(lǐng)導(dǎo)做起，以身執(zhí)法，起表率作用。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的思想工作，尤其是相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)的人員的培訓(xùn)，職業(yè)道德的教育工作 。做到愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔自律，客觀公正等職業(yè)道德規(guī)范。加強(qiáng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，提高相關(guān)人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

2.要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理作用

首先，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要以財(cái)務(wù)管理為核心，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理，企業(yè)的資產(chǎn)變動(dòng)，資金的流向等實(shí)行全面的嚴(yán)格控制監(jiān)管。將財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算，執(zhí)行，考評(píng)相結(jié)合，做到全程的監(jiān)督與控制。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終保持在可控制狀態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也起到一定的預(yù)防和控制作用。其次，對(duì)資金使用情況要加強(qiáng)管理，制定其考核與監(jiān)督制度。保證預(yù)算資金與計(jì)劃及使用真正落實(shí)到實(shí)處中，充分發(fā)揮資金使用效率。另外，在資金使用與考核上，要制定相關(guān)切實(shí)可行的指標(biāo)與辦法，盡可能地給予量化，更好的反映出資金使用和與計(jì)劃執(zhí)行完成情況。例如：資金歸集率，資金的上交情況匯報(bào)，工程款回收情況匯報(bào)等。在資金監(jiān)督上主要是以財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督為主，重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)算的執(zhí)行情況，資金的利用情況以及債權(quán)債務(wù)的變化等的合理性與合法性進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。

3.建立和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于不同的方面，例如面對(duì)建筑市場(chǎng)上仍存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，以及招投標(biāo)管理中的不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象依然存在。加以國(guó)家方針政策的調(diào)整等因素都會(huì)帶給建筑施工企業(yè)一定的經(jīng)營(yíng)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。為了減輕企業(yè)的損失，有必要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定預(yù)警指標(biāo)，選擇合理的標(biāo)準(zhǔn)值為標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)警情況與變化趨勢(shì)，編制相關(guān)的預(yù)警報(bào)告，制定相應(yīng)的防范措施，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降低到最低界點(diǎn)內(nèi)。

4.提高項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算管理的效率，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的辦理與工程利潤(rùn)相互關(guān)聯(lián)

例如在投標(biāo)階段中，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，會(huì)減少預(yù)算支出。在施工中，應(yīng)隨時(shí)收集和整理工程的變更與簽證的資料為日后結(jié)算工作提供依據(jù)。工程竣工時(shí)，應(yīng)做到資料完整，辦理及時(shí)。另外，還要注意加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的培養(yǎng)，一個(gè)高素質(zhì)，技術(shù)過(guò)硬工程造價(jià)人才是工程預(yù)結(jié)算中的核心，也是把控經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅精山.《淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理》[J].科技與企業(yè).2012年8月（下）