【摘要】隨著全球經(jīng)濟化的進(jìn)程不斷加快，導(dǎo)致我國市場環(huán)境不斷發(fā)生變化、市場競爭日漸激烈。近年來，隨著我國對電力的需求量不斷增加，從而導(dǎo)致我國發(fā)電設(shè)備市場發(fā)展日漸激烈，市場的發(fā)展給發(fā)電設(shè)備行業(yè)帶來了難得的機遇，同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由此可見，企業(yè)生存在這樣的環(huán)境里，想要謀求發(fā)展，就需要根據(jù)市場需求，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，為新一輪的市場競爭做準(zhǔn)備。本文就HE集團(tuán)為例，對該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】HE集團(tuán) 企業(yè) 戰(zhàn)略管理

HE集團(tuán)，哈爾濱電氣集團(tuán)的簡稱。HE集團(tuán)是我國最大的發(fā)電設(shè)備的研究制造基地之一，在過去的半個世紀(jì)例，它擁有著無比輝煌的歷史，但是如今，面對著日益變化的競爭格局以及日漸復(fù)雜的市場環(huán)境，如何全面發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢是HE集團(tuán)現(xiàn)階段面臨發(fā)展的首要問題。筆者對HE集團(tuán)現(xiàn)階段存在問題進(jìn)行剖析，從而提出有效的戰(zhàn)略措施，從而實現(xiàn)HE集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、HE集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀

與國外先進(jìn)的電力設(shè)備企業(yè)相比較，HE集團(tuán)還存在一些差距。筆者對現(xiàn)階段國內(nèi)的大型發(fā)電設(shè)備制造公司進(jìn)行分析，提出HE集團(tuán)發(fā)展中存在的問題。①缺乏高端產(chǎn)品的技術(shù)。與跨國際公司相比，HE集團(tuán)缺乏研發(fā)高端產(chǎn)品的技術(shù)。現(xiàn)階段，很多項目的核心技術(shù)都在掌握在一些跨國際公司手中，導(dǎo)致HE集團(tuán)高端產(chǎn)品都是由跨國際公司提供，從而嚴(yán)重影響了HE集團(tuán)的市場份額。②缺乏自主創(chuàng)新能力?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)不能滿足市場的需求，由于HE集團(tuán)缺乏自主創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的更新速率較慢，從而制約了企業(yè)整體的運營速度。很多企業(yè)選擇引進(jìn)跨跨國際公司的新技術(shù)，但是由于其本身的創(chuàng)新能力不強，導(dǎo)致企業(yè)對新技術(shù)的運用不夠完善。③管理水平有待加強。通過筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多電氣設(shè)備企業(yè)都是由于自身的管理水平匱乏，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，HE集團(tuán)同樣也是。所以，HE集團(tuán)應(yīng)該從本質(zhì)上對自身的管理水平進(jìn)行提高，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、對HE集團(tuán)戰(zhàn)略管理提出相應(yīng)的措施

為了實現(xiàn)HE集團(tuán)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展，筆者針對該企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出以下幾點措施。

（一）提高企業(yè)人才資源管理

現(xiàn)階段，我國各行業(yè)企業(yè)之間的競爭其實就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)的核心所在，同時也是構(gòu)成企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)，更是進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。筆者針對HE企業(yè)實施“人才高地”政策提出三點改革措施。①樹立人才是企業(yè)第一資源的理念。將“人才第一”的理念深入貫徹企業(yè)內(nèi)部員工思想中去，通過強化企業(yè)人才資源的方式，全面提高企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)、全面優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，做好優(yōu)化人力資源的工作，合理分配人力資源，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。②加強專業(yè)人員的技術(shù)培養(yǎng)。HE集團(tuán)可以通過培訓(xùn)的方式，加強專業(yè)人員的技術(shù)，提升技術(shù)人員團(tuán)隊的整體水平，從而推動企業(yè)內(nèi)高層次人才的成長。通過建立完善的職工鼓勵機制，以技術(shù)人員的能力為核心，完善專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)體制。③建立以人為本的管理體制。HE集團(tuán)應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，對企業(yè)的人事制度、分配制度進(jìn)行合理改革，完善員工的福利體制，從而加強員工對企業(yè)的信任度，增加企業(yè)的凝聚力[1]。

（二）加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是電力設(shè)備企業(yè)的核心，創(chuàng)新工藝技術(shù)能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)獲得超額利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。筆者對HE集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新提出三點策略：①完善技術(shù)創(chuàng)新體系。HE集團(tuán)可以專門設(shè)定一個研發(fā)部門，用于研究整合企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源，從而完善企業(yè)的創(chuàng)新機構(gòu)，通過研發(fā)部門與我國發(fā)電設(shè)備工程研究中心定期進(jìn)行交流，加強HE集團(tuán)研發(fā)部門的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的更新速率，加快企業(yè)的運營速率。②加大技術(shù)投入力度。HE集團(tuán)可以通過加大企業(yè)的技術(shù)投入力度，加強企業(yè)技術(shù)的含金量。通過與同行企業(yè)進(jìn)行對比，制定合理的企業(yè)技術(shù)規(guī)劃，將技術(shù)的投入額逐年增加，從而確保HE集團(tuán)的技術(shù)投入比例達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平。③加強技術(shù)管理工作。在加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時，其技術(shù)管理工作同樣不可忽視[3]。通過以上三點措施，對HE集團(tuán)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行科學(xué)、合理地加強，從而有效提高企業(yè)的運營速率。

（三）實施企業(yè)信息化建設(shè)

隨著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化時代的到來，企業(yè)資源的綜合運營能力成為決定企業(yè)市場競爭力的主要標(biāo)志[4]。利用數(shù)字化的技術(shù)對企業(yè)資源進(jìn)行儲存，不僅具有快速檢索的優(yōu)點，還能夠有效擴大知識的存儲量。利用計算機進(jìn)行協(xié)助員工處理和交流知識，能夠擴大企業(yè)員工的知識儲存量，同時增加員工處理問題的效率。實施企業(yè)信息化建設(shè)能夠有效增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。筆者針對HE集團(tuán)如何建設(shè)信息化企業(yè)提出兩點措施。①建立信息化企業(yè)系統(tǒng)。HE集團(tuán)可以通過加大企業(yè)的人力與物力的投入，從而建立一個完善的信息化企業(yè)系統(tǒng)，使HE集團(tuán)走向具有企業(yè)特色的信息化道路。要全面建設(shè)公司信息化系統(tǒng)，HE集團(tuán)可以要求公司相關(guān)職業(yè)人員通過建立一個完善的計算機客戶端，從而確保企業(yè)高層職員能夠全面控制企業(yè)的運營，通過科學(xué)化的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)工程設(shè)計、制造的現(xiàn)代化。②加強電子商務(wù)在采購上的應(yīng)用。現(xiàn)代社會是一個“快速”的社會，加快企業(yè)的運營方式，能夠有效提高企業(yè)的運營速率。HE集團(tuán)可以通過電子商務(wù)的方式對電力設(shè)備的原材料進(jìn)行采購，這是有效促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)向外向型經(jīng)濟發(fā)展的重要措施，通過電子商務(wù)的方式，能夠有效提高企業(yè)的采購效率，同時能夠節(jié)約一定的采購成本[5]。

三、結(jié)語

在當(dāng)今社會激烈的市場競爭中，企業(yè)必須通過制定并落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方法、內(nèi)容以及要求，才能使企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地，同時，保證企業(yè)的健康向上地發(fā)展。綜上所述，本文針對HE集團(tuán)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，筆者通過提高企業(yè)人才資源管理、加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、實施企業(yè)信息化建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略措施，對HE集團(tuán)的發(fā)展提供有效、實際的幫助。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：李瑩子（1987-），女，漢族，安徽肥西人，研究方向：戰(zhàn)略管理。