劉淑玲

[摘要]隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制也越來越完善，市場經(jīng)濟體制的完善為我國企業(yè)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。目前我國各行各業(yè)間的競爭正處于白熱化階段。在21世紀市場競爭大背景下，企業(yè)想要生存并發(fā)展下去，就要不斷完善自身企業(yè)管理機制，在合理管理下提高企業(yè)市場占有率和競爭力。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占有重要地位，也是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展中的經(jīng)濟效益和社會效益。在新經(jīng)濟模式的不斷沖擊下，財務(wù)風(fēng)險的分析和控制已經(jīng)成為各企業(yè)關(guān)注并急需解決的首要問題。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)管理；風(fēng)險；控制

[中圖分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）34-0053-02

可以說21世紀是不折不扣的經(jīng)濟化時代。跟隨21世紀的發(fā)展腳步，經(jīng)濟全球化趨勢已進入白熱化，尤其是加入WTO之后，我國在經(jīng)濟上與世界各國相互合作，相互競爭。對我國企業(yè)來說，參與到國際經(jīng)濟并與國際企業(yè)競爭雖具有一定的壓力，但也是我國各企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)逐漸參與到國際競爭中，這對我國企業(yè)來說是一個機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在競爭中占有一席之地并良好的生存發(fā)展下去，只有不斷完善自身的管理體系，而財務(wù)管理更是企業(yè)管理的重中之重，經(jīng)濟是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效前提就是加強企業(yè)財務(wù)管理，而管理中存在的財務(wù)風(fēng)險則需要及時分析和控制，以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路不受影響。

1淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險定義

企業(yè)發(fā)展必須要制定完整的財務(wù)管理體系，而財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理必然要面對的問題。經(jīng)濟學(xué)中對財務(wù)風(fēng)險的定義是一個重要的研究性課題，其主要從宏觀和微觀方面進行了闡釋。

從微觀上對其定義就是：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險取決于企業(yè)經(jīng)營負債情況，也僅僅只與負債經(jīng)營相關(guān)，指企業(yè)債務(wù)到期時，企業(yè)償還期限的不確定性。從宏觀意義上講：整個企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中和財務(wù)管理過程中都存在著企業(yè)風(fēng)險，各種不確定性因素都會引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會造成企業(yè)實際收益達不到企業(yè)預(yù)期計劃，因此企業(yè)的財務(wù)管理活動和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之間存在著緊密聯(lián)系。財務(wù)活動是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的命脈，其參與生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生風(fēng)險。

1.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，合理的企業(yè)財務(wù)管理機制能夠保障企業(yè)長遠發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理掌握著企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟命脈，但企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在發(fā)展中時有發(fā)生，不能提前預(yù)知，只能有效控制。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成取決于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的不確定因素，而不確定因素多種多樣，主要歸為以下幾方面：企業(yè)可靠性信息來源缺乏。企業(yè)的正常生產(chǎn)運營需要制定各種決策，而決策的基本要求是需要大量可靠的信息來源，但我國目前的信息市場相對落后，很多制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)決策過程中很多不確定因素產(chǎn)生，就形成了財務(wù)風(fēng)險。另外，若企業(yè)無法連續(xù)性對市場變化進行可靠預(yù)測，也會給企業(yè)財務(wù)帶來風(fēng)險。企業(yè)處于激烈的市場競爭中，而市場瞬息萬變，經(jīng)常處于動蕩狀態(tài)，企業(yè)若無法有效掌握市場變化規(guī)律，則也可能帶來財務(wù)風(fēng)險。針對現(xiàn)在的經(jīng)濟現(xiàn)狀，國家也會采取一定的宏觀調(diào)控政策來穩(wěn)定市場，如此又會帶來一系列變化和諸多不確定因素，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場供需、價格調(diào)整等，其都會影響企業(yè)決策，帶來財務(wù)風(fēng)險。

2規(guī)范財務(wù)管理及控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險策略

2.1加強財務(wù)管理，建立風(fēng)險預(yù)警體系

風(fēng)險預(yù)警體系是一種低成本的財務(wù)風(fēng)險診斷工具，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)的范圍，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制能夠?qū)ζ浞治龊皖A(yù)警。當(dāng)有對企業(yè)集團財務(wù)管理的不良因素出現(xiàn)時，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠短時間內(nèi)進行分析和預(yù)診，并在第一時間作出預(yù)警。預(yù)警體系的建立有助于企業(yè)財務(wù)管理工作者及時制定財務(wù)防范措施防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，將經(jīng)濟損失最大限度地控制在小范圍內(nèi)。針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，企業(yè)高層管理者和財務(wù)管理工作人員應(yīng)定期對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進行對比分析，并及時處理不良經(jīng)濟因素帶來的負面影響。在平時的工作中，也應(yīng)該合理控制存貨，調(diào)整財務(wù)管理實施策略，監(jiān)督資金投放等問題，最大程度地控制爛賬和壞賬，加速企業(yè)整體經(jīng)濟應(yīng)變能力和資金使用效率。

2.2完善會計電算化系統(tǒng)控制

企業(yè)財務(wù)管理中會計電算化系統(tǒng)有著至關(guān)重要的作用，然而會計電算化的系統(tǒng)數(shù)據(jù)保密性還不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)安全性問題。所以系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)人員要加強信息系統(tǒng)的安全性能，采取各種手段保護數(shù)據(jù)庫的財務(wù)數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)系統(tǒng)遭受攻擊和破壞。平時要注重計算機不受外界因素影響，且對接觸數(shù)據(jù)信息的工作人員進行嚴密監(jiān)控。財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)建立健全檔案管理制度，對紙質(zhì)或者電子檔案都要妥善管理，以防止由于數(shù)據(jù)被破壞而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

2.3建立健全的財務(wù)風(fēng)險控制機制

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理中，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和分析之后，要建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制機制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的建立，有利于企業(yè)對生產(chǎn)運營中各項經(jīng)濟活動指標(biāo)和財務(wù)情況進行全程監(jiān)控和分析，可以提前發(fā)現(xiàn)問題并制定相對應(yīng)的解決方案，將財務(wù)風(fēng)險帶來的損失降到最低。財務(wù)風(fēng)險控制體系的建立過程中，首先要進行事前預(yù)測，即在決策前階段，考慮收益的同時還要分析可能造成的財務(wù)損失，基于兩方面內(nèi)容的考慮，預(yù)測風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，便于及時控制和解決問題。其次就是事中控制。制定與財務(wù)管理內(nèi)容相關(guān)的政策法規(guī)，對企業(yè)涉及的各項經(jīng)濟活動實行有效監(jiān)控，提高各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，將風(fēng)險規(guī)避開。最后進行事后調(diào)整。對無法規(guī)避已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行妥善處理，并對其解決方式進行總結(jié)和分析，避免類似的風(fēng)險在生產(chǎn)運營中重復(fù)發(fā)生。

2.4提高財務(wù)審計人員自身素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性取決于財務(wù)控制系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)工作人員的基本素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理中使用的會計電算化系統(tǒng)是一個高效系統(tǒng)，但這個高效系統(tǒng)的高效性并不是每個企業(yè)都能自由操控的，其本質(zhì)在于操作人員的操作優(yōu)劣性。所以不僅要求財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)基本素質(zhì)，還要求具備熟練地計算機操作控制能力，且財務(wù)人員在工作過程中要嚴格遵守操作規(guī)范。所以企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)從業(yè)人員的道德素質(zhì)要求，將專業(yè)技能、人文素質(zhì)都算作控制系統(tǒng)中的基本要求。從面試時人才選拔，到工作時培養(yǎng)計劃，都應(yīng)該將自身素質(zhì)放在工作首位。相關(guān)人員從業(yè)之后，還要定期對其進行多方面系統(tǒng)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì)水平，培養(yǎng)其工作態(tài)度并提升其對待工作和事業(yè)的責(zé)任心。為財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)降低人為因素產(chǎn)生的風(fēng)險，加強財務(wù)風(fēng)險控制力度，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。

3結(jié)論

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路離不開企業(yè)內(nèi)部完善制度的保障，唯有企業(yè)內(nèi)部各方利益主體都保持均衡，企業(yè)才能真正在市場競爭中存活下來。若企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險抵御能力相對薄弱，則面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)收益與企業(yè)風(fēng)險總是相互依存的。收益越高其風(fēng)險性就越大，但是較高的收益又可以增強企業(yè)自身的綜合實力。反之，企業(yè)收益太小，則會降低這種企業(yè)綜合實力。因此，只有平衡把握其中利弊關(guān)系，加強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制力度，才能使企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展綜合實力達到最優(yōu)狀態(tài)。

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