田杰佳

[摘要]市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康發(fā)展?；谶@一現(xiàn)象，要想在市場(chǎng)環(huán)境中有著自己的一席之地，就應(yīng)該對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。雖然眾多企業(yè)都充分了解到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，但還是存在諸多問題。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題出發(fā)，對(duì)創(chuàng)新策略進(jìn)行研究，以期為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供可靠依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]新背景；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

[中圖分類號(hào)]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）40-0054-02

企業(yè)運(yùn)營過程中，經(jīng)濟(jì)管理可以說是最為重要的活動(dòng)。新背景下，雖然對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著一定的經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際管理過程中還是有著諸多不足之處，必須采取行之有效的措施進(jìn)行管理水平上的提高。[1]正所謂，新背景在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)只有在運(yùn)營過程中深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，才能在市場(chǎng)環(huán)境中處于不敗之地。下面，將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)運(yùn)營過程中所開展的各種活動(dòng)，都是為了能夠用最小的資金投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

俗話說，創(chuàng)新是民族生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不但能夠確保自身資金的合理使用，提高利用率，還能夠降低運(yùn)營過程中的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以說是最亟須解決的問題，這就需要企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并朝著多元化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。只有這樣，才能掌握更多市場(chǎng)資源，以便在未來的市場(chǎng)環(huán)境中有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[2]

2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)的資源配置進(jìn)行整合和優(yōu)化的主要手段之一。當(dāng)今社會(huì)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展階段，科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越明顯。不僅如此，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用也全部體現(xiàn)了出來。在這種大的社會(huì)背景下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改革是必須進(jìn)行的。

從理論上來說，企業(yè)不同，它的經(jīng)營環(huán)境就不同，因此相關(guān)的管理體系也是不同的。但是，影響經(jīng)濟(jì)管理工作的因素卻基本上是一致的。具體來說，分為以下三點(diǎn)：第一，新經(jīng)濟(jì)特征的影響，主要表現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)上；第二，經(jīng)濟(jì)全球化的影響，全球的合作發(fā)展更進(jìn)一步；第三，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，主要體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。這三者相互影響之下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有所改變，外部環(huán)境逐漸開放，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加強(qiáng)。這種形式對(duì)我國的企業(yè)而言，既是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)。[3]只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠順應(yīng)時(shí)代潮流的改變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就要對(duì)管理觀念、思想理論、組織形式進(jìn)行創(chuàng)新。因此，管理創(chuàng)新是一項(xiàng)全方位的創(chuàng)新，有利于企業(yè)加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而對(duì)成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化目標(biāo)。[4]所以說，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

3新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是確保其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，雖然大多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革，但還是存在諸多問題，嚴(yán)重影響到自身企業(yè)市場(chǎng)地位的獲得，主要包括以下幾個(gè)方面。

3.1管理觀念落后

由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念會(huì)直接影響到該工作的正常開展，因此，需要企業(yè)員工的格外重視。相對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要就是將經(jīng)營目標(biāo)放在經(jīng)濟(jì)的獲得上，根本就沒有對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行考慮。[5]新背景下的經(jīng)濟(jì)管理則將人作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，以便增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

雖然大多數(shù)企業(yè)根據(jù)管理體制改革進(jìn)行了相關(guān)制度的制定，但在實(shí)際的管理過程中卻沒有起到任何作用，往往只是單純的流于形式。面對(duì)當(dāng)前的新背景，企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，這也就間接地導(dǎo)致企業(yè)的管理體制與實(shí)際不符，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)問題時(shí)，也就無法采取行之有效的措施進(jìn)行解決。

3.3經(jīng)濟(jì)管理分散

企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，最為需要、最為基礎(chǔ)的就是專業(yè)的管理人員。然而，就現(xiàn)如今的情況來看，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不但沒有較為完善的管理結(jié)構(gòu)，管理人員的能力也參差不齊，這些都嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

總之，新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在諸多問題，如果不采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，不但會(huì)影響到市場(chǎng)地位的獲得，甚至還會(huì)導(dǎo)致其存在倒閉現(xiàn)象。

4新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

4.1創(chuàng)新企業(yè)管理觀念

企業(yè)要想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就必須首先對(duì)其管理觀念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。因?yàn)?，只有掌握了較為先進(jìn)的管理理念，才能在運(yùn)營過程中引導(dǎo)員工進(jìn)行各種創(chuàng)新性活動(dòng)的開展。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部營造一種良好的氛圍，采取各種措施讓員工具備創(chuàng)新意識(shí)，并充分掌握創(chuàng)新內(nèi)容。新背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，因此，企業(yè)還應(yīng)該建立一套現(xiàn)代化管理機(jī)制。[6]當(dāng)然，現(xiàn)代化管理體制的建立并不是盲目性的，必須在建立該體制時(shí)從全局出發(fā)，進(jìn)而有效避免嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，通過對(duì)管理觀念的創(chuàng)新，能夠很快在該新型觀念的帶動(dòng)下，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，快速適應(yīng)現(xiàn)在的新形勢(shì)，并在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)自己的一席之地。

4.2創(chuàng)新管理制度

對(duì)于一家企業(yè)而言，其日常經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的基礎(chǔ)是制定明確的規(guī)章制度。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就必須受到經(jīng)濟(jì)管理制度的約束。要想真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，就要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行變革。從這些分析出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)考慮到自己企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，然后對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，使其更加完善、更具有操作性。如此一來，就能夠?yàn)槠髽I(yè)開展的管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤持續(xù)增長(zhǎng)。在實(shí)踐操作上，要做到以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)管理制度要具有人性化的特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的理念，能夠?yàn)閱T工的實(shí)際著想，為員工的個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)和條件。舉例來說，員工在企業(yè)工作，最看重的就是薪資酬勞，企業(yè)可以對(duì)薪水制度進(jìn)行改革，引入績(jī)效考核的概念，并且制定可行的獎(jiǎng)懲措施。[7]這樣能夠在最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都是有好處的。第二，人力資源部門對(duì)企業(yè)的用人起到?jīng)Q定性的作用，因此工作不能帶有隨意性，企業(yè)要重視人力資源部門的工作，在加強(qiáng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷完善。第三，為了企業(yè)在工作中倡導(dǎo)民主，就要加強(qiáng)監(jiān)督和決策機(jī)制。通過所有員工的共同參與，來增強(qiáng)員工的歸屬感，提供忠誠度，能夠和企業(yè)共進(jìn)退，全心全力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在這個(gè)過程中，員工不僅為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的利潤，同時(shí)也為自己獲得了更多的報(bào)酬，所以是個(gè)兩全其美的措施。

另外，還應(yīng)該在過程中格外重視對(duì)人力資源的開發(fā)利用，重視對(duì)各類人員的培養(yǎng)力度，適當(dāng)?shù)貙?duì)其進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，以便為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)而提高員工的工作積極性。總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要依賴員工，只有通過建立以人為本的管理制度，才能為員工營造民主的工作環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供保障。

4.3創(chuàng)新組織模式

經(jīng)濟(jì)管理的組織形式，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。相關(guān)實(shí)踐表明，凡是那些發(fā)展較好的企業(yè)，一定有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)管理組織模式。如果經(jīng)濟(jì)管理組織的制定是有效的，那么就能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。相反，如果經(jīng)濟(jì)管理的組織模式不夠科學(xué)，就會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)預(yù)期就永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了。

具體來說，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式進(jìn)行創(chuàng)新，要求做到以下幾點(diǎn)：第一，建立相對(duì)柔軟性的管理組織，使企業(yè)的管理組織向著多元化的方向發(fā)展。第二，經(jīng)濟(jì)管理組織要向扁平化發(fā)展，對(duì)管理組織的層次進(jìn)行簡(jiǎn)化，確保組織結(jié)構(gòu)的緊縮性，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，最終的目標(biāo)是加快信息的傳遞速度和反饋速度。第三，建立虛擬化的管理機(jī)制。當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)延伸、滲透。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在先進(jìn)的信息技術(shù)之下，對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證能夠第一時(shí)間對(duì)管理數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理分析，從而逐步建立起無形的管理機(jī)制。

4.4創(chuàng)新內(nèi)部控制方式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)就是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中為企業(yè)營造良好工作氛圍，這種工作氛圍針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理來說，首先就要對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行控制方式上的創(chuàng)新。因?yàn)椋挥袑⒆陨砥髽I(yè)內(nèi)部管理到位，才能為市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)提供保障，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新控制方式。

企業(yè)運(yùn)營過程中，不僅僅只是單純地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就應(yīng)該在內(nèi)部控制體系中將財(cái)務(wù)控制作為出發(fā)點(diǎn)。并且，還應(yīng)該包含其他方面的管理。企業(yè)的內(nèi)部控制可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供強(qiáng)有力的制度保障。在這種全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)只有不斷對(duì)其內(nèi)部控制進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)各種經(jīng)濟(jì)性的活動(dòng)實(shí)施全面監(jiān)控，才能建立其全套的經(jīng)濟(jì)管理制度，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

總而言之，新背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略還有很多，這就需要在以后的工作過程中相關(guān)人員可以不斷對(duì)其進(jìn)行研究，從而借助更多創(chuàng)新策略促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。當(dāng)然，創(chuàng)新策略并不能盲目性的選擇，需要根據(jù)自身實(shí)際情況，只有這樣才能有針對(duì)性地促進(jìn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，贏來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)論

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來說非常重要。創(chuàng)新是企業(yè)得以快速發(fā)展的動(dòng)力，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的最有效途徑。企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中有著自己的一席之地，就必須時(shí)刻保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從全局觀的角度出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入創(chuàng)新。只有這樣，才能提高經(jīng)濟(jì)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)利用率，在促進(jìn)自身企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，給國家?guī)砀嗟慕?jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉庭.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（18）.

[2]李玉慶.淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國外資，2011（8）.

[3]胡遠(yuǎn)征.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].中國外資，2011（13）.

[4]周世萍.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2014（2）.

[5]段宜津.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之我見[J].華章，2012（13）.

[6]過燁.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)營管理者，2013（18）.

[7]王長(zhǎng)龍.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J].經(jīng)營管理者，2013（25）.