包華芳

【摘 要】隨著資本涌入貿(mào)易領域，各種貿(mào)易企業(yè)紛紛建立，雖然促進了貿(mào)易經(jīng)濟的繁榮，但同時也加劇了競爭，為了更好的適應激烈競爭的貿(mào)易環(huán)境，各類企業(yè)紛紛開始重視企業(yè)內(nèi)部控制管理的建設。本文簡要闡述內(nèi)部控制對風險防范的重要性，進而從四個方面論述做好貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制的措施，旨在做好企業(yè)內(nèi)部控制，從而提升企業(yè)自身競爭力。

【關(guān)鍵詞】貿(mào)易企業(yè)；內(nèi)部控制；市場經(jīng)濟；風險預防

在當前激烈競爭的貿(mào)易環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部管理，是增強企業(yè)市場競爭力的重要組成部分，企業(yè)要發(fā)展，就必須要做好企業(yè)管理，企業(yè)管理的好壞直接關(guān)乎整個企業(yè)正常發(fā)展，尤其是貿(mào)易企業(yè)，其財務管理不當就會導致資金鏈中斷，致使企業(yè)經(jīng)濟蒙受損失。當前許多企業(yè)經(jīng)營失敗，其原因很大程度上可以歸結(jié)于企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失或失敗。因而要想貿(mào)易企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，就必須建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，并不斷完善。本文基于以下幾個方面分析企業(yè)內(nèi)部控制的措施，全文報告如下：

一、建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性

當前，企業(yè)的經(jīng)營活動中，會存在來自于各個方面的風險，尤其是財務、市場及外部環(huán)境的競爭。要讓企業(yè)健康并保障其長遠發(fā)展，就必須對此類風險做好相應的控制和預防。企業(yè)內(nèi)部控制是降低經(jīng)營風險，促進企業(yè)管理、投資規(guī)范的重要措施。尤其是對企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營、財務管理及項目開發(fā)等活動能起到有效的監(jiān)管，并且對各方面的風險進行較為完善、科學的評估，為企業(yè)管理決策提供可靠的依據(jù)。此外，在企業(yè)經(jīng)營中暴露的一些可能存在的問題，內(nèi)部控制也能夠及時發(fā)現(xiàn)，并監(jiān)督改正，這也是內(nèi)部控制降低經(jīng)營風險的重要作用體現(xiàn)。因此，較為完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠增強企業(yè)在市場競爭中的抗風險作用，同時還能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、增強企業(yè)領導及員工的控制意識

要想建立完善的內(nèi)部控制制度，首先要強化企業(yè)領導層的自覺控制意識。整個內(nèi)部控制能否建立并有效的實施，取決于企業(yè)全體員工的控制意識和行為，而企業(yè)領導層在企業(yè)管理、經(jīng)營活動中，起決定性作用。因此，應做到自上而下建立起企業(yè)內(nèi)部控制的氛圍，杜絕企業(yè)員工控制的隨意性。

三、建立健全、科學的內(nèi)部控制體系

建立切實可行的內(nèi)部管理體系，首先要結(jié)合貿(mào)易企業(yè)的實際，從實際出發(fā)建立健全的內(nèi)部控制制度，使實施內(nèi)部控制時有章可循，尤其是對貿(mào)易企業(yè)較為薄弱的環(huán)節(jié)（如貨幣資金管理、成本控制管理）制定較為具體的控制制度。

企業(yè)的貨幣資金管理在企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)中，占據(jù)著重要位置，是整個企業(yè)賴以正常運轉(zhuǎn)的基礎，在貿(mào)易過程中，資金的周轉(zhuǎn)直接關(guān)乎著企業(yè)的健康，因此建立健全的資金內(nèi)部控制制度，對確保資金在貿(mào)易企業(yè)項目操作中，能夠完整正常周轉(zhuǎn)并合理使用，做好企業(yè)貨幣資金的管理，要從以下三個方面入手：

1.事前防范

貿(mào)易企業(yè)首先要對資金管理崗位，建立起健全的崗位責任制度。即定制組織機構(gòu)方案時，考慮不相容職務的分離，使各個崗位之間形成制約和監(jiān)督。建立較為完善的資金審批方式、對權(quán)利進行有效限制，同時建立較為完善的資金使用程序，防止濫用職權(quán)及不合理的貿(mào)易投資。

2.事中控制

事中控制即做好在貿(mào)易過程中商品的完整性，同時確保交貨時間，防止糾紛出現(xiàn)，確保貿(mào)易活動達到預期盈利目的。同時對貿(mào)易過程做好監(jiān)管，資金及時入賬，杜絕資金體外循環(huán)等違法行為發(fā)生。

3.對成本費用進行控制

做好成本控制，節(jié)約的每一分錢可看做是為企業(yè)直接盈利。因此為了有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，要將成本控制責任有效地落實到每個崗位，并落實到專人，完善獎懲措施，通過監(jiān)督、獎懲來有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為。從而做到對經(jīng)營全過程、全體員工進行有效的控制，最終降低企業(yè)成本費用。

四、構(gòu)建風險管理機制

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須對自身的優(yōu)勢和劣勢進行較為深入的分析，認清自身的長處和短處，同時對市場環(huán)境進行深入分析，認清外界的風險和威脅，同時充分挖掘市場中的機遇和發(fā)展空間。做好相應的風險分析，不能僅僅停留在嘴上、紙上，要將風險區(qū)分的同時，還要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中切實的落實企業(yè)內(nèi)部控制。在市場貿(mào)易活動中，把握好準確的信息，直接決定著貿(mào)易活動的成敗，因此要構(gòu)建靈敏的信息系統(tǒng)，收集各類貿(mào)易信息，同時對貿(mào)易環(huán)境要進行實時的監(jiān)控和分析，為企業(yè)貿(mào)易活動提供可靠的依據(jù)，對不利事件及風險做好警示，以便決策層積極做好相應的企業(yè)政策調(diào)整。

五、做好貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作

通過內(nèi)部審計監(jiān)督，可以在很大程度上了解會計監(jiān)督工作中出現(xiàn)的不合理情況，以便相關(guān)人員及時糾正，保證會計核算的有效性。另外，企業(yè)還可以通過建立內(nèi)部監(jiān)督審核機構(gòu)，聘請專業(yè)的注冊會計師對企業(yè)內(nèi)部審核監(jiān)督情況進行調(diào)查與分析，做好查漏補缺工作。

六、結(jié)束語

要想降低并控制好企業(yè)的市場競爭風險，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制必不可少，完善的企業(yè)內(nèi)部控制，對企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)部控制，在我國發(fā)展的時間不長，隨著近年來學者對企業(yè)內(nèi)部控制的研究逐漸深入，內(nèi)部控制在我國企業(yè)中有了一定的實踐和發(fā)展，在應用過程中仍出現(xiàn)了許多問題，例如，內(nèi)部控制體系仍不夠健全，企業(yè)領導層及基層人員對內(nèi)部控制的認識仍不夠，而且缺乏較為專業(yè)的內(nèi)部控制管理人才。要想加強貿(mào)易企業(yè)在市場競爭中的風險防范能力，確保企業(yè)在貿(mào)易活動中健康穩(wěn)定發(fā)展，仍需我們對上述幾個方面進行探索，以促進內(nèi)部控制在貿(mào)易企業(yè)的日常管理和經(jīng)營活動中發(fā)揮更大的作用。

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