黃思春

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革與發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈化，也給企業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。本文也就財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)性工作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行了分析，繼而探討了目前存在其中的一些問(wèn)題，并針對(duì)性的就如何強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作的措施進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)管理；基礎(chǔ)性工作；強(qiáng)化研究

無(wú)論是一個(gè)地區(qū)還是國(guó)家的發(fā)展程度都是與財(cái)會(huì)基礎(chǔ)性工作緊密聯(lián)系的，而我國(guó)的財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作由于起步較晚，因此在人員素質(zhì)方面與相關(guān)制度方面都存在著較大的漏洞。而隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，存在其中的問(wèn)題也愈來(lái)愈尖銳的顯現(xiàn)出來(lái)，這也必須要引起我們的注意，及時(shí)針對(duì)性的采取措施進(jìn)行強(qiáng)化，以期提高我國(guó)財(cái)會(huì)管理工作的績(jī)效水平。

一、財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作中存在的問(wèn)題

1.財(cái)會(huì)管理工作者的素質(zhì)低下

21世紀(jì)各個(gè)國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，工作人員的素質(zhì)高低直接決定著財(cái)會(huì)管理工作的績(jī)效高低。而在我國(guó)目前的財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作中，大部分財(cái)會(huì)管理工作者的素質(zhì)普遍都比較低下，無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面，也是制約財(cái)會(huì)管理工作的根本問(wèn)題。財(cái)會(huì)管理工作者素質(zhì)低下的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）專業(yè)素質(zhì)比較差。在很多企業(yè)中的財(cái)會(huì)管理工作者缺乏專業(yè)的知識(shí)，這種情況隨處可見(jiàn)，而且有的工作者甚至不具備從業(yè)的資格，這樣就使得其在工作崗位上不能有效的發(fā)揮價(jià)值。

（2）職業(yè)素質(zhì)比較差。無(wú)論是在何種工作中，只有具備了良好的職業(yè)素養(yǎng)才能積極的投入工作，但在企業(yè)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性的工作當(dāng)中，有很大一部分工作者缺乏工作責(zé)任心，這就可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理存在重大隱患。

2.落后的管理制度與管理方式

完善的財(cái)會(huì)管理制度與方式是決定財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作能否適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。一直以來(lái)，我國(guó)大部分的財(cái)務(wù)管理工作者還是堅(jiān)持者傳統(tǒng)落后的管理制度與方式，無(wú)法跟上現(xiàn)代化的發(fā)展步伐，這也給財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作的強(qiáng)化產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

3.財(cái)會(huì)管理工作者缺乏相關(guān)的法律意識(shí)

在財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作中會(huì)涉及到大量的法律問(wèn)題，但是一般工作者在法律方面的意識(shí)非常淡薄，主要表現(xiàn)在：雖然財(cái)會(huì)管理人員已經(jīng)在財(cái)會(huì)管理中涉及到了法律問(wèn)題，但其確絲毫沒(méi)有意識(shí)到，這樣會(huì)給企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)方面帶來(lái)嚴(yán)重的損失。除此之外，還有一部分的財(cái)會(huì)工作者是在明知故犯的基礎(chǔ)上為了獲取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，因而在工作中觸犯法律，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

二、強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作的措施

1.建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理者隊(duì)伍

針對(duì)于目前我國(guó)財(cái)會(huì)管理工作者素質(zhì)普遍偏低的情況，相關(guān)企業(yè)為了確保自身的順利、健康發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于高素質(zhì)財(cái)會(huì)管理者隊(duì)伍的建設(shè)。首先，在進(jìn)行對(duì)財(cái)會(huì)管理者的招聘與選拔過(guò)程中，對(duì)應(yīng)聘人員要做全面的考核，除了要求其具備專業(yè)的管理素質(zhì)，還要具有愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心，在選拔的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格程序，杜絕任人唯親的現(xiàn)象出現(xiàn)，只有通過(guò)全面考核的人員才能進(jìn)入企業(yè)；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作者的再教育，因?yàn)楫?dāng)工作者參與工作之后，大部分時(shí)間都投入到了工作中，很少會(huì)有人再繼續(xù)學(xué)習(xí)，但是如果這樣則就不利于工作者整體素質(zhì)的提高，因此企業(yè)應(yīng)該通過(guò)有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度或者提供工作者廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)工作者不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步的精神；最后，企業(yè)可以定期或者不定期的邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行講座，提高財(cái)會(huì)工作者的綜合素質(zhì)。

2.完善財(cái)會(huì)管理方式及管理制度

企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)重意識(shí)到自身管理方式以及管理制度明顯落后的問(wèn)題，并且根據(jù)現(xiàn)今發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，確保自身的發(fā)展跟上時(shí)代的步伐并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行自我財(cái)會(huì)管理方式及制度的完善：

（1）可以派遣優(yōu)秀的管理工作者去其他先進(jìn)的企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)與考察，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的管理理念與管理制度，并且依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定適合本企業(yè)發(fā)展的方式與制度，促進(jìn)本企業(yè)的順利改革發(fā)展。

（2）對(duì)于財(cái)會(huì)管理制度來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)、合理的原則進(jìn)行指定，以此為基礎(chǔ)來(lái)不斷約束、規(guī)范財(cái)會(huì)管理工作。而且財(cái)會(huì)管理制度應(yīng)該覆蓋到工作的各個(gè)方面，為各種財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作的開(kāi)展提供切實(shí)的基礎(chǔ)保障。

3.強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理工作者的法律意識(shí)

在財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作當(dāng)中，因?yàn)閲?yán)重涉及到法律規(guī)范，因此必須要求相關(guān)工作者的行為，對(duì)于現(xiàn)今我國(guó)大部分財(cái)會(huì)工作者法律意識(shí)薄弱的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該積極采取一定的措施，不斷提高其法律意識(shí)。企業(yè)可以通過(guò)制定一系列培訓(xùn)法律知識(shí)的計(jì)劃，然后依據(jù)工作者不同的情況為基本出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)性的對(duì)工作者進(jìn)行法律知識(shí)的講授，并且可以定期的安排相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑等活動(dòng)，或者是組織專家進(jìn)行相關(guān)教材的編制，發(fā)放給工作者進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此之外，企業(yè)在積極開(kāi)展活動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該呼吁工作者自發(fā)的進(jìn)行法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以在日常生活中通過(guò)不斷的充電來(lái)提高自身的法律意識(shí)，從而有效避免由于法律知識(shí)的欠缺而導(dǎo)致給企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)或者信譽(yù)上的損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了順應(yīng)我國(guó)社會(huì)改革的不斷發(fā)展，企業(yè)必須強(qiáng)化自身的財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作。企業(yè)只有將此工作做好，才能有利于企業(yè)的健康、順利發(fā)展。只有在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探索問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中提高財(cái)會(huì)管理工作的水平，才能確保企業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展。因此，企業(yè)必須在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)各種問(wèn)題采取針對(duì)性的措施進(jìn)行強(qiáng)化，著重加強(qiáng)對(duì)于管理工作者的培訓(xùn)與管理，確保財(cái)會(huì)管理工作的有效落實(shí)。

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