李霖 靳晶

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

摘要：隨著電力體制改革的逐步深入，發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機(jī)制，在競爭的市場環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)需要對發(fā)電成本進(jìn)行更為精細(xì)化的管理，才能獲取更大的盈利空間。本文以火力發(fā)電企業(yè)為研究對象，在分析火力發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，分別設(shè)計(jì)燃料成本、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)用、人力資源成本和其他費(fèi)用五大成本項(xiàng)目的成本控制方案。

關(guān)鍵詞：成本控制；火力發(fā)電廠；發(fā)電成本

一、成本控制的理論概述

（一）成本控制的含義

成本指的是人們?yōu)榱松a(chǎn)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的所耗費(fèi)的人力、財(cái)力和物力等資源。在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前和生產(chǎn)過程中，針對各種影響企業(yè)成本的因素和條件所使用的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，被稱作成本控制。

（二）成本控制的作用

在成本管理中，最重要的內(nèi)容之一就是成本控制。成本控制合理、有效、科學(xué)的組織和實(shí)施，對經(jīng)營機(jī)制的改革、經(jīng)營管理模式的優(yōu)化、企業(yè)素質(zhì)的提高具有很重要的意義，是企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)長足、穩(wěn)定的發(fā)展的保障。

（三）火力發(fā)電廠成本的影響因素以及控制建議

通過對火電企業(yè)實(shí)際的檢測發(fā)現(xiàn)，目前有效控制成本的著眼點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵作業(yè)中。針對影響產(chǎn)品總成本的首要因素—燃料成本，應(yīng)著重進(jìn)行成本優(yōu)化，改進(jìn)煤炭作業(yè)鏈；其次，在電力生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備逐漸成為火力發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)的主力軍，對于設(shè)備的檢修維護(hù)對于維護(hù)電力安全、穩(wěn)定、持續(xù)生產(chǎn)具有重要意義；控制其他費(fèi)用的支出，能大幅度減少不必要的開支；降低人力成本，對于企業(yè)全方位發(fā)展具有推動(dòng)作用；此外，火電企業(yè)需要進(jìn)行不間斷穩(wěn)定發(fā)電，這就要求企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資，保障生產(chǎn)的持續(xù)運(yùn)行?；痣娖髽I(yè)成本優(yōu)化措施可從以下五個(gè)方面來進(jìn)行：

1.燃料成本控制方案

近年來，煤炭價(jià)格迅速提高，使得火力發(fā)電企業(yè)成本劇增，嚴(yán)重影響了企業(yè)在市場的競爭能力。

（1）與煤炭企業(yè)簽訂中長期供求合作合同

雙方簽訂中長期供求合作合同，不僅有利于煤炭企業(yè)擁有穩(wěn)定的客戶源，獲得穩(wěn)定的訂單，實(shí)現(xiàn)煤炭的直接供應(yīng)，而且有利于火力發(fā)電企業(yè)獲得穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)，降低發(fā)電的原料成本。

（2）加強(qiáng)與運(yùn)輸企業(yè)的合作，優(yōu)化煤炭運(yùn)輸鏈

為了緩解運(yùn)輸緊張的局面，加快鐵路等運(yùn)輸方式建設(shè)，2004年國家出臺有關(guān)政策，要求政府放開鐵路建設(shè)的限制，廣泛吸收社會(huì)資本參與鐵路建設(shè)，同時(shí)要求有關(guān)部門要切實(shí)拿出具體的鐵路投融資方案。因此，通過投資等方式與運(yùn)輸企業(yè)合作有利于實(shí)現(xiàn)鐵道部、火力發(fā)電企業(yè)和煤炭企業(yè)共贏的局面。

（3）嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)

煤炭質(zhì)量關(guān)系到火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等眾多方面。具體而言，煤炭熱值低，將變相抬高標(biāo)煤單價(jià)，提高了企業(yè)的發(fā)電成本。此外，煤質(zhì)下降還會(huì)導(dǎo)致不必要的煤耗和廠用電率的增加，進(jìn)一步增加火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)電成本。最后，煤質(zhì)下降、灰分增大等等會(huì)加劇機(jī)組檢修的難度，并使維修更新工程費(fèi)支出增加。因此，在購進(jìn)煤炭時(shí)必須要嚴(yán)格控制煤炭的質(zhì)量，這對于降低企業(yè)成本有著至關(guān)重要的意義。

（4）加強(qiáng)煤炭儲(chǔ)存管理并提高煤作業(yè)率

存儲(chǔ)一定數(shù)量的煤炭等能源是火力發(fā)電企業(yè)保障電力正常生產(chǎn)和以備煤炭供應(yīng)市場急劇變化的戰(zhàn)略需要，火力發(fā)電企業(yè)必須儲(chǔ)備一定數(shù)量的煤炭。此外，煤炭本身還存在著熱值揮發(fā)和自燃等問題。為了節(jié)約成本，避免不必要的耗費(fèi)，根據(jù)煤炭特點(diǎn)制定合理有效的存儲(chǔ)計(jì)劃勢在必行。同時(shí)要注重提高煤作業(yè)率，保證單位煤炭的熱量能夠滿足最低標(biāo)準(zhǔn)。

2.固定資產(chǎn)成本控制

電力生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的過程，各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。電力生產(chǎn)設(shè)備由于經(jīng)過長期的運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損程度相當(dāng)嚴(yán)重。另外，隨著技術(shù)的進(jìn)步，為了提高生產(chǎn)效率，設(shè)備也需要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代。因此，為了保障電力生產(chǎn)的安全、連續(xù)、高效，火力發(fā)電企業(yè)必須對一些老舊的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，并對損耗程度較小的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。這時(shí)就要求火力發(fā)電企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資，以備正常工作的需要和不時(shí)之需。因此，采取合理的措施改進(jìn)物資采購作業(yè)勢在必行?？梢詮模海?）減少技術(shù)進(jìn)步和外部環(huán)境對折舊造成的影響；（2）建立物資管理信息系統(tǒng)；（3）完善比價(jià)招標(biāo)采購來進(jìn)行成本控制。

3.改變檢修計(jì)劃控制修理費(fèi)用

目前，在電力生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備逐漸成為火力發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)的主力軍，因此，火力發(fā)電企業(yè)要開始加強(qiáng)對機(jī)組設(shè)備的現(xiàn)場管理，以及時(shí)對設(shè)備故障進(jìn)行維修。可以從：（1）提高檢查作業(yè)效率；（2）提高維修作業(yè)效率來進(jìn)行整改。

4.其他費(fèi)用的控制

其他費(fèi)用幾乎涵蓋了發(fā)電企業(yè)全部的管理費(fèi)用，加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，與發(fā)電企業(yè)的燃料成本、修理費(fèi)用不同，其他費(fèi)用有較強(qiáng)的靈活性，不便于考核控制，而且容易造成多計(jì)、誤計(jì)當(dāng)期損益，甚至?xí)樽躺承┰旒?、腐敗現(xiàn)象提供機(jī)會(huì)。我們可以通過：（1）實(shí)行招投標(biāo)工作制度，減少辦公費(fèi)用；（2）控制環(huán)境成本來進(jìn)行整改。

5.人力資源成本控制

適合的人才配置是整個(gè)火力發(fā)電企業(yè)價(jià)值鏈長久的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。我們可以從這幾方面進(jìn)行改善：（1）拓寬招聘范圍，改進(jìn)招聘流程；（2）實(shí)行有重點(diǎn)的全面職業(yè)培訓(xùn)；（3）優(yōu)化人力資源配置；（4）改進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制。

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作者簡介：

李霖（1991- ），女，山西大同市人，研究生在讀，會(huì)計(jì)專碩，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理。