杜東為 程攀

【摘 要】 隨著我國國民的經濟的不斷發(fā)展，綜合國力的不斷增強，金融業(yè)也蓬勃發(fā)展起來，我國的金融業(yè)已全面對外開放，各大銀行的出現(xiàn)成為了商業(yè)銀行的發(fā)展，在這個競爭激烈的時代，商業(yè)銀行為了贏得競爭，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，商業(yè)銀行加大金融創(chuàng)新能力變得十分必要。因為，只有實現(xiàn)了金融創(chuàng)新，才能夠加快商業(yè)銀行的發(fā)展，才能夠適應時代的要求。因此，本文旨在探討分析現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新策略，從而更好的促進我國商業(yè)銀行的發(fā)展。

【關鍵詞】 商業(yè)銀行；金融業(yè)；策略創(chuàng)新

當前，我國的商業(yè)銀行正處在經濟和金融體制全面改革的關鍵過渡時期，商業(yè)銀行面臨著嚴峻的經濟體制變革以及發(fā)展策略改變的挑戰(zhàn)，還有承受來自市場風險的沖擊以及同業(yè)之間殘酷的競爭，為了能夠更好的發(fā)展下去，商業(yè)銀行需要的是變革，需要特定的發(fā)展戰(zhàn)略來面對當前商業(yè)銀行面臨的機遇和挑戰(zhàn)，因此，我們需要同過商業(yè)銀行的現(xiàn)狀對其進行金融創(chuàng)新，并充分考慮外部環(huán)境變化帶給商業(yè)銀行的各種影響，從而嘗試提出符合我國國情，符合我國商業(yè)銀行發(fā)展變革的金融創(chuàng)新策略。

一、商業(yè)銀行的發(fā)展史

我國銀行業(yè)的產生可追溯到1000多年前的唐代，在當時出現(xiàn)了一些類似于現(xiàn)代銀行的機構，如邸店、質庫等；隨后在宋代有錢館、錢鋪，在明代發(fā)展成為錢莊、錢肆，清代有票號、匯票莊等。這些機構雖還稱不上是真正的銀行，但已具備了銀行的某些特征。1845年在上海出現(xiàn)了我國的第一家銀行，但是這所銀行是由英國人創(chuàng)辦的，名字為東方銀行。隨后，銀行業(yè)在我國蓬勃發(fā)展，商業(yè)銀行也作為銀行的分支出現(xiàn)在我們的生活當中?，F(xiàn)代資本主義國家的銀行結構和組織形式種類繁多包括中央銀行、商業(yè)銀行、投資銀行、儲蓄銀行和各種專業(yè)信用機構。

二、我國商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀

我國商業(yè)銀行規(guī)模龐大，市場份額相對較高，在市場競爭中具有壟斷地位，但是真是由于其規(guī)模龐大，因此國有化程度過高，導致其產權性質相對單一，這樣與其他的銀行相比，其功能模式單一、缺乏靈活性，使其盈利效率不高，只有全身心為百姓服務的行業(yè)才能夠更好地提高銀行的效率效能。由于商業(yè)銀行創(chuàng)建的歷史非常久遠，因此難免具有傳統(tǒng)的保守思想，長期以來以層級授權的方式作為經營管理和信息傳遞的紐帶，但是由于層級設置具有復雜性，一層又一層的管理不僅浪費人力資源而且會大大增加成本，總公司對人員的調配不合適，使可利用的資源不能夠充分的得到發(fā)揮，因此在市場競爭中就會形成決策滯后的不良反應，即使總行能夠正確且及時的下達分行所要執(zhí)行的命令，分行在接受過程中也會懶散拖延，不具有時效性，這樣會對工作的實施造成很大的影響。還是由于傳統(tǒng)思想的引導，商業(yè)銀行的核心業(yè)務單一，經營范圍較窄，無法滿足高端客戶快捷、多樣、高效的金融服務需求，因此這會導致商業(yè)銀行在國際金融市場競爭中處于不利地位。我國商業(yè)銀行主要從事的都是大型的企業(yè)借貸，企業(yè)借貸就存在著很大的風險性，企業(yè)倒閉、資金周轉不靈就會直接導致商業(yè)銀行的資金運作不靈活，因此，商業(yè)銀行應該多發(fā)展業(yè)務，通過債券的方式通過人們融資。商業(yè)銀行需要一套有效的自我調節(jié)的機制，在管理控制失效、資金周轉不足的情況下要有自己調節(jié)的能力。

三、商業(yè)銀行存在的發(fā)展困難

首先，人們對金融創(chuàng)新的重要性的認識還不到位，許多商業(yè)銀行的管理人員認為商業(yè)銀行現(xiàn)在的發(fā)展趨勢已經很好，不需要進行大刀闊斧的改革，他們從來沒把金融創(chuàng)新作為銀行未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也沒有意識到周邊銀行給商業(yè)銀行帶來的威脅，并且他們也沒有認識到轉變經營模式，改善收入結構的重要性。其次，商業(yè)銀行可能會為了適應時代的發(fā)展進行創(chuàng)新，但是由于創(chuàng)辦的年代久遠，而且商業(yè)銀行主要從事的對象是國有企業(yè)，始終走不出傳統(tǒng)方式的那個圈子，因此自主創(chuàng)新動力不足，普遍缺乏創(chuàng)新的內生動力。第三，金融創(chuàng)新的可持續(xù)能力較低，總是按照傳統(tǒng)思想對商業(yè)銀行進行管理，缺乏一套完整的、統(tǒng)一的組織管理體系，管理層次為一層一層的管理，既浪費人力物力財力，又不能保證總公司下達的命令能夠有效的實施。最后，也是最重要的一點，商業(yè)銀行缺乏高素質的金融創(chuàng)新人才，使商業(yè)銀行未來的發(fā)展岌岌可危。

四、商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的策略

首先，商業(yè)銀行應重塑其產權結構，我國商業(yè)銀行原有的產權結構模式單一，管理模式為層層管理，這很不利于商業(yè)銀行的發(fā)展，因為企業(yè)的借貸存在著風險，因此，資金周轉方面不是很靈活，商業(yè)銀行應該多多發(fā)展更加適合人們群眾的投資形式。第二，商業(yè)銀行還應變革其組織架構，我國商業(yè)銀行的組織架構的高端部分整體條理與常規(guī)呈現(xiàn)的不是很清晰，組織的低端部門設置則不夠靈活多變，因此，為了使總公司和分公司之間的聯(lián)系更加緊密，信息傳遞更加暢通，公司應改變其單一的組織架構。第三，商業(yè)銀行應強化其核心業(yè)務，目前，我國商業(yè)銀行的核心業(yè)務主要是國有企業(yè)，其業(yè)務模式單一，不能符合市場的要求，因此，我國商業(yè)銀行應加快步伐，對現(xiàn)如今的市場導向以及客戶需求做出詳細的分析，根據(jù)市場以及客戶需求重新創(chuàng)建適合于商業(yè)銀行自身發(fā)展、更加高效率、高強化的核心業(yè)務。最后，商業(yè)銀行要建立其信用體系，一個人的信用是人們在社會交際圈中交往最重要的基礎，一個國家的信用是世界各國相互溝通的平臺，而一家銀行的信用則代表著這家銀行的未來。銀行的信用度高，企業(yè)或者是個人投資數(shù)量就會變大，就會為商業(yè)銀行解決資產不足的問題，因此，商業(yè)銀行應建立良好的商業(yè)信用體系。

參考文獻：

[1]韓克勇.對我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的思考[J].經濟學研究，2013，03（24）：22-25

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