常偉

【摘 要】物資管理是施工企業(yè)中的一個重要的組成部分，物資管理工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到整個施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們應(yīng)該給予企業(yè)物資管理足夠的重視，并且在一定程度上增進(jìn)企業(yè)物資管理相關(guān)方面的知識和內(nèi)容。本文將緊緊圍繞施工企業(yè)物資管理這一中心，對其目前所存在的問題進(jìn)行介紹和分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾條可行的改進(jìn)對策，以期為相應(yīng)的工作提供一定的指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；物資管理；問題分析；改進(jìn)措施

面對我國社會經(jīng)濟(jì)以及建筑相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)管理上也面臨著新的更高的要求。對于一個企業(yè)來說，對其內(nèi)部物資進(jìn)行一種有效的管理顯得十分重要，然而，由于受到來自諸如企業(yè)內(nèi)部體制不完善、人員監(jiān)控和控制不力等影響，施工企業(yè)內(nèi)部物資管理普遍存在著一些問題。這些問題在某些程度上對企業(yè)造成了一定的損失，這需要引起我們的足夠重視，我們應(yīng)該根據(jù)具體的環(huán)境和條件，采用相應(yīng)可行的改進(jìn)措施，切實地提高企業(yè)的物資管理水平。

一、施工企業(yè)物資管理的內(nèi)涵及其重要性

施工企業(yè)物資管理是施工企業(yè)進(jìn)行有效運作的一個根本前提，它是對施工企業(yè)在進(jìn)行施工工作中所用物資的采購、試驗、運輸、供應(yīng)、保管等進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)整工作，就其具體內(nèi)部來說，是對物資的供應(yīng)進(jìn)行編制，對物資的訂貨和財貨以及合理物資消耗量的制定、管理進(jìn)行控制，從而提升對企業(yè)物資的整體利用率。從各方面來說，企業(yè)物資管理工作質(zhì)量的好壞，直接影響著施工企業(yè)各項施工的健康運行。我們在大量的施工資料中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)只有在實際的工作環(huán)節(jié)中，將物資管理工作放到一個重要的位置上并嚴(yán)格執(zhí)行，才能充分有效地降低物資成本，提高施工整體質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭實力，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。

二、施工企業(yè)物資管理存在的問題

我們在上一節(jié)對加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理的重要性和必要性進(jìn)行了簡要的闡述，在實際的物資管理過程當(dāng)中，施工企業(yè)也必定存在著許多問題，主要表現(xiàn)在思想觀念、基礎(chǔ)設(shè)施、管理人才、管理手段幾個方面。

1.思想觀念落后，企業(yè)物資管理意識淡薄

如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的那種單一的模式已經(jīng)無法充分應(yīng)對這種發(fā)展所帶來的新的要求。實際上，施工企業(yè)都在一定程度上忽視企業(yè)物資管理，而是將工作的重心都放在施工進(jìn)度和工程質(zhì)量上，其只有在物資供應(yīng)跟不上施工時，才會對企業(yè)物資進(jìn)行考慮。另外，一些企業(yè)的分工不明確，并沒有專門的企業(yè)物資管理部門，整體管理意識薄弱。

2.物資管理手段不先進(jìn)，整體管理設(shè)施有待更新

由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，很多企業(yè)還停留在手工管理的水平上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理。

3.管理人才缺乏，整體素質(zhì)不高

由于施工企業(yè)物資種類多、成分雜、工序多，所以這對相應(yīng)進(jìn)行企業(yè)物資管理的人員提出了相應(yīng)的要求。但是，實際上，因為企業(yè)并沒有相應(yīng)完善的機(jī)制，因此在很大程度上來說，人才都相對比較欠缺。一方面，對企業(yè)進(jìn)行物資管理的工作相對于施工來說，地位并不夠高，工作也比較枯燥，人員都不愿加入。另一方面，物資管理人員大都因為缺乏相應(yīng)的知識而在實際的工作環(huán)節(jié)中容易出錯。這兩個因素一綜合，嚴(yán)重阻礙了物資管理工作的高效運行。

三、施工企業(yè)物資管理問題的可行改進(jìn)對策

上節(jié)說道，目前的施工企業(yè)物資管理在思想觀念、基礎(chǔ)設(shè)施、管理人才以及管理手段上存在著一定的問題，當(dāng)然，在這些問題進(jìn)行充分挖掘并分析之后，我們就可以“對癥下藥”，采用切實可行的措施加以改進(jìn)?？偟膩碚f，我們可以從以下幾個方面入手：

1.充分利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)，全面實現(xiàn)信息化管理

如今時代，計算機(jī)信息技術(shù)發(fā)展迅猛，其在各個領(lǐng)域都發(fā)揮著十分重要的作用。當(dāng)然，我們在施工企業(yè)在進(jìn)行物資管理時，可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)，建立起一個系統(tǒng)的、全面的物資管理系統(tǒng)，對賬目以及數(shù)據(jù)的歸集等情況進(jìn)行一種有效的動態(tài)監(jiān)控從而發(fā)揮物資使用上的最優(yōu)化，并為企業(yè)進(jìn)行成本核算提供詳實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.在管理手段上推行現(xiàn)代化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理

物資工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點和內(nèi)在規(guī)律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實施各項管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。

3.在人才上積極建立人才儲備，加強(qiáng)人才培訓(xùn)

建立相應(yīng)的物資管理人才儲備站，并且將企業(yè)的內(nèi)部和外部形勢進(jìn)行分析整合之后，對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高其工作意識和工作能力，另外，在施工物資管理中讓其與具體實踐相結(jié)合，力求達(dá)到知行統(tǒng)一，在對其進(jìn)行培訓(xùn)之后，合理進(jìn)行配置，實現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)部中的合理流動。

總之，我們只有將這幾點具體落到實處，才能在一定程度上，真正地將施工企業(yè)內(nèi)部物資管理的相關(guān)工作做好。

四、結(jié)語

通過上文的分析和介紹，我們對施工企業(yè)內(nèi)部物資管理的內(nèi)涵以及其對整個建筑施工的重要性有了一定的認(rèn)識，我們對其所存在的問題進(jìn)行了簡要的揭示和闡述，并且在此基礎(chǔ)上提出了幾條可行的改進(jìn)措施。總的來說，物資管理工作的好壞，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)該給以其足夠的重視，并且在實際的工作環(huán)節(jié)中，充分調(diào)用一系列有效的因素，加強(qiáng)對企業(yè)物資流轉(zhuǎn)等方面的管理，提高施工企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王配軍.發(fā)電企業(yè)物資管理中存在的問題及對策.技術(shù)與市場，2012年10月