姚雪琴

【摘要】 隨著計算機網(wǎng)絡的不斷進步，通信工程從中獲益良多。人們對于通信的需求正在迅猛發(fā)展，相關的設施建設也被提上了建設的日程。由于通信工程建設需要投入的資金量較多，而且建設過程中還需要針對突發(fā)情況進行資金的追加注入，從總體上就導致了通信工程的建設成本偏高，不利于通信行業(yè)的進一步發(fā)展。切實加強通信工程的費用控制及管理工作不僅能有效的保障通信行業(yè)向前健康發(fā)展，也是目前通信行業(yè)的主要工作重點。

【關鍵詞】 通信工程 費用控制 管理 建設成本 通信行業(yè)

通信工程的造價問題一直是困擾我國通信行業(yè)發(fā)展的主要問題。工程施工建造過程中的費用支出一直保持著一個較高的程度，不僅浪費了企業(yè)大量的資金，還拖慢了通信行業(yè)發(fā)展的腳步，降低了企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟收益的獲取程度。因此，對通信工程的費用控制和管理進行研究分析并提出相應的解決措施，具有重要的現(xiàn)實作用和意義。

一、通信工程的費用控制及管理必要性分析

1.1 節(jié)約生產(chǎn)成本

由于通信工程是由大大小小的項目工程組成，每一部分的工程建設都需要資金的投入，這樣一來總體的成本將會是一個較高的數(shù)字，而這些成本最終能夠收回，就要落實在相關的銷售服務中，此種情況導致了用戶在使用相關的服務時就會付出較多的經(jīng)濟支出，不利于通信行業(yè)的大面積使用和廣泛普及。生產(chǎn)成本的高昂成為了通信行業(yè)發(fā)展的主要限制因素之一。因此開展有效的費用控制及管理工作不僅能夠為通信企業(yè)降低工程建設過程中的生產(chǎn)成本，也能夠使消費者享受到較高程度的通信服務，提升我國通信行業(yè)的整體形象和競爭能力，促進企業(yè)向前穩(wěn)步發(fā)展[1]。

1.2 優(yōu)化社會資源的要求

通信工程在建設中需要投入較多的建筑、電信、科技等領域的資源，這些資源在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中起到了巨大的促進作用。實施通信工程費用控制，可以從管理層面上優(yōu)化社會資源的分配，提升資金的使用率以及杜絕浪費等現(xiàn)象具有重要的促進作用。現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，主要是以資源的合理分配為主要形式以推動整體向前有序發(fā)展，對通信工程進行費用控制，幫助通信企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本同時也是優(yōu)化社會資源的具體體現(xiàn)形式。

1.3 建立良好管控機制的客觀要求

管控機制不僅僅對實際的工程制定、項目實施、資金管理等方面提出了嚴格地要求，也為人員行為規(guī)范樹立了標準和尺度，從根本上保障了通信行業(yè)的行為規(guī)范的制定和實施，有效的提高了企業(yè)的自身競爭能力和現(xiàn)代化管理體系的構建，是企業(yè)進一步發(fā)展的客觀實際要求。

二、通行工程的費用控制以及管理現(xiàn)狀

2.1 成本控制沒有明確的目標

由于我國的成本控制工作還沒有走出計劃經(jīng)濟時代的局限，導致了成本控制以及管理還在延續(xù)著過時的思想，成本控制目標沒有形成明確的共識，成本概算工作的制定人員沒有結合實際的工程量和工程進度、內(nèi)容等造成了其制定的數(shù)據(jù)明顯不完善，實際建設過程中的成本支出超出了預算的現(xiàn)象比比皆是。目前通信企業(yè)普遍存在的成本控制及管理沒有明確的目標，在各個生產(chǎn)建設階段的控制沒有形成統(tǒng)一整體，人為地割裂了整體的控制及管理工作[2]。

2.2 管控體制建設還沒有落到工作實處

管控體制的建設需要花費較長的時間和精力進行構建，這對于正在實施項目工程建設的通信企業(yè)來說無異于加重了企業(yè)自身的負擔，工作量的增大導致了相關工作不是停留在計劃層面上就是已經(jīng)展開的工作無限期的拖延，相關的落實工作還沒有實地展開，通信企業(yè)還在一邊生產(chǎn)建設一邊進行研究，提出了成本控制及管理的口號，最終卻沒有將工作落到實處。

三、 提升通信工程的成本控制及管理的措施建議

3.1 加強企業(yè)成本控制及管理工作重要性的教育和宣傳

通信行業(yè)作為現(xiàn)代化的服務企業(yè)，自身的認知程度應該領先于其他行業(yè)，對成本的控制以及管理工作更應該積極的展開和落實，以促進自身的快速發(fā)展和企業(yè)競爭能力的全面提升。

3.2 運用高科技技術手段來構建完整的管控體系

隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，相關的設備和技術不斷應用在生活的方方面面，通信行業(yè)自身的信息化水平較高，建立管控體系就具有得天獨厚的優(yōu)勢。因此運用高科技技術和手段將通信工程的成本控制及管理納入企業(yè)發(fā)展的日程上來，構建現(xiàn)代化的管控體系就成為了目前的工作重心，通信企業(yè)的體系構建工作也要盡快開展以應對激烈市場競爭的沖擊，更好的提升企業(yè)競爭能力[3]。

總結：綜上所述，通信工程的成本控制及管理是通信企業(yè)發(fā)展的制約因素之一，通過體系的構建能夠有效的幫助企業(yè)改進自身的工作，提升綜合競爭能力，具有重要的促進作用，相關的工作需要進一步加強和改進。

參考文獻

[1]楊相征.通信工程造價管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].北京郵電大學，2007

[2]王麗英.通信工程項目進度與費用的動態(tài)管理[D].北京郵電大學，2009

[3]周翔.精益管理原則在通信工程交付中的應用[D].南京大學，2012