錢新寧

【摘 要】現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)對(duì)各建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)立于不敗之地，保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，成本核算是重中之重。本文結(jié)合筆者自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從成本核算的重要性出發(fā)，對(duì)施工企業(yè)成本核算中存在的實(shí)際問題進(jìn)行了分析總結(jié)，并具體提出了相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；成本核算；問題；對(duì)策

近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)獲利空間越來(lái)越小。如何使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，保持良好經(jīng)濟(jì)效益，獲得利潤(rùn)最大化，成本管理是主要手段之一。做好成本核算工作，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門的考核指標(biāo)，完善考核制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大作用。在實(shí)際操作中，建筑施工企業(yè)的成本核算工作存在著諸多問題，影響了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，本文就此進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

一、目前成本核算中存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成本核算管理觀念淡薄，重產(chǎn)值輕成本

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，缺乏成本管理意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)只要有工程項(xiàng)目做、項(xiàng)目多就會(huì)有好的效益，企業(yè)就會(huì)有好的發(fā)展前景，在這種觀念的驅(qū)動(dòng)下，把精力都用在承攬工程、擴(kuò)大產(chǎn)值上，有些建筑施工企業(yè)為了承攬到業(yè)務(wù)，不惜賠本中標(biāo)；有些建筑施工企業(yè)任意擴(kuò)大規(guī)模，墊資施工，使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展；還有的企業(yè)由于巨額工程款被拖欠，資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)，只得向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款，增加了企業(yè)的資金成本；還有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為成本核算管理是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門無(wú)關(guān)，其他部門各司其職就行了，在這種思想觀念下，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，材料采購(gòu)和管理人員只負(fù)責(zé)采購(gòu)和發(fā)放工作，表面上看分工明確、各司其職，但實(shí)際這些環(huán)節(jié)中卻沒有人承擔(dān)成本管理工作。

2.成本核算制度不健全，成本核算體系不完善

目前，很多建筑施工企業(yè)尚未形成一套完整的成本核實(shí)制度，這就造成成本核算工作形同虛設(shè)、無(wú)章可循，即使那些有成本核算制度的企業(yè)，在實(shí)際實(shí)施中也存在這樣那樣的問題，很多制度脫離實(shí)際，無(wú)法實(shí)際操作。還有許多企業(yè)由于沒有建立完善的成本核算體系，沒有分清責(zé)權(quán)利，無(wú)法分工協(xié)作，實(shí)際操作中就會(huì)出現(xiàn)相互推諉、疏于控制，無(wú)視施工工程中出現(xiàn)的浪費(fèi)行為，使成本不必要的增加，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.材料浪費(fèi)嚴(yán)重，人工管理缺乏相應(yīng)措施

成本核算的目的就是降低成本，而降低成本最直接的方法就是降低各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的消耗（包括人工費(fèi)的支出），由于管理不嚴(yán)、預(yù)算不實(shí)，計(jì)劃不周，造成材料進(jìn)出無(wú)序、積壓資金嚴(yán)重，使用浪費(fèi)嚴(yán)重。由于沒有對(duì)施工人員進(jìn)行很好的安排，合理的分配，會(huì)造成施工人員窩工，無(wú)故拖延工期，加大了人工費(fèi)用的支出。還有如果由于管理不善，造成安全事故，那不但給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的形象和聲譽(yù)也將造成極大的影響。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

作為一名合格的財(cái)務(wù)人員，既要精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)及稅務(wù)政策，也要掌握建筑施工企業(yè)一定的生產(chǎn)管理知識(shí)，了解建筑施工行業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，一些年輕的財(cái)務(wù)人員對(duì)施工方面的知識(shí)了解不多，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況較少，無(wú)法準(zhǔn)確判斷成本費(fèi)用的真實(shí)性、合理性，無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算；一些老的財(cái)務(wù)人員只會(huì)記手工賬，不會(huì)電腦及財(cái)務(wù)軟件的操作，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，了解建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，賬務(wù)處理準(zhǔn)確，但一些外地項(xiàng)目的賬務(wù)信息，就無(wú)法通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及財(cái)務(wù)軟件做到及時(shí)了解，及時(shí)處理。

5.成本核算管理方法不健全

傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)由于沒有健全的成本核算管理機(jī)制，成本核算管理工作基礎(chǔ)薄弱，日常工作中無(wú)法準(zhǔn)確獲得各項(xiàng)目如產(chǎn)值、人工消耗、施工機(jī)械使用情況、物料消耗情況等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就造成企業(yè)無(wú)法及時(shí)知道項(xiàng)目真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)法控制資金收支的真實(shí)性，成本核算管理工作只能等項(xiàng)目決算報(bào)告完成后才可以進(jìn)行，長(zhǎng)期停留在事后評(píng)價(jià)階段，缺乏關(guān)鍵的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后考核工作。

二、改進(jìn)建筑施工企業(yè)成本核算的對(duì)策

1.提高成本核算管理的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員管理理念

建筑施工企業(yè)的成本核算管理不是一個(gè)財(cái)務(wù)部門就可以做好的，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各個(gè)部門密切合作，要把成本核算管理工作貫徹于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中。如何有效的實(shí)施成本核算管理，首先，需要建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者從思想上轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)成本核算管理的重視程度，全面主持并協(xié)調(diào)公司的成本核算管理工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極支持財(cái)會(huì)人員的工作；其次，全體員工要嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)成本核算管理制度，增強(qiáng)成本核算管理意識(shí)，第三，把成本核算管理作為一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，常抓不懈。

2.建立健全成本核算制度，完善成本核算體系

建筑施工企業(yè)要按照自身經(jīng)營(yíng)情況和特點(diǎn)建立一套完整的成本核算制度，做到切合實(shí)際、有章可循、力求嚴(yán)格遵守。建立由公司總經(jīng)理為首、各個(gè)副總參加、各管理部門負(fù)責(zé)人組成的成本核算管理和控制機(jī)構(gòu)，建立健全成本核算程序，制定內(nèi)部牽制等一系列防范和控制制度，做到相互監(jiān)督、相互制約，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正成本核算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題和漏洞，把成本核算管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算管理的規(guī)范化和制度化。

3.提高成本核算管理工作的綜合水平

要把成本核算與成本預(yù)算、成本控制和成本分析有機(jī)的結(jié)合起來(lái)?，F(xiàn)代化的成本核算管理工作，不能只停留在事后控制上，必須對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后的全面控制、核算。一個(gè)項(xiàng)目是否盈利，事前控制非常重要，如何做好事前控制，那就需要準(zhǔn)確地做好成本預(yù)測(cè)、預(yù)算，制定目標(biāo)成本，要在項(xiàng)目立項(xiàng)，進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)就要做好成本預(yù)測(cè)、預(yù)算工作，預(yù)測(cè)、預(yù)算好項(xiàng)目的成本，根據(jù)預(yù)算好的成本和合理的利潤(rùn)定立投標(biāo)價(jià)，經(jīng)相關(guān)部門審核同意并報(bào)總經(jīng)理審批后，才可實(shí)施參加投標(biāo)工作。嚴(yán)禁預(yù)算成本高于投標(biāo)價(jià)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際操作。中標(biāo)后，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作中，要根據(jù)事先預(yù)算好的數(shù)據(jù)制定施工計(jì)劃，定立目標(biāo)成本，對(duì)材料采購(gòu)、領(lǐng)用及人工的使用等等情況，要把實(shí)際發(fā)生數(shù)和預(yù)算數(shù)進(jìn)行比對(duì)、核算，分析兩者的差異，查找原因，屬于正常的差異，如材料費(fèi)價(jià)格變動(dòng)、人工費(fèi)漲價(jià)等原因，則要相應(yīng)變動(dòng)預(yù)算數(shù)，預(yù)算要進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算，不能一成不變，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，屬于不正常原因，如采購(gòu)價(jià)格不合理、材料使用過(guò)程中有浪費(fèi)現(xiàn)象、人工安排不合理等造成不必要的支出，則要及時(shí)通知相關(guān)部門查找具體原因，糾正不合理開支，杜絕浪費(fèi)。

4.合理安排施工計(jì)劃、合理安排材料的采購(gòu)和領(lǐng)用，合理安排人工的使用

建筑施工企業(yè)的成本核算管理的目的就是節(jié)約成本、降低費(fèi)用，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，相關(guān)部門要根據(jù)現(xiàn)有條件，全面、統(tǒng)籌安排好施工計(jì)劃，安排好材料的采購(gòu)和領(lǐng)用，安排好施工人員的使用，材料采購(gòu)和領(lǐng)用必須根據(jù)施工計(jì)劃合理安排，不能出現(xiàn)積壓或短缺，積壓會(huì)提高資金的占用成本，短缺會(huì)造成延長(zhǎng)工期，增加人工費(fèi)用和資金成本，材料采購(gòu)要貨比三家、保質(zhì)保量，對(duì)那些達(dá)不到項(xiàng)目施工要求的供應(yīng)商要及時(shí)更換。施工人員過(guò)多會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，增加人工費(fèi)用，施工人員短缺會(huì)造成延長(zhǎng)工期，增加其他成本支出。財(cái)務(wù)部門要定期和建設(shè)方、供應(yīng)商核對(duì)賬務(wù)，及時(shí)掌握項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，及時(shí)向相關(guān)部門反映情況，提出整改意見，以期達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工綜合素質(zhì)的提高， 定期組織學(xué)習(xí)和交流財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和稅務(wù)知識(shí)，如可以讓有經(jīng)驗(yàn)的老會(huì)計(jì)介紹財(cái)務(wù)核算經(jīng)驗(yàn)、方法以及涉及的稅務(wù)知識(shí)，讓那些掌握先進(jìn)的電算化知識(shí)的會(huì)計(jì)介紹一些新的財(cái)務(wù)軟件知識(shí)，這樣可以使大家取長(zhǎng)補(bǔ)短、達(dá)到共同進(jìn)步的目的。要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，提高財(cái)務(wù)人員的法制觀念，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法及國(guó)家、企業(yè)相關(guān)制度辦事，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、客觀性、正確性、及時(shí)性。對(duì)于財(cái)務(wù)人員發(fā)生違法亂紀(jì)的行為，要嚴(yán)肅處理，決不姑息，財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)決維護(hù)和執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度，不做假賬，真實(shí)反映財(cái)務(wù)核算狀況，正確行使法律賦予的權(quán)利，履行法律賦予的義務(wù)。

綜上所述，建設(shè)施工企業(yè)的成本核算管理工作是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的重要指標(biāo)之一，只有長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持成本核算管理工作，建立健全成本核算制度和完善成本核算體系，提高企業(yè)管理人員素質(zhì)，樹立企業(yè)全員成本核算管理的理念，獎(jiǎng)罰分明，提高全體員工成本核算管理的積極性，對(duì)成本核算管理的基礎(chǔ)工作常抓不懈，改善成本核算信息的質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，才能進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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