段海濤 張晨光

引言：本文主要從EPC的基本概念，核電工程項(xiàng)目管理模式的基本分類，新模式下設(shè)計(jì)管理部的職責(zé)及組織機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)管理部下設(shè)代的工作細(xì)則，設(shè)代工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)，并通過與秦山核電二期工程相比較來進(jìn)行分析，為以后的設(shè)代工作更好的適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)提供一定的經(jīng)驗(yàn)與借鑒。

前言

作者有幸在秦山核電二期擴(kuò)建工程（0401）從事過核島工藝專業(yè)的設(shè)代工作，當(dāng)前又在海南昌江核電工程（0738）從事相同工作。由于0738工程的現(xiàn)場(chǎng)管理模式（EPC）不同于0401工程，而模式的不同也引起了設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)職責(zé)的不同，本文主要從以下方面來剖析新模式下設(shè)代的職責(zé)。

一、EPC的基本概念及設(shè)計(jì)代表一般職責(zé)

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和一般流程指出，設(shè)計(jì)代表應(yīng)努力做好協(xié)調(diào)承包商設(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)交底和答疑等方面的工作。設(shè)計(jì)代表作為設(shè)計(jì)單位的直屬員工服務(wù)于工程現(xiàn)場(chǎng)，需要全面的專業(yè)技能和良好的溝通能力。對(duì)于EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表工作的重要性更為凸顯。

二、設(shè)計(jì)代表在EPC模式下職責(zé)的不同

（一）在EPC模式下，來現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)代表，不僅可以從事本職的設(shè)代工作，還可以補(bǔ)充到

海南昌江核電項(xiàng)目部的各個(gè)部門，比如施工部，控制部，采購部等。

由于設(shè)代本身具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，在經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，便可以很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的工作。不但補(bǔ)充了工程公司技術(shù)管理力量的不足，充分節(jié)約和共享了人力資源，還減少了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)費(fèi)用。對(duì)于去各個(gè)部門的設(shè)代來說，也是給了自己一個(gè)重新學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，開闊了視野，可以從另一些角度來看待和參與核電的建設(shè)，更有利于以后的設(shè)計(jì)工作和個(gè)人的成長。同時(shí)經(jīng)過鍛煉的這些設(shè)計(jì)人員，在結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作回到本所之后，可以跟在所內(nèi)進(jìn)行充分的溝通和交流，也可以根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，來提高設(shè)計(jì)所的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)水平，更好的完成后續(xù)的設(shè)計(jì)任務(wù)。

（二）在EPC模式下，設(shè)代可以更好的實(shí)現(xiàn)信息共享工作。

在EPC模式下，現(xiàn)場(chǎng)可以登錄設(shè)計(jì)總部的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)處理所里布置的一些工作和閱知發(fā)生的重要事項(xiàng)，不會(huì)因?yàn)殚L期服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)而跟所里造成信息的隔離；現(xiàn)場(chǎng)的信息管理系統(tǒng)的廣泛使用，作為項(xiàng)目部的一個(gè)分部，也可以很好的查閱發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的所有正式文件，包括已經(jīng)處理的FCR及CR單和NCR，施工單位報(bào)審的安裝方案，各類合同，廠家發(fā)布的竣工圖，來往的過程文件，已出版的正式圖紙等等。0401工程中，由于信息查詢的不方便，設(shè)代在處理問題時(shí)，很大精力都放在的文件的搜集和查找上，因此，新模式下可以有效提高設(shè)代的工作效率。

由于實(shí)現(xiàn)了信息共享，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安裝了2臺(tái)PDMS電腦，30多臺(tái)電腦安裝了NAIVISWORK，PDMS跟總部直接聯(lián)網(wǎng)，總部會(huì)定期對(duì)模型進(jìn)行更新，根據(jù)最新的模型和三維瀏覽軟件，設(shè)代在處理一些碰撞或者干涉問題時(shí)，幾乎不用去現(xiàn)場(chǎng)，就可以根據(jù)施工單位的描述找出到底是設(shè)計(jì)原因，現(xiàn)場(chǎng)施工原因還是專業(yè)間協(xié)調(diào)問題，找到正確的解決辦法，有效的提高工作效率。

工程公司控制部也在利用三維瀏覽軟件來分析現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、施工工序、材料統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)分析、工作量統(tǒng)計(jì)等工作。另外由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代開通了與總部的RTX，當(dāng)一些專業(yè)沒有配置設(shè)代人員時(shí)，我們可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通過一些快速處理程序來處理現(xiàn)場(chǎng)的一些變更單，例如，昌江現(xiàn)場(chǎng)目前沒有系統(tǒng)設(shè)代在現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)施工單位發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的變更時(shí)，我們可以找到系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，直接跟他聯(lián)系，把變更內(nèi)容發(fā)送過去，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)代只需要把現(xiàn)場(chǎng)的一些信息準(zhǔn)確的反饋給系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，來協(xié)助他給出正確的回復(fù)結(jié)論，當(dāng)結(jié)論完成后，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人可以簽上自己及部門的意見，以掃描的形式傳到現(xiàn)場(chǎng)，再由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代以附件的形式回復(fù)。這樣避免了，以前需要原設(shè)計(jì)必須簽字的單子如果通過正式途徑以備忘的形式走信息系統(tǒng)流程，需要花費(fèi)較長的時(shí)間。這樣縮短了處理問題的時(shí)間，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。

（三）與施工單位的關(guān)系

在EPC模式下，設(shè)代歸屬設(shè)計(jì)管理部，歸屬整個(gè)項(xiàng)目管理部，因此設(shè)代與施工單位關(guān)系，除了傳統(tǒng)意義上的解決圖紙問題，澄清企標(biāo)等一些技術(shù)文件外，從組織機(jī)構(gòu)上，設(shè)代與施工單位不再是平級(jí)關(guān)系，設(shè)計(jì)代表歸屬的設(shè)計(jì)管理部，對(duì)施工單位在合同范圍內(nèi)具有一定的管理職責(zé)；在0401工程中，設(shè)計(jì)與施工方是相互獨(dú)立的兩個(gè)主體，相互間沒有任何合同關(guān)系，頂多算是平級(jí)的合作關(guān)系，都是按照合同約定為整個(gè)工程，為業(yè)主服務(wù)。

結(jié)語

中國核電工程建設(shè)EPC管理模式尚處于起步階段，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。需要作為核電業(yè)主和總承包商的核電工程公司不斷探索、調(diào)整適應(yīng)。EPC作為國際通行的先進(jìn)管理模式，先進(jìn)的管理模式需要專業(yè)化的管理隊(duì)伍，作為設(shè)計(jì)人員以及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)這種先進(jìn)模式，盡快適應(yīng)這種模式，提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)服務(wù)。隨著方家山、福清核電工程以及現(xiàn)在昌江核電工程的逐漸進(jìn)行，參與建設(shè)的各方人員也在不斷的總結(jié)與提高，逐漸對(duì)EPC模式更加的理解跟熟悉，作者相信，隨著工程的進(jìn)行，工程公司在新模式下會(huì)更加的得心應(yīng)手，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊(duì)伍，對(duì)后續(xù)的核電建設(shè)積累豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合我國的實(shí)際國情，作者也相信，會(huì)創(chuàng)造出更加先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來更好的適應(yīng)國內(nèi)核電建設(shè)，趕上核電建設(shè)的大步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]核電工程項(xiàng)目管理.

[2]CNPE-CJ-1-PSB-404《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的規(guī)定》.

[3]CNPE-NB-SJ-03 設(shè)計(jì)代表工作內(nèi)容細(xì)則（B版）.

（作者單位：中國核電工程有限公司）