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        境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問題的研究

        2014-04-29 21:22:49徐捷
        中國電子商情 2014年2期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管控國有企業(yè)

        徐捷

        引言:我國境外國有企業(yè)由于法律、經(jīng)濟(jì)、文化、政治等方面的因素,與國內(nèi)的企業(yè)相比較存較大差異,造成境外企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面相對復(fù)雜。而我國自加入世貿(mào)組織后,對境外的投資呈現(xiàn)逐年增長趨勢,在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),國有企業(yè)對境外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控卻不盡如人意。監(jiān)控好境外企業(yè)的資產(chǎn),不僅是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管控的需求,更是提升企業(yè)國際化水平的客觀要求。因此,如何加強(qiáng)我國境外國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是國有企業(yè)較為關(guān)注的問題。

        由于改革開放的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,我國境外合作企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)和合資企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都快速增長。但是同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意到,由于對境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的不到位,致使企業(yè)出現(xiàn)了不應(yīng)有的損失。因此,為了確保境外國有企業(yè)資產(chǎn)不流失并實(shí)現(xiàn)有效的保值、增值,加強(qiáng)境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是極為重要的。

        一、我國境外國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

        (一)我國境外國有企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大

        境外國有企業(yè),是指我國企業(yè)、事業(yè)單位和各級人民政府以及政府有關(guān)部門以國有資產(chǎn)在境外以及港、澳、臺(tái)等地區(qū)投資設(shè)立的各類企業(yè)和非盈利機(jī)構(gòu)。我國國有企業(yè)對外投資的重要目的就是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值,我國按照有關(guān)規(guī)定對境外國有資產(chǎn)進(jìn)行業(yè)績評估和考核,但是在資產(chǎn)的經(jīng)營、使用過程中仍然存在無謂的流失。因此需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體制來保障國有資產(chǎn)的增值、保值。

        (二)我國境外國有企業(yè)“本土化”經(jīng)營欠佳

        我國境外國有企業(yè)“本土化”的管理不到位。例如境外國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不合理,經(jīng)營決策和管理水平較低,境外國有企業(yè)的創(chuàng)新能力不高,這些都嚴(yán)重制約著我國境外國有企業(yè)的“本土化”發(fā)展。全球化浪潮要求我國境外企業(yè)以“本土化”的方式進(jìn)行全球化經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)我國資產(chǎn)與駐在國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)相融合。

        (三)我國境外國有企業(yè)預(yù)警機(jī)制欠缺

        我國境外國有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)和沖突的預(yù)警機(jī)制有所欠缺,我國境外國有企業(yè)對社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和國際勞工標(biāo)準(zhǔn)的遵守,以及境外企業(yè)的員工的素質(zhì)也亟需提高,這些在一定程度上也嚴(yán)重的影響了我國境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

        二、我國境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)管控缺失的原因

        我國的境外國有企業(yè)目前不僅沒有實(shí)現(xiàn)很好的保值和增值,而且還存在大規(guī)模的流失。境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)管控不足的主要存在以下原因。

        (一)境外國有企業(yè)的決策失誤

        為了有效地經(jīng)營我國的境外國有企業(yè),國內(nèi)企業(yè)放松了對其的監(jiān)控,境外企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)被放大。境外企業(yè)的數(shù)量多、分布廣、跨度大,且不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性高,以及東道國的政治局勢動(dòng)蕩,法律制度差異,世界經(jīng)濟(jì)變動(dòng)使得境外企業(yè)投資決策容易失誤。另外,我國大規(guī)模的境外投資經(jīng)營時(shí)間不長,國際化的專業(yè)人才缺乏,決策經(jīng)驗(yàn)不足,也容易造成決策的失誤。因而導(dǎo)致了境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不足。

        (二)我國境外國有企業(yè)的監(jiān)管框架不完善

        我國境外國有企業(yè)監(jiān)管框架并不完善,監(jiān)管權(quán)力的分割導(dǎo)致政府與境外企業(yè)之間、政府各個(gè)部門之間、境外各企業(yè)之間信息極度不對稱,因此弱化了對境外企業(yè)的監(jiān)督和管控。更重要的是我國對境外企業(yè)的關(guān)注度不夠,沒有一個(gè)國家部門能夠站在國家的利益上對境外企業(yè)進(jìn)行整體的統(tǒng)籌規(guī)劃。

        (三)境外國有企業(yè)信息披露不足,社會(huì)監(jiān)管困難

        我國境外企業(yè)迅猛發(fā)展,但是并沒有有效地信息披露體制。我國從法律層面上建立了信息披露體制,但是由于我國信息化管理體制處于初始階段,并不能很好的落實(shí)。首先,國有企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)利益并不會(huì)詳細(xì)的披露境外企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。其次,信息披露程度并不足,企業(yè)為了確保競爭地位,盡可能的保留關(guān)鍵信息和數(shù)據(jù),使得信息披露機(jī)制并不完善。信息披露對象過于單一,而且也沒有制定相關(guān)的法律、法規(guī)強(qiáng)制公開信息。最后對信息披露的違法行為的處罰力度不夠,使得企業(yè)有機(jī)可循,違規(guī)披露信息也使得境外國有資產(chǎn)監(jiān)管力度失真。

        (四)境外國有企業(yè)管理人員素質(zhì)不高

        我國國有企業(yè)的境外投資過程缺乏科學(xué)的論證,對于風(fēng)險(xiǎn)分析不夠,而且更沒有相應(yīng)的措施保障,最終容易造成境外投資的失敗,資產(chǎn)的流失。我國境外企業(yè)的高素質(zhì)管理者人才缺乏,不能正確把握所在國經(jīng)濟(jì)、政治方面的環(huán)境,應(yīng)急能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足,而且駐外管理人員容易忽視所在國的法律,進(jìn)行違法違規(guī)的經(jīng)營,也容易通過貪污等非法交易來侵吞、挪用企業(yè)資產(chǎn),最終無法實(shí)時(shí)地,準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)管控。

        三、加強(qiáng)境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

        在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)刻,企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理是當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)形式的產(chǎn)物,也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一門專門研究資本配置規(guī)律的學(xué)科,也是研究企業(yè)如何組織財(cái)務(wù)活動(dòng),提高財(cái)務(wù)效率的學(xué)科。

        (一)幫助企業(yè)創(chuàng)造相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)就是對有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先的控制和管理,從而保障境外企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展。境外企業(yè)往往對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視,因而防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)也較差,高負(fù)債容易使企業(yè)陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī),因此境外國有企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),并且建立相應(yīng)的管理機(jī)制,為企業(yè)創(chuàng)造出安全的生存發(fā)展環(huán)境。

        (二)幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)、全面、有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是一種遭受損失的可能性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)與經(jīng)營主體有關(guān),與資金的運(yùn)動(dòng)情況和當(dāng)?shù)厥袌龅慕?jīng)濟(jì)規(guī)律有關(guān)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn),這是由于境外企業(yè)不適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)負(fù)債比率而引起的財(cái)務(wù)上的不利后果。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是境外企業(yè)所處的外部大環(huán)境所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的大損失。

        而我國的境外國有企業(yè)在進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌龊?,對市場風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,無法正確的了解把握當(dāng)?shù)厥袌龅淖兓闆r,這就必然使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。因此企業(yè)要想獲得較好的經(jīng)營利潤,就必須考慮市場的變化,促進(jìn)資金周轉(zhuǎn),從而經(jīng)濟(jì)、全面、有效地防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)幫助企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)活動(dòng)

        企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了杠桿風(fēng)險(xiǎn)外,還包括境外企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、股利決策分配風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。而諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最具破壞性的就是資金的沉淀。資金沉淀對企業(yè)來說是一種正常的企業(yè)現(xiàn)象,因?yàn)橘Y金使用的表現(xiàn)就是各種資產(chǎn),但是對于一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)而言,加速資金的周轉(zhuǎn),縮短其沉淀時(shí)間,可以有效地防范由于資金沉淀而引起的不良財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這無疑可以保障資金安全而獲取經(jīng)濟(jì)利潤。

        四、境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

        (一)境外國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)因素

        通常境外國有企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括:外匯風(fēng)險(xiǎn) ,指的是外匯匯率變化所產(chǎn)生的利潤、資產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn);利率風(fēng)險(xiǎn),指的就是企業(yè)借入或者借出資金時(shí)所面臨的一種風(fēng)險(xiǎn);信用風(fēng)險(xiǎn),就是不歸還或者逾期歸還債務(wù)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),最突出的表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn);投資風(fēng)險(xiǎn),就是企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)所面臨的投資項(xiàng)目與企業(yè)預(yù)期的偏差;現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)的現(xiàn)金流難以滿足重大項(xiàng)目支出的風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)境外國有企業(yè)面對的復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

        境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜的宏觀環(huán)境是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因,境外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括所處國家地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等等。這些因素存在于境外企業(yè)之外,但是對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有重大影響。所處國外宏觀環(huán)境的變化是難以預(yù)見,宏觀環(huán)境的不利變化必然會(huì)給境外企業(yè)帶來重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        境外國有企業(yè)的高層財(cái)務(wù)管理人員對本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,對其客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是客觀存在的,只要存在財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄,企業(yè)在賒銷過程中對客戶的信用缺乏了解,為了利潤盲目的賒銷,致使應(yīng)收賬款失控甚至造成壞賬、呆賬。這嚴(yán)重影響著境外國有企業(yè)資金的安全性和流動(dòng)性,因此產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        (四)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

        境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的又一重要因素就是財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)部門之間存在著資金管理使用、利潤分配等管理不力、權(quán)責(zé)不明的狀態(tài),內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制不能有效地進(jìn)行防范,致使企業(yè)的資金使用效率低下,企業(yè)資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重,無法保障企業(yè)資金管理和使用的安全性與完整性,給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        五、境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控方法

        通過以上的綜合分析,我們已經(jīng)找到了境外國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較重的原因,那么我們在化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要根據(jù)境外國有企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評估,不能盲目進(jìn)行套用,只有這樣才能有效的處理境外國有企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī),進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管控。

        (一)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

        目前我國境外國有企業(yè)資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)很高,通過信息化的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)資源的共享。通過信息化進(jìn)行監(jiān)督和管理,可以與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展管理模式和管理理念。信息化可以及時(shí)的將信息傳遞回國內(nèi),使得企業(yè)管理機(jī)制在信息系統(tǒng)中再現(xiàn),控制經(jīng)濟(jì)投資成本,實(shí)現(xiàn)境外國有資產(chǎn)的保值和增值,控制和減少境外國有企業(yè)資產(chǎn)的無謂流失。

        信息化的管理系統(tǒng)可以建設(shè)出合理有效的管理機(jī)制,境外國有企業(yè)獲得的數(shù)據(jù),準(zhǔn)確而又客觀。而且獲得的數(shù)據(jù)速度極快,境外國有企業(yè)的管理層可以根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)做出決策和響應(yīng),制定和調(diào)整經(jīng)濟(jì)競爭戰(zhàn)略。從而有效地降低管理成本,節(jié)約投資。

        (二)謹(jǐn)慎投資規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        境外國有企業(yè)在進(jìn)行資金統(tǒng)籌時(shí),根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)、國家背景和發(fā)展的不同時(shí)期,在充分考慮經(jīng)營規(guī)模、資金狀況、盈利能力的前提下選擇資金成本較低的組合。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資金和將來的財(cái)務(wù)狀況確定融資規(guī)模,動(dòng)態(tài)地平衡資產(chǎn)、負(fù)債,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。

        (三)采取多種方法降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        境外國有企業(yè)面對的是客觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須采取多種方式降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須在保證資金需要的前提下,適當(dāng)?shù)慕档拓?fù)債資金的比重。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品等提高產(chǎn)品的國際競爭力,提高產(chǎn)品市場占有率,減少產(chǎn)品滯銷,從而切實(shí)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]翟孝義.資金吸引力探析[J].中國經(jīng)濟(jì)管理.2009年(9).

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        [3]盧相軍.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制探究[J].財(cái)會(huì)通訊.2009年08期.

        (作者單位:中國航空技術(shù)北京有限公司)

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