朱小斌

私人董事會作為企業(yè)家（CEO）的一種學(xué)習(xí)發(fā)展模式，蟄伏數(shù)年之后，2014年突然間在企業(yè)家圈子里流行，大江南北不下幾十家私人董事會組織雨后春筍般冒了出來。然而，企業(yè)家對一哄而上的私人董事會有些不知所措，認(rèn)知誤區(qū)連連，而不少私董會也漸漸出現(xiàn)成長的煩惱。作為新興事物，中國的私人董事會如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)？

多重誤區(qū)

雖然目前私人董事會在企業(yè)家圈子里漸漸流行起來，但很多企業(yè)家對這一學(xué)習(xí)模式的理解，或多或少存在誤區(qū)。

誤區(qū)一：私人董事會與商學(xué)院沒什么本質(zhì)差別，是另一種形式的管理培訓(xùn)或管理課程。

其實，私蕫會與商學(xué)院有區(qū)別的：商學(xué)院教的主要是結(jié)構(gòu)化的知識，私董會上主要是通過提問及經(jīng)驗和智慧的碰撞促進(jìn)每個成員反思；商學(xué)院上討論的大多是世界500強的案例，私人董事會上討論的都是企業(yè)家自己鮮活的案例和困擾自身的真實問題；商學(xué)院是一大群學(xué)生聽教授講，是一種單向的“給予-接受”模式，私董會是私密小團(tuán)體內(nèi)部的深度交流和共鳴，是一種網(wǎng)狀的“互動-反饋”模式；商學(xué)院是階段性學(xué)習(xí)，通常半年、一年，最多兩年就結(jié)束了，而私董會是長期甚至是終身的學(xué)習(xí)、反思和修煉。

誤區(qū)二：私人董事會是另一種形式的企業(yè)家俱樂部或社交圈子。

私董會與俱樂部、社交圈子的區(qū)別在于：俱樂部（社交圈子）的主要目的是交流各類信息以及獲取資源和合作機會，而私董會主要立足于企業(yè)家個人成長和領(lǐng)導(dǎo)力提升，兩者目的完全不一樣；俱樂部（社交圈子）每次活動的人數(shù)通常都比較多，很難有私人董事會十幾個人的交流深度；俱樂部（社交圈子）每次活動來參加的人員都不固定，互相很難形成成員之間的深度了解和長期促進(jìn)，而私人董事會每次組員都相對固定，大家不必重復(fù)了解，每次都能比上次互相了解得更深入，容易形成一次比一次深入的“學(xué)習(xí)-行動-反思”的良性循環(huán)。

誤區(qū)三：私人董事會與企業(yè)家自己組織的“閨蜜聚會”沒什么差別。

確實，“閨蜜小組”具備一些私人董事會的特征，比如規(guī)模比較小，通常都是企業(yè)一把手，每次聚會人員相對固定，討論問題也比較深入等?！伴|蜜聚會”與私人董事會的差異主要體現(xiàn)在三個方面。

首先，企業(yè)家自己組建的“閨蜜小組”成員大多是當(dāng)?shù)鼗蛘哙徑貐^(qū)的企業(yè)家，基本上是“氣味相投”或者說思考模式比較接近的，這就容易產(chǎn)生同質(zhì)性。而私人董事會強調(diào)的是異質(zhì)性，希望組員們只是價值觀相互認(rèn)可，其他比如行業(yè)、區(qū)域、經(jīng)歷背景、思維方式等都最好有所差異，成員才能得到更多元化的沖擊。

其次，企業(yè)家自己組建的“閨蜜小組”一般沒有專業(yè)的主持人，大家的交流通常會比較零散，即使有時比較深入，但大多還是給當(dāng)事人在建議層面和心理層面的支持，很難形成借當(dāng)事人的問題，通過不斷的提問，達(dá)到促進(jìn)所有人都能深刻反思，最終改變自己的心智模式和行為模式。要達(dá)到這個境界，必須要有引導(dǎo)能力較強的主持人參與才能實現(xiàn)。

再者，企業(yè)家自己組建的“閨蜜小組”是一個封閉系統(tǒng)，私人董事會是一個開放系統(tǒng)，比如私人董事會每個小組領(lǐng)教和組員有可能到其他小組去作嘉賓，每年有一次年會所有的小組都會在一起，而且每個小組每年都會有少量的新成員加入，這些都保證了學(xué)習(xí)的開放性。

誤區(qū)四：私人董事會就是企業(yè)家的外部顧問團(tuán)。

外部顧問團(tuán)與私人董事會也有很大的差異：外部顧問一般的專業(yè)或?qū)＜倚偷娜?，他們解決的一般都是企業(yè)經(jīng)營和管理層面上的具體問題，很難像私人董事會里都是“同病相憐”的企業(yè)家那么容易產(chǎn)生共鳴，企業(yè)家一般都有很強的獨立意志和思維框架，如果不讓他們放下防御心理，徹底打開，再好的建議也無法真正落實下去；外部顧問一般給的都是建議和方案，這些方案和建議適不適合企業(yè)的實際情況，能不能落地，都是很大的問題，而私人董事會不太提倡給太多的建議，更重要的是讓企業(yè)家自己找到問題的解決方案，并且通過長期的相互監(jiān)督和促進(jìn)，讓企業(yè)家不斷提升自己解決問題的能力。

企業(yè)家的外部顧問一般不是同一個時間與企業(yè)家交流，這種一對一的交流與私人董事會多對多的網(wǎng)狀互動，可能得到的智慧生發(fā)和反思深度是不可同日而語的。

誰更適合

私人董事會是一種企業(yè)家（CEO）個人成長和領(lǐng)導(dǎo)力提升的學(xué)習(xí)模式。雖然發(fā)源于美國，但半個多世紀(jì)來很多機構(gòu)都對其模式進(jìn)行了自己的詮釋與創(chuàng)新。私人董事會的核心應(yīng)該是“同僚交互教練小組”，小組成員之間的互動方式是這個模式的關(guān)鍵所在。一般而言，私人董事會小組由10-20位非競爭關(guān)系的企業(yè)一把手組成，每兩個月舉行一次為期兩天（或者每個月一天）的會議。每個小組由一名“領(lǐng)教”（領(lǐng)導(dǎo)力教練）主持，通過建立坦誠、信任、可表達(dá)真實想法的私密交流環(huán)境，使組員能開放地傾訴企業(yè)、個人和家庭面臨的各種問題和壓力。小組通過“出于關(guān)心目的的交鋒”，建立自我反思的意識，厘清問題背后的本質(zhì)；通過不同行業(yè)和背景的觀點碰撞，豐富看問題的角度，提高決策的科學(xué)性；通過人生經(jīng)歷和感悟的分享，舒緩壓力，明確方向，持續(xù)獲得前進(jìn)的能量。

私人董事會并不是企業(yè)家（CEO）學(xué)習(xí)發(fā)展的唯一模式，更不能說是最優(yōu)的模式，它也有自己的適用性。企業(yè)家學(xué)習(xí)和發(fā)展的模式有很多，包括商學(xué)院EMBA和其他EDP課程，請外部專家顧問，接受各類培訓(xùn)，請一對一教練，甚至是禪修靈修等。這些模式都有各自的特點和用途，不能說哪一種最優(yōu)，只能說企業(yè)家需要根據(jù)企業(yè)處在哪個發(fā)展階段，需要解決什么樣的問題，自身的學(xué)習(xí)風(fēng)格和喜好，選擇最合適的學(xué)習(xí)和發(fā)展模式。所以說，私人董事會并不是適合每一個企業(yè)家，那么其適用性究竟在哪？

企業(yè)處于成長期的企業(yè)家比較適合私人董事會。這個階段的企業(yè)家已經(jīng)過了抓機會、求生存的階段，不是特別渴望那些“立竿見影”的良藥，而且對自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升和企業(yè)的發(fā)展壯大有很強烈的愿望。所以，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)家并不適合這一學(xué)習(xí)模式；而那些處于成熟期的大企業(yè)，由于大多已經(jīng)有比較規(guī)范的公司董事會，他們對私人董事會的需求又會減弱。

企業(yè)員工人數(shù)超過300人，主要是靠人才取勝的行業(yè)，這樣的企業(yè)家會比較適合私人董事會。300人以上的企業(yè)，靠一個人是看不過來了的，需要建立職業(yè)化團(tuán)隊來運作和管理，這就對企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求。而且，靠人才取勝的行業(yè)與靠資源取勝的行業(yè)相比，企業(yè)家對自身的領(lǐng)導(dǎo)力有更強的提升意愿。

在商學(xué)院接受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、自身又比較喜歡群體互動學(xué)習(xí)方式的企業(yè)家，比較適合私人董事會，因為大家都受過基本的商業(yè)教育，溝通起來會更順暢，加上喜歡群體互動而不是一個人獨自探索的學(xué)習(xí)風(fēng)格，這樣就能在私人董事會小組中有更多共享和更多收獲。

成長的煩惱

目前組織私人董事會的機構(gòu)越來越多，總的來說是一件好事情，說明這種學(xué)習(xí)模式開始得到越來越多的企業(yè)家的關(guān)注。但任何一個新模式或新行業(yè)都會出現(xiàn)一哄而上、良莠不齊的混亂時期，這就是考驗每家機構(gòu)的時候了。在中國，私人董事會模式的未來發(fā)展可能會碰到不少“成長的煩惱”。

私人董事會是一項教育事業(yè)，需要長期耕耘、全心付出，而不是一條掙快錢的投機捷徑。目前，很多私人董事會的運營機構(gòu)沒有弄清這一點，覺得是一個新的金礦，在具體操作過程中會發(fā)現(xiàn)長期運營一個小組所要付出的非常多，收益又非常有限，很容易動從企業(yè)家身上掙錢的腦筋。這是非常危險的，很容易破壞企業(yè)家的信任感。

私人董事會需要盡量避免利益沖突，所以同一小組的企業(yè)家之間最好不要有相互投資或者生意上的往來。目前一些私人董事會運營機構(gòu)本身就是一個投資以及機會資源互換的圈子，組員之間很難避免這一點，將來可能也會構(gòu)成挑戰(zhàn)。

私人董事會最核心的目的是企業(yè)家個人成長，企業(yè)家個人成長了，他自己和團(tuán)隊找到了內(nèi)生的解決辦法，企業(yè)向上突破和發(fā)展的可能性就增加了。目前一些私人董事會大多還是指望幫企業(yè)解決實際的困難和經(jīng)營問題，由于沒有非常深入地了解企業(yè)的實際情況，貿(mào)然給出的建議很可能是一個陷阱。如果企業(yè)家只求立竿見影的速效藥，把別人意見直接拿來就用，很容易對組織造成負(fù)面的影響，甚至?xí)m得其反。

私人董事會必須要有自己的核心價值觀，目前大多數(shù)私人董事會運營機構(gòu)對此沒有足夠重視，沒有非常深入地討論組織的使命、愿景和價值觀，一些私人董事會做成私密的小圈子，開放性不足，容易變成一個自我封閉的富人俱樂部，也許會加劇社會的排斥心理，這對其可持續(xù)發(fā)展也是一個重大的挑戰(zhàn)。

私人董事會并不是一個簡單的小組討論或者聊天，需要非常深厚的理論、工具和方法的支撐。比如，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論與實踐，教練理論與技術(shù)，成人學(xué)習(xí)理論，行動學(xué)習(xí)和促動技術(shù)，小團(tuán)隊（真北團(tuán)隊）互動理論，心理學(xué)、組織學(xué)和管理學(xué)的前沿理論與實踐等。好的私人董事會運營機構(gòu)需要有強大的學(xué)術(shù)和研究作為支撐，但目前市場上很多機構(gòu)還不具備這個條件，也可能會成為其發(fā)展的障礙。

私董會未來

無論是從理論還是從實踐來看，私人董事會都應(yīng)該是企業(yè)家（CEO）學(xué)習(xí)和發(fā)展的一種前景廣闊的模式。

從理論上講，馬爾科姆？諾爾斯（Malcolm Knowles）把成人教育定義為“幫助成人學(xué)習(xí)的藝術(shù)和科學(xué)”，他認(rèn)為成人學(xué)習(xí)有五個特征：學(xué)習(xí)必須是與其工作或生活相關(guān)的和有價值的；成人更傾向于自我指導(dǎo)，他們希望對自己的學(xué)習(xí)有掌控感；成人擁有豐富的人生經(jīng)歷，可以作為學(xué)習(xí)的資源；一般而言，大多數(shù)成人有內(nèi)在動力去學(xué)習(xí)，只是需要找到他們的動力所在；成人的學(xué)習(xí)方法是以問題為中心的，他們希望能馬上學(xué)以致用。

這些特征在私人董事會這一學(xué)習(xí)發(fā)展模式中得到充分的體現(xiàn)。私人董事會與企業(yè)家的個人成長、企業(yè)成長直接相關(guān)，目標(biāo)是提升領(lǐng)導(dǎo)力，做一個更好的、更輕松的、能帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的董事長。私人董事會沒有教授授課，核心是企業(yè)家之間的互相學(xué)習(xí)以及自己對自己的挑戰(zhàn)，在什么時間什么地點學(xué)習(xí)，每次討論哪個問題，請什么嘉賓來等都是小組成員民主決策。私人董事會充分把每個成員的人生經(jīng)歷當(dāng)做一個寶藏，有故事的人互相“領(lǐng)教”會得到強烈的共鳴。企業(yè)家加入私人董事會的內(nèi)在動力也是非常明確的，例如內(nèi)心的孤獨感，做一個更輕松、更健康的企業(yè)一把手，把企業(yè)進(jìn)一步做好做大等。私人董事會每次都是成員自己提出最困擾的問題，然后投票得到大家最關(guān)心的問題進(jìn)行討論，只有當(dāng)下最困擾的實際問題才最有可能觸發(fā)行動和改變。

中國的民營企業(yè)家（私營企業(yè)主）的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國，可以預(yù)見的是，民營企業(yè)家們未來十年遇到的壓力會越來越大，他們當(dāng)中相當(dāng)一部分又對自己企業(yè)的發(fā)展壯大和自身的突破成長有很強的意愿，所以私董會在中國的需求是非常大的。需要指出的是，私人董事會要在中國生根發(fā)芽并持續(xù)發(fā)展，最終成為企業(yè)家學(xué)習(xí)的主流模式，可能需要具備三個條件。

首先，需要有一批能夠沉下心來、長期致力于推動民營企業(yè)家成長的真正的教育機構(gòu)。這些機構(gòu)只有通過不斷深入了解中國民營企業(yè)家的特點和需求，不斷理解和創(chuàng)新私人董事會的運營模式，不斷對相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)術(shù)和理論研究，才能對這個領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展提供組織保證。

其次，需要越來越多的退休或者半退休的資深企業(yè)家和高管愿意作為領(lǐng)教，來帶領(lǐng)企業(yè)家私人董事會小組。他們應(yīng)該對幫助年輕一輩民營企業(yè)家有強烈的使命感，對教練和主持促動理論和技術(shù)有學(xué)習(xí)的精神，對民營企業(yè)家和民營企業(yè)有深入了解的好奇心。

再次，需要民營企業(yè)家群體多多了解私人董事會這種模式的本質(zhì)。企業(yè)家們?nèi)绻X得這一學(xué)習(xí)模式值得嘗試，需要有心理準(zhǔn)備長期投入時間，終身學(xué)習(xí)；需要有心理準(zhǔn)備對小組成員完全坦誠相對；需要有心理準(zhǔn)備接受小組成員出于關(guān)心目的的挑戰(zhàn)。

作者系領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO