劉步塵

讓一個(gè)企業(yè)始終充滿向上的力量，是自上而下的文化認(rèn)同，即我們常所說的價(jià)值觀、企業(yè)文化牽引。因此，逼迫員工為企業(yè)奉獻(xiàn)是愚蠢的。

嚴(yán)格來講，員工沒有必須為企業(yè)奉獻(xiàn)的義務(wù)，企業(yè)沒有要求員工必須為企業(yè)奉獻(xiàn)的權(quán)利，員工與企業(yè)是權(quán)利對(duì)等的兩個(gè)主體，是平等的關(guān)系而非從屬關(guān)系。員工在企業(yè)工作，付出勞動(dòng)獲得報(bào)酬，天經(jīng)地義，員工的工資不應(yīng)看做企業(yè)施舍，要求員工必須為企業(yè)奉獻(xiàn)和要求企業(yè)必須為員工奉獻(xiàn)，一樣不合情理。

長(zhǎng)期以來，中國形成了這樣一個(gè)語境：集體利益高于個(gè)體利益，企業(yè)利益高于員工利益。往往，人們只看到企業(yè)為員工提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，沒看到員工為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價(jià)值，導(dǎo)致員工利益經(jīng)常為企業(yè)利益讓路，所以中國企業(yè)員工薪酬待遇多年在低位徘徊，其間企業(yè)營收與盈利可能已經(jīng)增長(zhǎng)了幾倍。按道理說，員工薪資待遇應(yīng)該和企業(yè)營收或盈利增長(zhǎng)同步，但中國大多數(shù)企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)。

這意味著中國絕大多數(shù)企業(yè)尚未建立健康、合理的勞資關(guān)系。從根本上講，這是資本方?jīng)]有擺正員工位置造成的。在資本方的觀念里，員工就應(yīng)該拿走得少，付出得多。

這幾年，因?yàn)檎畯?qiáng)力干預(yù)，中國企業(yè)員工待遇提高較快，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)，普通員工月薪也能拿到3000元，較三年前平均1500—2000元的標(biāo)準(zhǔn)有了很大提高。

在中國，資本方維系員工與企業(yè)關(guān)系的路徑主要有兩條：一是靠工資；二是靠說教。工資標(biāo)準(zhǔn)越高越能吸引高素質(zhì)員工，反過來能進(jìn)一步激發(fā)員工積極性。問題是，中國大多數(shù)企業(yè)不具備給員工發(fā)高薪的實(shí)力。所以他們最喜歡使用的一招就是不斷地給員工灌輸“奉獻(xiàn)”的觀念。

事實(shí)一再證明，這一招最不靠譜。員工不是傻子，望梅止渴終究不能解渴，尤其年輕群體自主意識(shí)迅猛覺醒的今天。相反，如果承諾一再落空，只能讓員工情緒負(fù)向反彈，對(duì)企業(yè)更加不信任，企業(yè)無法建立凝聚力、向心力。為什么不少企業(yè)經(jīng)營多年始終不能解決用工的問題？就因?yàn)闆]有正確對(duì)待員工。如何從員工身上榨取更多價(jià)值，這方面想得太多，而應(yīng)該為員工做點(diǎn)什么，則想得太少。

實(shí)際上，員工不是唯利是圖的——即使唯利是圖也沒有錯(cuò)（那是付出勞動(dòng)應(yīng)該得到的）。我們不能說只有給員工發(fā)高薪的企業(yè)才好，而是說企業(yè)必須建立符合主流價(jià)值觀的企業(yè)文化，人有品格，企業(yè)也應(yīng)該有品格，真正值得尊重的企業(yè)不是你的規(guī)模有多大，而是你積極履行社會(huì)責(zé)任，將員工放在應(yīng)該放的位置上。和主流國際企業(yè)相比，中國企業(yè)最大問題在于缺乏理想與情懷，常常將營業(yè)收入及盈利當(dāng)做唯一的追求，好比一個(gè)土豪除了金錢一無所有，這樣的企業(yè)怎么可能贏得社會(huì)尊重？一個(gè)不被尊重的企業(yè)卻號(hào)召它的員工為企業(yè)奉獻(xiàn)，本身就很可笑。

很多國際企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初也很辛苦，比如蘋果和facebook等，為什么他們的創(chuàng)業(yè)者仍然激情滿懷？因?yàn)楣窘o他們一個(gè)看得見的未來，這就是價(jià)值觀的力量、文化的力量。

應(yīng)該明白，對(duì)絕大多數(shù)人而言，激情是不可靠的，也是不能持久的，人不可能永遠(yuǎn)活在激情中。大多數(shù)時(shí)候，員工的心態(tài)是中性平和的，比如按時(shí)上下班，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)等，必須超額完成任務(wù)和不能完成任務(wù)一樣不正常。一個(gè)企業(yè)最理想的狀態(tài)是員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀吻合，員工發(fā)自內(nèi)心地愿意為企業(yè)做奉獻(xiàn)。顯然，要想員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)必須首先成為一個(gè)高尚的企業(yè)，一個(gè)值得為之奉獻(xiàn)的企業(yè)。

那些用高尚的說辭教化人的做法實(shí)際上是反人性的，人生不是一部激情戲，而是一場(chǎng)調(diào)整心跳的馬拉松長(zhǎng)跑。