孫建德

摘要：企業(yè)文化建設(shè)與員工整體素質(zhì)之間有著密不可分的聯(lián)系。一般來(lái)說，良好的員工素質(zhì)能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，低劣的員工素質(zhì)會(huì)阻礙企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。高質(zhì)量的企業(yè)文化能有效促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，低質(zhì)量的企業(yè)文化會(huì)阻礙員工素質(zhì)的提升。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵決定因素，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮著日益重要的作用。在本文中，筆者主要從企業(yè)文化的功能與員工素質(zhì)之間的內(nèi)在關(guān)系入手，探析將企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)工程的融合的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；員工素質(zhì)工程；相互融合；

中圖分類號(hào)：D08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3520（2014）-06-00257-01在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)的大浪潮下，企業(yè)的凝聚力和職工的整體素質(zhì)作為企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，在企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的保障。在企業(yè)中，員工素質(zhì)與企業(yè)文化相輔相成，相互影響。企業(yè)只有擁有了優(yōu)質(zhì)的文化，才能建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)員工的整體素質(zhì)有著潛移默化、深遠(yuǎn)持久的影響。而企業(yè)文化的營(yíng)造主體是企業(yè)員工。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)工程的相得益彰地發(fā)展前景，就要積極促進(jìn)兩者融合，探索和營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)工程的共同發(fā)展契機(jī)，尋求企業(yè)文化建設(shè)與推進(jìn)員工素質(zhì)工程最佳結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略更加系統(tǒng)科學(xué)。

一、目標(biāo)激勵(lì)，實(shí)求提高，構(gòu)建以人為中心的企業(yè)價(jià)值觀

一個(gè)企業(yè)的文化能在潛移默化中發(fā)揮凝聚員工、指導(dǎo)員工、規(guī)范工作的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化具有重大的整合導(dǎo)向作用。良好的企業(yè)文化氛圍不僅為培養(yǎng)企業(yè)員工整體精神品質(zhì)建立良好基調(diào)與氛圍，還能促進(jìn)員工自主管理,自我診斷,自我啟發(fā),自我完善。企業(yè)文化的這種精神感召力和文化感染力和相關(guān)制度的規(guī)范化，可以潛移默化地增添企業(yè)開展員工素質(zhì)拓展工程的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)二者的結(jié)合，統(tǒng)籌其共同發(fā)展是可行的，也是必要的。因此，企業(yè)要把組織的生存和發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)和需要的滿足有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以人為中心的企業(yè)價(jià)值觀。只有關(guān)注其發(fā)展需要，也才能凝聚人心，緩解職工的后顧之憂，促進(jìn)其工作效率的提高和職業(yè)技能的提升。

在實(shí)際實(shí)行過程中，要了解職工的需要，包括其物質(zhì)，精神等各個(gè)方面的問題，只要發(fā)現(xiàn)其存在，就要積極加以疏導(dǎo)，認(rèn)真想辦法解決。在工作秩序與方法上盡可能地給職工更大的自由度；職工在工作中不僅追求外在工資、物質(zhì)需求的滿足，也更加注重在企業(yè)中個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度和自己在企業(yè)中的成長(zhǎng)空間。這些價(jià)值的實(shí)現(xiàn)很大程度上要靠企業(yè)管理者合理的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在工作后期，不僅自身要看到職工的長(zhǎng)處與功績(jī)，及時(shí)留露自己的贊賞態(tài)度，還要把工作完成情況及時(shí)反饋給他們，及時(shí)地予以表彰，多利用贊揚(yáng)激勵(lì)。

二、要加強(qiáng)職工的思想道德素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的就在于通過精神的鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持，凈化員工的心理，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)等良好的職業(yè)素質(zhì)；不斷對(duì)其進(jìn)行理想信念，道德法制等方面的教育和熏陶，鼓勵(lì)其積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和豐富自己的職業(yè)技能，提高員工的整體素質(zhì)；不斷凝聚人心，鼓舞力量，促進(jìn)員工全力投入企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中去，提高工作效率。對(duì)員工的培訓(xùn)教育尤其要注重思想道德教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。

在思想道德教育方面，要注意靈活性、針對(duì)性、人文性，適應(yīng)員工心理反復(fù)性的特征，通過層層的緩慢的思想推進(jìn)達(dá)到理想教育效果，通過合理的交流引導(dǎo)，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的管理理念、服務(wù)理念的認(rèn)知差距逐步縮小，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為自我的價(jià)值認(rèn)同，以更高的標(biāo)準(zhǔn)投入到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中；在科學(xué)文化素質(zhì)教育方面，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)考慮，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)投資，提高職工不斷適應(yīng)工作挑戰(zhàn)和社會(huì)需要的能力。要從根本上營(yíng)造愛學(xué)習(xí)，求進(jìn)步的企業(yè)文化氛圍，積極鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為。例如企業(yè)可與高校聯(lián)辦各種培訓(xùn)班，請(qǐng)專家咨詢，當(dāng)顧問，多給職工一些學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

目前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)越來(lái)越重視。對(duì)于職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵等等培訓(xùn)方面積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)。但也存在著偏重學(xué)歷教育、忽視已有人才的知識(shí)更新、缺乏良好的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍等缺點(diǎn)。在發(fā)展過程中，必須及時(shí)分析以往的員工接受再教育的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，客觀分析制約員工職業(yè)文明素養(yǎng)提高的因素，及時(shí)改正相關(guān)問題，建立良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加大再教育的投入力度。

三、強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)知，加強(qiáng)培育先進(jìn)機(jī)制與提升員工素質(zhì)相結(jié)合

企業(yè)文化是包括多方面內(nèi)容的，如企業(yè)整體精神氣質(zhì)、企業(yè)和諧程度等。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)精神和企業(yè)品牌的構(gòu)建越來(lái)越重視。這些企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。但在加強(qiáng)精神宣傳的同時(shí)，還要及時(shí)了解員工對(duì)企業(yè)精神的理解和認(rèn)同程度。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是提高職工的文明素質(zhì)，增強(qiáng)職工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。由于員工個(gè)人素質(zhì)的不同，其對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解也有所偏頗。所以企業(yè)在品牌認(rèn)知與文化宣傳方面，要注意結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)本企業(yè)精神提法準(zhǔn)確定位。

為了提高員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同度，形成更為強(qiáng)大的企業(yè)合力，就要采取各種措施發(fā)揮優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀的黏合作用，注重企業(yè)精神與企業(yè)品牌理念教育，將企業(yè)的發(fā)展合力凝聚到同一個(gè)方向。為了增強(qiáng)比賽效果，可以適時(shí)地設(shè)置相關(guān)比賽獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。通過文明職工評(píng)選活動(dòng)，培養(yǎng)先進(jìn)典型，不斷地對(duì)階段性成績(jī)和問題加以總結(jié)和提高。另外，可以組織小型多樣、寓教于樂、豐富多彩的活動(dòng)，積極豐富員工業(yè)余文化活動(dòng)，建設(shè)寬松、和諧、文明、進(jìn)步的企業(yè)文化氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是一種無(wú)形的財(cái)富，是企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的企業(yè)必然會(huì)有成功的企業(yè)文化做根基，良好的企業(yè)文化也必然會(huì)提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)。促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)工程的融合其實(shí)就是組成企業(yè)進(jìn)步的合力，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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