陳捷

就現(xiàn)有的上市公司董事會(huì)來看，董事會(huì)成員中女性的比例并不高，更不用說女性董事長了。為此，歐盟一些國家特別制定了相應(yīng)的法案，試圖推動(dòng)女性董事在公司董事會(huì)中發(fā)揮越來越重要的作用。在中國，A股上市公司的女性董事長同樣稀少，然而她們?cè)谝I(lǐng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展方面起著獨(dú)特的作用。楊懷珍就是其中的一位，她是三胞集團(tuán)旗下兩家上市公司宏圖高科和南京新百董事長，同時(shí)擔(dān)任三胞集團(tuán)總裁。

“只有專心致志才能把專業(yè)做到極致，這就需要我們?cè)谙嚓P(guān)領(lǐng)域一定要做到NO.1才能占據(jù)一定的市場地位?！彼备删毜乃嬖V《董事會(huì)》，要做到這一點(diǎn)，必須發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，做到兩抓兩不做——外延性發(fā)展和內(nèi)生性增長，兩手抓兩手硬；沒有合適的人不做，沒有足夠的資金不做。

此間，如何發(fā)揮好集團(tuán)總裁和上市公司董事長的各自優(yōu)勢(shì)？“分清并扮演好自己的角色。”她說。

《董事會(huì)》：對(duì)企業(yè)來說，商業(yè)模式的競爭至關(guān)重要。尤其是在經(jīng)濟(jì)潛在增長率下降、互聯(lián)網(wǎng)等新興事物崛起的今天。公司董事會(huì)是如何洞察行業(yè)趨勢(shì)，建構(gòu)決策新思維的？

楊懷珍：我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以上升到第三次工業(yè)革命的高度。所有企業(yè)都知道必須要接受互聯(lián)網(wǎng)，否則就沒有前途。但是如何去接受互聯(lián)網(wǎng)？關(guān)鍵是要有互聯(lián)網(wǎng)的思維，這就要了解新的經(jīng)濟(jì)秩序下如何去迎合更多的消費(fèi)者。

當(dāng)然，單是有互聯(lián)網(wǎng)思維是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要制定相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行落地執(zhí)行，我們集團(tuán)在民企中比較早、也是花了重金制定了整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，希望在更深層次能夠了解并真正懂得，用互聯(lián)網(wǎng)思維來考慮問題，定位我們所有的業(yè)態(tài)。這是我們現(xiàn)在要做的事情。

比如說，我們正在做一些整合。南京新百收購了英國老牌百貨House of Fraser的股份，事實(shí)上，我們有很大程度是看中它擁有先進(jìn)的線上平臺(tái)和成熟的網(wǎng)上銷售模式。包括我們的商圈網(wǎng)收購了麥考林，這些都是把互聯(lián)網(wǎng)思維的考量逐步落實(shí)到實(shí)業(yè)當(dāng)中。

《董事會(huì)》：宏圖高科呢？

楊懷珍：對(duì)宏圖高科來講，核心競爭力就是線上和線下的融合，即O2O的優(yōu)勢(shì)。在保持線下的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要挖掘好我們的線上優(yōu)勢(shì)。將兩者很好的結(jié)合，是我們現(xiàn)階段具備的優(yōu)勢(shì)。在IT同類行業(yè)，包括我們對(duì)產(chǎn)品的專業(yè)理解方面，我相信我們也是數(shù)一數(shù)二的。

在宏圖高科的三大主業(yè)方面，我們要把IT連鎖企業(yè)做成中國最有價(jià)值的消費(fèi)類電子產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商；制造業(yè)業(yè)務(wù)方面，在進(jìn)行通信分公司的收縮調(diào)整與轉(zhuǎn)型收尾工作。至于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，我們準(zhǔn)備在銷售完成后逐步退出。

為什么會(huì)做這樣的規(guī)劃？我們就是要做更專業(yè)的事情。我認(rèn)為，只有專心致志才能把專業(yè)做到極致，才能在相關(guān)領(lǐng)域里拔得頭籌，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)使得進(jìn)入的門檻越來越低，這就需要我們?cè)谙嚓P(guān)領(lǐng)域一定要做到NO.1才能占據(jù)一定的市場地位。

《董事會(huì)》：在這樣一個(gè)整合過程中，董事會(huì)發(fā)揮了怎樣的引領(lǐng)作用？

楊懷珍：我覺得，董事會(huì)在公司治理中起到了定海神針的作用?，F(xiàn)在上市公司董事會(huì)中，獨(dú)董是由各類專業(yè)人士擔(dān)任，包括戰(zhàn)略、法律、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家，他們?cè)诠局贫ㄖ卮髴?zhàn)略決策時(shí)，為公司不犯大錯(cuò)誤提供了保障。

具體到我們來說，董事會(huì)會(huì)先做三到五年的規(guī)劃，會(huì)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)和董事會(huì)一起參與戰(zhàn)略制定。完整的戰(zhàn)略規(guī)劃出來以后，我們每年還會(huì)制定年度的規(guī)劃，做一些小的修正?，F(xiàn)在發(fā)展很快，有些規(guī)劃因此要及時(shí)調(diào)整。每年年初，董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)一般都有三到四次大的會(huì)議，從務(wù)虛到務(wù)實(shí)再到落地，小的會(huì)議就更多了。

根據(jù)每年規(guī)劃，我們會(huì)引申出雙十目標(biāo)，即十個(gè)經(jīng)營指標(biāo)、十個(gè)工作目標(biāo)。每個(gè)年度都有業(yè)績和管理兩方面的內(nèi)容。

這樣，戰(zhàn)略委員會(huì)的任務(wù)基本結(jié)束以后，經(jīng)營層就會(huì)向董事會(huì)提交一個(gè)如何實(shí)現(xiàn)雙十目標(biāo)的細(xì)化的工作計(jì)劃或經(jīng)營預(yù)算。細(xì)化到什么程度？月份甚至是每一周，通過這樣的方式形成一個(gè)完整的工作計(jì)劃書。董事會(huì)會(huì)進(jìn)行判斷，如果認(rèn)為經(jīng)營層的工作計(jì)劃書對(duì)實(shí)現(xiàn)雙十目標(biāo)是有保證的，就會(huì)同意經(jīng)營層去實(shí)施。從戰(zhàn)略落地到執(zhí)行階段，一般要經(jīng)歷三個(gè)月左右的時(shí)間。

我們不希望經(jīng)營層和董事會(huì)是一種斗爭的關(guān)系。當(dāng)然，業(yè)績是考核的一個(gè)方面，同時(shí)會(huì)有其他方面的考核。我經(jīng)常拿柯達(dá)公司來舉例子，對(duì)柯達(dá)公司來講，是數(shù)碼的興起導(dǎo)致了膠片的衰落，這時(shí)候就要明白，這不是總裁的問題，而是董事會(huì)在戰(zhàn)略上犯的錯(cuò)誤，它跟經(jīng)營層的關(guān)系其實(shí)不大。

《董事會(huì)》：戰(zhàn)略不斷守正，戰(zhàn)術(shù)不斷出奇。董事會(huì)在有效推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，在資源配置方面如何有所為有所不為？

楊懷珍：大家都有美好的愿望，希望把企業(yè)做成百年老店，但往往是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，這似乎成了一些民企的宿命。就我們來說，集團(tuán)非常重視戰(zhàn)略規(guī)劃。不怕走錯(cuò)路，就怕走錯(cuò)方向，方向?qū)α司筒慌侣烽L。在把握好宏觀方向和戰(zhàn)略定位的同時(shí)，還要有相應(yīng)的人才匹配。

我們有兩件事堅(jiān)決不做：沒有合適的人不做，沒有足夠的資金不做。必須要有足夠的資源保障，這也是我們投資時(shí)所一貫堅(jiān)持的。另外，外延性的發(fā)展和內(nèi)生性的增長，兩手抓兩手都要硬。

《董事會(huì)》：基業(yè)長青是每個(gè)企業(yè)的愿景，企業(yè)比拼到最后，往往就是價(jià)值觀、或者說文化的力量在起作用。董事會(huì)在構(gòu)建企業(yè)文化軟實(shí)力上，進(jìn)行了怎樣的思考和布局？

楊懷珍：企業(yè)一定要有自己獨(dú)特的文化來引領(lǐng)大家能夠有統(tǒng)一的目標(biāo)，有大家認(rèn)同的價(jià)值觀。宏圖高科的企業(yè)文化是：向上、自省、平衡。這種價(jià)值觀放之四海而皆準(zhǔn)。

首先，人要有向上的動(dòng)力。其次，我們有自省的文化，每個(gè)月都要寫“三省”，發(fā)掘自己哪里還有不足的地方，知足知不足才能提高。說到平衡，就是每個(gè)人要能正確的認(rèn)識(shí)自己。企業(yè)就怕膨脹，把偶然當(dāng)做必然，只有做到平衡才會(huì)杜絕很多犯錯(cuò)誤的情況。企業(yè)文化的引領(lǐng)作用是不可小覷的。這里的平衡指的是內(nèi)心的一種平衡，更多發(fā)掘內(nèi)心的正能量，內(nèi)心平衡以后，做事才能更認(rèn)真更投入。

《董事會(huì)》：說了半天，很想了解你個(gè)人作為女性董事長和集團(tuán)總裁，是如何定位自己的角色的？

楊懷珍：對(duì)女性高管而言，工作、家庭、友情都很重要，工作肯定不是生活的全部，但是當(dāng)進(jìn)入工作氛圍的時(shí)候，就需要本能地分清并扮演好自己的角色。要做到這一點(diǎn)，我覺得首先還是要有自信。這方面，畢竟自己有了多年的閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)。

至于兩家上市公司的董事長和集團(tuán)總裁的角色，客觀地說是有區(qū)別的。

兩家上市公司都嚴(yán)格按照上市公司的治理要求來運(yùn)作，都有著健全的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)以及其自身完整的經(jīng)營層，我一般不會(huì)過問上市公司的日常經(jīng)營狀況，主要是做好董事會(huì)和戰(zhàn)略規(guī)劃工作?，F(xiàn)在，兩家上市公司都有很好的經(jīng)營班子。我的精力更側(cè)重集團(tuán)總裁這個(gè)層面。

當(dāng)集團(tuán)和上市公司的發(fā)展方向一致以后，再做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候就會(huì)比較省心。