白欣慧

通用汽車CEO瑪麗 · 芭拉（Mary Barra）是男性主導的大型汽車企業(yè)的首位女性CEO，亨利 · 福特肯定也沒想到過這一點。根據(jù)思略特“2014 CEO調(diào)查”報告，自2004年起，全球最大的2，500家上市公司共有6，000多位CEO上任或離職，其中只有118名為女性。

我們已經(jīng)能看到越來越多的女性躋身行業(yè)的最高管理層。盡管如此，大型企業(yè)中的女性CEO仍是少數(shù)。2013年，全球最大的2，500家上市公司新任CEO中有3.6%為女性，比2012年下降1.3個百分點。不過，這一比例顯著高于2004至2008年的平均值2.1%?？傮w而言，女性CEO愈發(fā)常見，預計在未來數(shù)十年中，其增長速度還會進一步加快。目前，60%的美國在校大學生及40%左右的MBA在讀生是女性。這些比例未來將保持下去并可能繼續(xù)上升。預計到2040年，這批學生將升任CEO?？紤]到各類分析數(shù)據(jù)和不斷下降的入學門檻，屆時全球最大的2，500家上市公司中將有約30%的新任CEO為女性。

為了闡述女性領導人的崛起，以及本世紀中期CEO即將面臨的挑戰(zhàn)，我們在此虛擬一位出生于20世紀80或90年代的名為瑪麗莎的女性，來分析一下2040年的典型女性CEO形象。在2014年，她可能在攻讀碩士學位或剛踏上職業(yè)生涯。當瑪麗莎成為CEO時，企業(yè)的競爭格局已經(jīng)與2014年迥然不同。 瞬息萬變的競爭格局對瑪麗莎這樣的未來女性CEO及她們的職業(yè)道路將產(chǎn)生哪些影響？

首先，她們在求學期間和職業(yè)生涯早期能夠獲得豐富的多元化經(jīng)驗。她應該在高中和大學階段培養(yǎng)了領導、創(chuàng)業(yè)和協(xié)作能力，擁有領導團隊的經(jīng)驗，更重要的是，她還可能至少在一個完全陌生的國家參與過志愿者活動、外出旅游或工作過?，旣惿芸赡茉诠プxMBA期間學會了重視、強化并發(fā)展女性特有的共情式領導。除了在職業(yè)生涯早期參與公司的國際項目以外，她可能還在教育公益組織Teach for America（為美國而教）或國際非政府組織等服務型機構(gòu)工作，或在新興市場創(chuàng)業(yè)。未來的女性CEO將有類似于瑪麗莎的這些工作經(jīng)歷，從中獲得豐富的社會經(jīng)驗以及對多元化的認同。持續(xù)學習能力以及在陌生環(huán)境中的工作經(jīng)驗對于女性CEO整個職業(yè)生涯的發(fā)展至關重要。大量證據(jù)顯示，女性領導人不僅擁有豐富的經(jīng)驗，她們的人才管理方式也與前輩不同。因此，未來的女性CEO將賦予下屬更大的權(quán)力，積極鼓勵協(xié)作，并促進工作與生活之間的平衡。

其次，未來女性CEO的共情能力和情商非常重要，因為團隊協(xié)作能力是關鍵?，旣惿谇髮W期間經(jīng)常參與團隊協(xié)作，在升任CEO后更是如此，可見培養(yǎng)獨特的跨職能能力極為重要?，旣惿枰媪私馊肆Y源、技術(shù)系統(tǒng)以及信息流動過程。在高度復雜的開放式工作環(huán)境下，組織、公司、合作伙伴