崔國裕

【摘 要】在當(dāng)前，建筑工程的施工管理已經(jīng)受到了越來越多的重視，提高建筑工程施工管理水平，創(chuàng)新管理措施具有非常重要的意義?；诖?，文章對建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理進行分析，以期能夠提供一個借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理

1.當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題

1.1建筑施工管理不規(guī)范

從我國當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展及構(gòu)成成分來看，有許多建筑施工企業(yè)都是個體私營企業(yè)或者是民營企業(yè)，尤其是一些家族式企業(yè)占據(jù)了很大的比重。從這些企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成來看，人員組成結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)管理及施工人員的總體素質(zhì)也不夠高，所以，在實施建筑施工管理的過程中難免會出現(xiàn)一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，分工混亂。在這些建筑施工企業(yè)中，很多人員的分工非?；靵y，比如，有些人員既要負責(zé)建筑現(xiàn)場的技術(shù)支持，還得負責(zé)現(xiàn)場的安全檢查工作，同時還得負責(zé)施工現(xiàn)場的保管事務(wù)等，這樣以來，就造成了管理的混亂，不利于施工管理工作的有序進行；第二，崗位職責(zé)與人員配備不合理。如果兩者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就會很容易出現(xiàn)問題，造成了多頭麻煩，一旦遇到問題，很難得到及時有效的解決。

1.2建筑管理制度不健全

對于任何一項建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。為了能夠更好地規(guī)范建筑工程施工的生產(chǎn)秩序，各級建筑行政管理部門和建筑施工單位都想繼頒布并執(zhí)行了一系列的建筑工程施工管理條例和規(guī)范，力圖在管理制度上對建筑工程施工管理形成保證。但是，實際情況不是這樣的。通過深入走訪和調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)：有些建筑施工單位的規(guī)章制度、條例和文件很多都是停留在紙面上，沒有很少的應(yīng)用到實際的建筑施工過程中，形同虛設(shè)，這樣一來，這些規(guī)范制度就很難起到應(yīng)用的作用，不能夠?qū)ㄖ┕す芾淼母鱾€環(huán)節(jié)進行規(guī)范，最終也不利于建筑工程施工管理工作的順利開展。

1.3建筑工程安全管理薄弱

建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好壞直接影響著建筑施工是否有序運行。當(dāng)前，由于相關(guān)建筑職能部門對建筑施工企業(yè)監(jiān)督力度不夠大，安全事故頻繁發(fā)生，不僅造成了建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時也危害著建筑工人的生命財產(chǎn)安全。當(dāng)前條件下，安全管理薄弱主要原因體現(xiàn)在兩個方面：其一，建筑安全管理人員的素質(zhì)不高。有些企業(yè)尤其是私人企業(yè)，為了節(jié)約人力資源的費用，從事安全生產(chǎn)管理人員不僅數(shù)量遠遠不夠，并且素質(zhì)還不高，在很大程度上缺乏對施工過程危險源的鑒別和處理能力，不能夠及時有效的排除建筑施工過程中潛在的安全隱患，一旦出現(xiàn)了事故，不能夠及時應(yīng)對，最終危害人們的生命財產(chǎn)安全；其二，地方保護主義從中作祟。我國的地域遼闊，貧富差距較大，一些經(jīng)濟發(fā)展不是很好地區(qū)的政府部門，為了體現(xiàn)其所有的政績觀，為了片面追求經(jīng)濟效益，往往會對地方的建筑施工企業(yè)中存在的違規(guī)情況睜一只眼閉一只眼，嚴重的時候會袒護他們的不當(dāng)行為，最終為建筑施工安全問題的出現(xiàn)埋下了隱患。

2.新時期加強建筑工程管理的對策

2.1加強建筑工程質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，建立完善的工程質(zhì)量管理體系和問責(zé)機制，針對施工管人員質(zhì)量意識不強的情況，對其進行問責(zé)，按照誰主管誰負責(zé)的原則進行逐條落實，保證建筑施工各個環(huán)節(jié)的有序運行；其次，明確建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工過程中，通過明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家以及企業(yè)的相關(guān)要求，加強質(zhì)量管理；再次，要強化質(zhì)量檢查制度，主要是在施工過程中進行自我檢查、抽查檢查，實現(xiàn)明確的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保證建筑施工工作的順利開展；最后，是要落實好技術(shù)交底工作，從項目經(jīng)理到項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、專業(yè)班組長，直至建筑工人逐級進行質(zhì)量交底，讓全員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級要求。

2.2強化建筑工程施工安全管理

首先，建設(shè)完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強各個環(huán)節(jié)的安全管理，保證施工進程的安全有序；其次，制定切實可行的安全技術(shù)方案執(zhí)行措施。對于施工設(shè)備，要有專業(yè)的人員對其進行保養(yǎng)和維護，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局，危險區(qū)域要設(shè)置安全標(biāo)識，臨時用電安全防護要到位。針對項目施工要求，堅決執(zhí)行相應(yīng)的安全管理規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好消防安全管理，經(jīng)常檢查施工管理人員的安全措施，定期招考例會，對安全管理資料要建立檔案，落實和保障職工健康制度，落實工地文明形象化標(biāo)準(zhǔn)制度。通過不斷強化建筑工程施工安全管理，不僅僅能夠保證工程的順利進行，同時也能夠保證工作人員的生命財產(chǎn)安全，保證建筑工程施工管理工作的順利有序開展。

2.3強化建筑工程施工進度管理

建筑施工項目進度管理是建筑施工中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，主要工作就是核查實際施工進度與計劃進度的吻合度。若某分部分項工程進度偏差較大，應(yīng)及時組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門的負責(zé)人進行認真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確偏差對后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進行工期優(yōu)化、調(diào)整進度計劃，制定新的施工方案，確保工程施工項目能如期竣工。在施工進度管理中，要根據(jù)進度目標(biāo)制定一個科學(xué)合理的進度計劃，根據(jù)工程量、工程復(fù)雜程度以及建筑項目的規(guī)模，對其進行合理分析之后，制定出建筑施工項目的最佳施工工期，強化建筑工程施工進度管理。

2.4落實建筑工程施工成本管理

建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相關(guān)費用，例如：材料費、人工費、周轉(zhuǎn)費、設(shè)備費等，成本管理就是對這些費用進行有效的控制，主要就是通過采用一些新技術(shù)或者新的實施方案和工藝對工程施工進行管理。通過完善的成本控制和管理，能夠進一步提高施工生產(chǎn)效率，降低人力資源成本。在建筑工程項目施工過程中，實施全過程、全方位的成本管理，嚴格控制各類消耗，是實現(xiàn)項目利潤的有力保障。

3.建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理措施

3.1創(chuàng)新管理理念

施工單位應(yīng)該高度重視建筑工程的施工管理工作，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，以創(chuàng)新的思維和方式來加強建筑工程施工管理。關(guān)注市場的需求和變化發(fā)展、認識到加強施工管理的重要性和緊迫性、樹立全面和創(chuàng)一流的思想理念、注重施工管理經(jīng)驗的總結(jié)、注重管理工作的反思和總結(jié)，堅持全面創(chuàng)一流、精細管理的理念，促進管理水平的提高；完善管理規(guī)章制度，使得建筑工程施工管理的各項工作有章可循，提高施工管理水平；建立完善的約束激勵機制，調(diào)動員工管理工作的積極性和主動性，提高建筑工程施工管理水平；加強對員工的培訓(xùn)工作，堅持不斷學(xué)習(xí)的理念，提高員工的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的管理隊伍和施工隊伍，推動建筑工程施工管理水平的提高。

3.2創(chuàng)新管理機構(gòu)

要建立完善的管理機構(gòu)，明確管理部門的職責(zé)和權(quán)限，并加強協(xié)調(diào)，從而使得各部門能夠形成合力，提高管理工作的效率；合理配備相應(yīng)的管理人員，制定完善的管理對策，促進整個管理機構(gòu)更好的運作，提高管理人員的素質(zhì)，調(diào)動管理人員工作的熱情，從而提高整個建筑工程施工管理水平。

3.3創(chuàng)新管理機制

建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強自身管理，引進現(xiàn)代化管理機制，推動管理機制的創(chuàng)新。同時還要建立內(nèi)部激勵機制，從而激發(fā)員工工作的積極性，為各類優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造條件。另外還要通過決策機制來規(guī)范管理決策層行為，促進決策的民主化和科學(xué)化，以更好的規(guī)避市場的風(fēng)險，提高管理水平。

3.4創(chuàng)新管理體制

加強項目經(jīng)理部建設(shè)，提升社會形象和信譽度，贏得更多業(yè)主的認可；建立完善的激勵機制，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出提供有利條件；建立約束機制，實現(xiàn)對施工和管理人員的有效管理與約束，促進他們?yōu)榻ㄖこ淌┕す芾碜龀龈蟮呢暙I；建立風(fēng)險機制和決策機制，以規(guī)避市場風(fēng)險，提高建筑工程的施工效益。

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