燕鵬飛　張榮　陳洪亮

摘 要：近年來，我國的經(jīng)濟(jì)水平和社會(huì)水平不斷提高，市場化經(jīng)濟(jì)加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的生存環(huán)境，對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，人力資源以及人力資源管理是保障企業(yè)順利發(fā)展的重要因素。但是由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國企業(yè)的人力資源管理模式陳舊，存在諸多缺陷與問題，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需求，給企業(yè)的順利發(fā)展帶來了不利影響，因此，革新人力資源管理觀念和模式，改善人力資源管理效果，是當(dāng)今企業(yè)需要研究的重要課題。該文將就企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0124-01

企業(yè)的市場競爭力來源于不斷的創(chuàng)新，而人才是企業(yè)最重要的人力資源，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的核心。企業(yè)人力資源管理的主要目的是吸引人才、培養(yǎng)人才，并將人才留在企業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，這也是企業(yè)人力資源管理工作的主要內(nèi)容。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有綜合水平較高的復(fù)合型人才，才能滿足企業(yè)需求，這也要求企業(yè)革新人力資源管理模式，及時(shí)調(diào)整傳統(tǒng)人力資源管理方法，加強(qiáng)創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)國內(nèi)外市場化境變化。

1 企業(yè)人力資源管理存在的問題

下面將從幾個(gè)方面，分析我國企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題。

1.1 人力資源管理觀念不正確

這是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識到了人才的重要性，但是領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理的重要作用卻沒有正確的認(rèn)識，認(rèn)為傳統(tǒng)的人事管理就是人力資源管理，覺得人力資源管理是沒有戰(zhàn)略性、不需要專長的事務(wù)性活動(dòng)，因此很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不重視建設(shè)人力資源管理部門，不愿在人力資源管理方面投入資金和人力，即使企業(yè)有人力資源管理部門，其存在也只是流于形式，沒有實(shí)際作用。一些規(guī)模不大的企業(yè)根本就沒有設(shè)立人力資源管理部門，即使有，工作內(nèi)容也都是人員考核、管理、錄用等，和傳統(tǒng)人事管理沒有差異，何談?wù)_的為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，這些都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

其次，雖然人力資源管理概念已經(jīng)出現(xiàn)了五十年有余，但是，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和管理觀念對企業(yè)仍有很大影響，造成企業(yè)管理觀念滯后的問題，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)用“人力資源管理部門”取代了“人事部”，但是實(shí)際管理仍然缺少戰(zhàn)略性、主動(dòng)性，基本上都是在執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)的命令，這說明我國企業(yè)缺乏正確的人力資源管理理念。

1.2 缺乏完善的機(jī)制

主要可以從三個(gè)方面得以體現(xiàn)：首先，我國企業(yè)沒有完善的人才選拔制度，一般情況下看重的都是學(xué)歷、工作資歷等，卻不重視人才創(chuàng)新能力和實(shí)際工作的能力，國企則都是通過行政方式選拔干部，主要依靠人為因素選拔，也無法保證選拔人才的質(zhì)量，造成企業(yè)流失了大量富有創(chuàng)新精神、綜合素養(yǎng)較高的人才；其次，沒有完善的員工培訓(xùn)制度，我國企業(yè)花費(fèi)在人力資源培訓(xùn)方面的資金、人力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)支援投入利潤的1%進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，而發(fā)達(dá)國家則是7%，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為人力資源培訓(xùn)不是投資而是成本支出的行為，錯(cuò)誤的認(rèn)識造成企業(yè)嚴(yán)重缺乏人力資源培訓(xùn)，部分企業(yè)可能進(jìn)行員工短期培訓(xùn)，但是這種培訓(xùn)和員工本身、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r都不相符，培訓(xùn)很難發(fā)揮真正的作用；最后，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)缺乏堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，認(rèn)為激勵(lì)就是簡單的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，也沒有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的加薪、升職也由于“裙帶關(guān)系”而缺乏透明度，很多員工都對企業(yè)失去了信息，嚴(yán)重的還會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。

1.3 人力資源管理職能缺位

很多企業(yè)的人力資源管理部門地位不及其他部門，主要表現(xiàn)在人力資源管理部門沒有進(jìn)行真正現(xiàn)代化的人力資源管理工作，工作的主要內(nèi)容仍然是人員考核、人員錄用等，人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展鮮有貢獻(xiàn)，職能不足的問題造成人力資源管理部門無法統(tǒng)一管理企業(yè)所有的人力資源，出現(xiàn)問題很難得到有效解決。

2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的舉措

2.1 創(chuàng)新人力資源管理方法

企業(yè)首先要為員工制定完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到自己在企業(yè)中的位置以及發(fā)展前景，為今后的發(fā)展提高打下基礎(chǔ)，讓員工認(rèn)識到努力既是為了自己的未來也是為了企業(yè)的未來，這樣才能將人才留住，進(jìn)而構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍；其次，企業(yè)要重視培養(yǎng)員工的企業(yè)價(jià)值觀，正確的價(jià)值觀能夠幫助員工成長，促使企業(yè)獲得成功，因此企業(yè)可以采用培訓(xùn)的方法，引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值觀，讓員工對企業(yè)足夠忠誠，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力，企業(yè)在招聘時(shí)，要向應(yīng)聘者詳細(xì)說明企業(yè)文化和價(jià)值觀，保證在錄用的同時(shí)員工能夠接受和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。錄用后，企業(yè)要將人才安排在適合他們的崗位上，這樣才能發(fā)揮人才的最大價(jià)值，同時(shí)也能讓員工感受到自己的人生價(jià)值在這個(gè)崗位得以實(shí)現(xiàn)，大大激發(fā)了工作積極性和主動(dòng)性；薪資是保證員工正常工作生活、體現(xiàn)自己能力的重要因素，企業(yè)要為不同的水平的員工設(shè)立不同水平的薪資，用優(yōu)質(zhì)的、合適的待遇吸引更多人才；企業(yè)對員工要關(guān)懷關(guān)愛，積極為員工解決生活、工作以及思想上的問題，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情，通過果重創(chuàng)新舉措來防止人才流失，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新人力資源管理觀念

不論企業(yè)規(guī)模如何，都要認(rèn)識到人才才是最重要的資源，要切實(shí)改變將人才作為生產(chǎn)資料，缺乏完善的人力資源規(guī)劃的做法，要保證企業(yè)的發(fā)展壯大，開發(fā)和利用人才是必不可少的，企業(yè)要以“以人為本”為發(fā)展理念，充分重視人力資源管理，多方位的發(fā)掘人才潛力，優(yōu)化人力資源配置，運(yùn)用人力資源的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在競爭激勵(lì)的市場環(huán)境下占據(jù)一席之地。對于企業(yè)來說，要建立完善的人力資源管理制度，成立專門的人力資源管理部門，知人善任，廣納群賢，在情感上給予支持，在思想上給予重視，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性，為員工營造能夠發(fā)揮自身能力的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還要摒棄家族觀念，舉薦具有較強(qiáng)經(jīng)營能力、綜合素質(zhì)較高的人才，讓他們擔(dān)任企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職位，使得他們具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

2.3 創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制

首先，企業(yè)要明確每個(gè)職位的責(zé)任、義務(wù)，達(dá)到人事相宜、人盡其才的目的，對職位做出正確的評估和描述，通過雙向選擇的方法選拔優(yōu)秀人才，保證人力資源的優(yōu)化配置；建立完善的績效考核制度，將員工工資和績效掛鉤，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善和創(chuàng)新績效考核制度。

3 結(jié)語

綜上，首先分析了我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題；其次介紹了創(chuàng)新人力資源管理的具體措施。

參考文獻(xiàn)

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