梅巖松

[摘要]在我國新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體系階段發(fā)展的過程中，以往一些傳統(tǒng)形式下的思想觀念、意識(shí)形態(tài)等都已經(jīng)成為了歷史。在如今社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，如果說不針對(duì)相應(yīng)的管理理念加以完善、更新，保證與時(shí)俱進(jìn)，那么經(jīng)濟(jì)體系的管理制度，也就必然會(huì)受到直接影響。本文主要針對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系及其所表現(xiàn)出的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期對(duì)我國經(jīng)濟(jì)體系的管理發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；實(shí)現(xiàn)途徑；發(fā)展趨勢(shì)

[中圖分類號(hào)]F29[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）29-0086-02

在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系飛速發(fā)展的狀況下，經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際上已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中重要發(fā)展方向以及完善的核心。就目前來說，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)際上已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展過程中的主要依據(jù)，要如何構(gòu)建起一個(gè)全面、完善、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)際上已經(jīng)受到了廣大群眾的重視。下文主要針對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面詳細(xì)的探討。

1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

1.1管理的能動(dòng)性

管理活動(dòng)不僅是一種極具創(chuàng)造性的工作而且管理還是一種能動(dòng)性的工作，因?yàn)楣芾淼闹饕獙?duì)象是人，管理的主要目標(biāo)就是要通過對(duì)人的管理使被管理的人能夠發(fā)揮出其主觀能動(dòng)性，從而在以后的工作中能夠表現(xiàn)得更積極、更主動(dòng)。

1.2管理的民主化和專業(yè)化

經(jīng)濟(jì)管理人員需要具備專業(yè)的管理知識(shí)，只有這樣，才有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的有效管理。此外，在管理活動(dòng)中，還要發(fā)揚(yáng)民主精神，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的民主化。

1.3管理的自動(dòng)化和科學(xué)化

科學(xué)化要求我們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理中吸收最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。自動(dòng)化則要求我們?cè)诠芾韺?shí)踐中運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段、現(xiàn)代通信手段、自動(dòng)化儀器等，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行有序的安排和控制。

2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的途徑

2.1中國特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

中國的管理現(xiàn)代化，要遵從本國的國情，同時(shí)要同國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。由于我國經(jīng)濟(jì)東西南北發(fā)展不平衡，社會(huì)生產(chǎn)力在各個(gè)部門有較大的差異，這就帶來了管理水平的不同。而且我國存在著多種所有制形式并存、多種經(jīng)營方式并存和多種分配方式并存的客觀實(shí)際。

2.2國外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用

我國多年的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)是搞現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，不能棄之不用；同時(shí)國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理手段和技術(shù)也應(yīng)當(dāng)借鑒并消化運(yùn)用，如利用電子計(jì)算機(jī)的預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都是管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)所必不可少的。

3經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

3.1人性化管理發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)管理體系本身不斷完善的過程中，科學(xué)管理模式下所表現(xiàn)出的一些問題實(shí)際上也越發(fā)的明顯，在這其中，尤其是缺少人性化管理工作問題最為嚴(yán)重。企業(yè)文化理論體系的發(fā)展，可以說就是將以人為本作為核心管理理論來提出的。而人本管理體系，實(shí)際上就是將以人為本、以人的心理和生理需求來作為核心基礎(chǔ)，進(jìn)而展開的相應(yīng)管理工作。利用這方面的管理措施，能夠極大的調(diào)動(dòng)員工所表現(xiàn)出的管理積極性，促使員工在管理體系之下更好地發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，使得員工的工作動(dòng)機(jī)更加主動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值?，F(xiàn)階段，人本管理理念實(shí)際上已經(jīng)逐漸地被人們所采用、認(rèn)可，相關(guān)的實(shí)踐過程也開始得以深化發(fā)展。能夠看到的是，在企業(yè)發(fā)展的過程中，人本管理必然會(huì)發(fā)揮出至關(guān)重要的作用。

3.2生產(chǎn)導(dǎo)向所發(fā)生的變化

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的狀況下，市場(chǎng)已經(jīng)完全由消費(fèi)者的多方面需求來決定，而傳統(tǒng)模式下的賣方市場(chǎng)，實(shí)際也完全轉(zhuǎn)變成為了買方市場(chǎng)。這直接促使現(xiàn)代市場(chǎng)的生產(chǎn)發(fā)展方向，已經(jīng)從技術(shù)、生產(chǎn)導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變成為了以消費(fèi)者為實(shí)際需求導(dǎo)向的發(fā)展模式。那么在這樣的情況下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，就應(yīng)當(dāng)要把握好市場(chǎng)需求，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

3.3企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神發(fā)展

團(tuán)隊(duì)本身的協(xié)作，實(shí)際上是隨著經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展而不斷衍生出的新型團(tuán)隊(duì)形式。這種類型的團(tuán)隊(duì)本身，可以直接通過任務(wù)的需求來構(gòu)成，也可以在任務(wù)需求變化的情況下，進(jìn)行重組。也就是說，在如今的市場(chǎng)之上，企業(yè)本身的發(fā)展實(shí)際上已經(jīng)完全告別了以往單純的孤軍奮戰(zhàn)模式，如今市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理更崇尚的是虎狼結(jié)親，創(chuàng)造雙贏的時(shí)代。在這一新時(shí)期發(fā)展階段，企業(yè)之間可以直接利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式，來促使各個(gè)方面能夠親密的合作。并且在相應(yīng)的企業(yè)管理內(nèi)部，也依然如此。也就是說，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)本身必須要確保密切的合作，各個(gè)位置的成員都要發(fā)揮出自身的重要作用，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展而努力。在這一過程中，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的合作過程，實(shí)際上能夠有效的對(duì)于技能、專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行共享和傳播，讓整個(gè)團(tuán)體都有所收獲、進(jìn)步、發(fā)展。

3.4硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變

在目前階段的經(jīng)濟(jì)管理之中，軟件管理模式已經(jīng)完全替代了傳統(tǒng)模式下人、財(cái)、物等幾個(gè)環(huán)節(jié)作為核心存在的管理地位。而軟件管理本身，實(shí)際就是經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的綜合，通過軟件管理能夠直接將經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)轉(zhuǎn)變成為有利于企業(yè)發(fā)展的核心資源。除此之外，豐富的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)理論，也同樣是一個(gè)完善、全面管理制度中所存在的命脈，那么在這樣的情況下，要使得經(jīng)濟(jì)管理得以完善，就需要針對(duì)這方面的經(jīng)驗(yàn)、理論等進(jìn)行整合，進(jìn)而持續(xù)不斷的加以改革和創(chuàng)新，促使經(jīng)濟(jì)管理體系能夠走上可持續(xù)的發(fā)展道路，為我國的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.5利用網(wǎng)絡(luò)式的溝通方法

在如今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用越發(fā)廣泛的狀況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際上也開始朝著網(wǎng)絡(luò)化的溝通趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)溝通的措施，不僅僅促使員工的溝通、工作效率大幅度提高，還使得領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的溝通頻率大幅度提高，促使決策的重心能夠順利的下移，充分地表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中呈現(xiàn)出的民主化。除此之外，網(wǎng)絡(luò)溝通促使企業(yè)的信息傳播范圍得以擴(kuò)大，有更加及時(shí)和全面的信息獲取渠道。通過網(wǎng)絡(luò)化溝通措施的全面應(yīng)用，企業(yè)以及組織的內(nèi)部能夠更好地進(jìn)行交流和活動(dòng)。

3.6組織結(jié)構(gòu)扁平化

以往傳統(tǒng)管理模式之下的企業(yè)構(gòu)成，實(shí)際上都是金字塔模式，并且命令是完全從上到下來傳遞的，而管理工作中存在的權(quán)威，實(shí)際上就是相應(yīng)的管理職位，如何對(duì)于權(quán)威的指揮鏈進(jìn)行維持，實(shí)際上已經(jīng)成為了一個(gè)至關(guān)重要的管理原則。在傳統(tǒng)管理模式之下，管理人和員工之間有著明確的界限劃分，也就是命令和服從的關(guān)系，在這一過程中，過多地強(qiáng)調(diào)了員工對(duì)于企業(yè)的忠心。那么在這樣的情況下，人員在企業(yè)中表現(xiàn)出的能動(dòng)性也就被直接限制。在知識(shí)成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，這就會(huì)催生出自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，即以激發(fā)員工中各種類型的并能自我控制的知識(shí)人才的主動(dòng)性和能動(dòng)性為目的，在結(jié)構(gòu)上分散而又被信息和技術(shù)緊密聯(lián)結(jié)，有快速敏捷的應(yīng)變能力，既有創(chuàng)造性又有團(tuán)隊(duì)合作精神的組織形式，這種組織形式結(jié)構(gòu)由于管理層次的減少而呈扁平狀。

4結(jié)論

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)際上是隨著經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展而不斷進(jìn)步的，并且也是無法扭轉(zhuǎn)的一個(gè)趨勢(shì)，但實(shí)際上，要真正使得經(jīng)濟(jì)管理能夠朝著現(xiàn)代化的方向進(jìn)行發(fā)展，實(shí)際上是極為復(fù)雜的。尤其是在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的趨勢(shì)越發(fā)的明顯，在這個(gè)過程中，就必須要充分的把握機(jī)會(huì)，認(rèn)清形勢(shì)，如此才能夠使得經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展得以進(jìn)步。

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