王桂友

摘 要：企業(yè)文化的物質(zhì)條件和物化手段，能有效地將思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，使企業(yè)思想政治工作管用、有效、有公信力?！皹窐I(yè)有為”企業(yè)文化是大慶錄井在油田勘探開發(fā)實踐中，逐步形成的為全體員工所認同的價值準則，旨在滿足員工更高層次需求，理順、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人財物的關(guān)系，營造心齊、氣順、勁足、有為的濃厚氛圍，最大限度地將快樂工作理念融入到企業(yè)建設(shè)的各個方面，增強思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的力量，實現(xiàn)人企共進、人企共贏。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ；樂業(yè)有為；思想政治工作

思想政治工作是企業(yè)的生命線。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，員工思想認識由重義輕利向關(guān)注物質(zhì)利益轉(zhuǎn)變，價值觀念由相對單純向日趨多元轉(zhuǎn)變，物質(zhì)文化需求由吃飯、穿衣、看病等向更加注重公平公正、地位尊嚴、自我實現(xiàn)等精神層面提升，給新形勢下思想政治工作帶來了新課題。而企業(yè)文化是企業(yè)管理從經(jīng)濟層面向文化層面拓展的經(jīng)濟與文化結(jié)合的產(chǎn)物，更貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理，更容易為員工所認同和接受，其物質(zhì)條件和物化手段，使思想政治工作寓教于各種文化活動中，看得見、摸得著，使思想政治工作在富有人文色彩的管理中得到滲透和加強。為此，運用先進的企業(yè)文化推動思想政治工作的開展，促進企業(yè)健康有效發(fā)展具有十分重要的意義。本文試圖結(jié)合大慶錄井構(gòu)建“樂業(yè)有為”企業(yè)文化的具體實踐，對此進行探討?！皹窐I(yè)有為”企業(yè)文化，是大慶錄井適應(yīng)新時期員工對尊嚴、關(guān)懷、價值三方面強烈需求的產(chǎn)物，旨在關(guān)心愛護幫助員工，營造心齊、氣順、勁足、有為的濃厚氛圍，最大限度地將快樂工作理念融入到企業(yè)建設(shè)的各個方面，讓員工人人感受快樂，讓企業(yè)處處煥發(fā)生機，實現(xiàn)企業(yè)與員工同頻共振、同步提升。

一、維護員工尊嚴，奠定樂業(yè)有為基礎(chǔ)，增強思想政治工作公信力

在“豐衣足食”的今天，員工更渴望得到體面的、有尊嚴的生活。尊嚴就是權(quán)利被尊重，人格被尊重，要改變企業(yè)管理方式和姿態(tài)，尊重、理解、引導(dǎo)員工，實現(xiàn)、落實、維護好員工尊嚴，增強員工主人翁責(zé)任感，樂業(yè)有為推動企業(yè)發(fā)展。一是要讓員工工作生活得體面。員工待遇隨著企業(yè)發(fā)展水漲船高，才會甘愿為企業(yè)奉獻自己的力量。然而，個別企業(yè)只顧自身發(fā)展壯大，對員工訴求關(guān)心甚少，甚至不聞不問，嚴重傷害了員工對企業(yè)的感情，削弱了員工為企業(yè)奉獻的熱情，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯倒退，員工體面的工作生活得不到實現(xiàn)。大慶錄井把員工作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，著力為員工營造安全、舒適、溫馨、向上的工作環(huán)境，建立“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的激勵約束機制，鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工向更高層次發(fā)展，想方設(shè)法落實提高員工在同行中的生活補貼、節(jié)日福利、學(xué)習(xí)娛樂、健康體檢等方面的福利待遇，讓員工工作有成就感，生活有幸福感，喚起了員工對企業(yè)的強大認同感和歸屬感，全員心態(tài)積極向上，工作熱情高漲，心系企業(yè)發(fā)展。二是要讓員工人格得到尊重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和普通員工的地位、職務(wù)和工作性質(zhì)的差距，必然產(chǎn)生不同的心態(tài)。如果企業(yè)各層次員工之間不能在思想、語言、行為上相互融合，消除心理隔閡，企業(yè)內(nèi)部就難以和諧。對此，大慶錄井竭力打造人人平等的文化氛圍，強調(diào)無論是公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，還是操作人員，都是企業(yè)的一員，只是分工不同、責(zé)任不同，但目標(biāo)相同，權(quán)力平等。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭克服特殊化的思想傾向，沒有官本位的姿態(tài)，樹立干群平等作風(fēng)，下基層不打招呼、不要陪同、不擺水果、不搞迎送，真正“接地氣”，幫助解決實際難題，堅持做到權(quán)力下放、責(zé)任上收，多一份尊重、少一份命令，主動參與到員工的娛樂活動、學(xué)習(xí)交流和工作探討中，增強與員工之間的互融協(xié)作，使員工充分感受到被尊重的快樂，心甘情愿地將自己的思想、語言、行為同化于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的健康發(fā)展盡職出力。三是要讓員工意愿得到表達。隨著市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的發(fā)展，員工的民主意識增強，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，牽掛企業(yè)的興衰成敗。參與企業(yè)管理和決策已成為員工思想中倡導(dǎo)的意志和思想境界，企業(yè)的思想政治工作要重視和維護員工這種積極向上的愿望和需求，積極營造出員工能夠充分表達意愿、主動參與管理的氛圍和條件，實現(xiàn)企業(yè)的人本管理、全員管理、公開管理，切實尊重員工的主人翁地位。大慶錄井為使員工表達意愿無盲區(qū)，推行經(jīng)理民主聯(lián)系人制度，完善職工代表大會制度，延伸擴大廠務(wù)公開，實現(xiàn)向生產(chǎn)經(jīng)營管理的“難點”延伸，向企業(yè)改革發(fā)展的“重點”延伸，向員工群眾關(guān)注的“熱點”延伸，提高了員工對企業(yè)的關(guān)切度和滿意度，充分調(diào)動了員工為企業(yè)生產(chǎn)獻計獻策的壓力和動力。

二、親情關(guān)懷員工，營造樂業(yè)有為氛圍，增強思想政治工作公信力

油田是一個沒有圍墻的企業(yè)，員工隊伍分散、流動，作業(yè)戰(zhàn)線長、多在荒原戈壁，自然環(huán)境苦、精神寂寞苦、離別親人苦時刻考驗著員工。如何讓員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、感恩企業(yè)，并對前進中的困難挑戰(zhàn)具有充分的思想準備，毫不動搖地推進企業(yè)發(fā)展，這是思想政治工作的現(xiàn)實難題。針對這種情況，大慶錄井把“以人為本”的親情關(guān)懷融入到和諧公司建設(shè)中，最大限度地激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。一是在制度管理上融入親情。親情文化建設(shè)只有與剛?cè)岵捏w制機制相融合，才有生命力。大慶錄井注重把親情管理與強硬的體制或機制相結(jié)合，讓企業(yè)管理充滿生機與活力，對照石油行業(yè)、鉆探行業(yè)及大慶錄井長期形成的文化理念，開展了歷時兩年的制度、標(biāo)準、規(guī)范梳理工作，制修訂各類條款，破除了一些執(zhí)行中比較生硬的管理內(nèi)容，多了一份“人情味”，做到了文化管理與制度管理的有機結(jié)合。建立“下基層、送服務(wù)”工作機制，解決涉及員工切實利益問題，得到了員工群眾贊譽和好評。制定女員工崗位流動辦法，解決女員工長期滯留一線的難題，推動了崗位的有序流動，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。制定“五必談”制度，即政策出臺必談、逢年過節(jié)必談、有訴求必談、有思想情緒必談、有疑惑問題必談，疏通了員工思想情緒，架起了與員工溝通的橋梁。建立完善員工輪休制度，實行彈性倒班制，保證員工能定期輪休，使員工真切感受到人性化的關(guān)懷。二是在幫困解憂上體現(xiàn)親情。油田員工工作環(huán)境相對艱苦，工作對象相對復(fù)雜，工作性質(zhì)相對枯燥單調(diào)，只有時刻把員工冷暖、安危、憂愁煩惱掛在心上，才能真正從內(nèi)心深處激發(fā)員工、感召員工。大慶錄井注重以情感人、以情化人，把溫暖和關(guān)愛送到員工心坎上，使員工人散心不散。通過建立幫扶檔案、定期走訪、電話咨詢等方式，幫助員工解決實際困難，穩(wěn)定員工思想。創(chuàng)新方式方法，在一線建立流動文化景觀、為基層小隊建立文化角、制作“全家?！闭掌陀H人寄語的“親情板”，潛移默化傳遞錄井親情文化。通過“多幫一”、“個人幫”、“單位幫”， 舉辦聯(lián)誼會、相親搭鵲橋等方式，解決單身員工婚戀問題。采取到員工家里拍攝生活照片、錄制影像短片，讓家人寄語員工、開通衛(wèi)星電話等形式，緩解外部市場員工思家之情，縮短員工同家人的距離。通過這些點滴小事實事，溫暖了人心，也穩(wěn)定了人心。三是在成果惠及上彰顯親情。企業(yè)的發(fā)展最終要惠及員工，這樣員工才能積極主動地為企業(yè)發(fā)展獻力。大慶錄井堅持把加快發(fā)展的過程變成為員工創(chuàng)造幸福、分享幸福、提升幸福的過程。盡心竭力搞好廠區(qū)的美化、綠化、亮化工程，配齊配全娛樂設(shè)施、搞好營地建設(shè)、提高工資待遇、解除后顧之憂，確保前線員工安心、順心、開心地工作；建立全員聯(lián)系卡，每年對慰問、療養(yǎng)、困難補助等信息進行更新，并以此為基礎(chǔ)推動送溫暖工程實現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化，使員工真切地感受到溫暖。發(fā)展成果更多地向苦、臟、累、險、遠等崗位惠及，更多地向生活困難的員工側(cè)重，更多地體現(xiàn)以人為本、公平合理，比如，在職稱評聘上，創(chuàng)新了前線與后線分開評聘的新舉措，實現(xiàn)了重評審、更重實際的目的，維護了前線員工的利益，充分調(diào)動了他們在前線工作的積極性。

三、情系員工成長，提升樂業(yè)有為素質(zhì)，增強思想政治工作公信力

最大限度地調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，不僅要關(guān)懷員工的生活與工作，更重要的是為員工成長與發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，提升“樂業(yè)有為”的素質(zhì)，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一，這是增強思想政治工作公信力的內(nèi)因，是矛盾的主要方面，必須充分認識和切實做好。一是提升技能創(chuàng)造價值。具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值的前提和必要條件。大慶錄井以市場需求為導(dǎo)向，適應(yīng)市場競爭和自身發(fā)展，在推進“樂業(yè)有為”企業(yè)文化建設(shè)中重點構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，把學(xué)習(xí)看成是核心力量，開展了組建以來持續(xù)時間最長、覆蓋面最廣、影響力最大的全員培訓(xùn)，對不同崗位、不同層次的員工進行分層培訓(xùn)，嚴格考評考核督導(dǎo)推進，把個人培訓(xùn)檔案作為崗位調(diào)整、提拔任用、職稱聘任、評先創(chuàng)優(yōu)等重要依據(jù)，建立選、訓(xùn)、用一體化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵機制，促使每名員工學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，專業(yè)知識能說得清，操作規(guī)程能記得住，崗位工作能干好，各種考核能通過，營造出了到錄井就要抓學(xué)習(xí)、錄井人就要強素質(zhì)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)了人力資源的增值創(chuàng)效。二是人盡其才實現(xiàn)價值。人盡其才，才能使?jié)撃艹浞轴尫?，價值實現(xiàn)最大化。人各有異，從性格、氣質(zhì)、興趣不同，為人處世及工作的方式就不同，有些人適合于干操作崗、有些人適合于干技術(shù)崗、有些人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長。因此，構(gòu)建“樂業(yè)有為”的企業(yè)文化，首先應(yīng)考慮如何合理配置人員，做到各盡所長，最大地調(diào)動員工工作熱情，保持企業(yè)強大的凝聚力，創(chuàng)造更多價值。大慶錄井遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則，打破學(xué)歷、資歷、年齡等方面限制，采取員工自薦、崗位競聘、公開招聘等方式，優(yōu)化配置人員崗位，促進崗位良性競爭，使員工感受到了只要主觀積極努力，就能抓住發(fā)展機會，找到合適崗位，實現(xiàn)人生價值。三是創(chuàng)造條件釋放價值。滿足員工自我實現(xiàn)的需求，不僅要把員工放置到合適的崗位，還應(yīng)多份肯定，多交任務(wù)、敢壓擔(dān)子，創(chuàng)造有利條件，幫助員工在崗位上彰顯價值。大慶錄井通過舉辦征文、演講、書法、手工藝作品、文藝、體育等競賽活動，為員工的個性化發(fā)展搭建平臺；通過開展以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、人力資源、市場開發(fā)、企業(yè)文化等為主題的專題報告會，把實踐升華為理論，促進員工思想認識的提升，充分營造體現(xiàn)了一個知識和技術(shù)密集型企業(yè)的人文氣息和學(xué)術(shù)氛圍；通過舉辦首屆內(nèi)容最豐富、輻射面最寬、實效性最強的綜合性運動會，為各個層面、各個系統(tǒng)、各個崗位的員工搭建展示技能特長的舞臺，營造了比學(xué)趕幫超的氛圍，進一步陶冶了員工情操，提升了員工素質(zhì)，增強了團隊凝聚力。

企業(yè)文化是加強和改進思想政治工作的重要手段，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障?！皹窐I(yè)有為”企業(yè)文化與現(xiàn)代以人為本的管理主流相融合，是企業(yè)增強凝聚力、向心力和競爭力的一個很好發(fā)展方向。構(gòu)建“樂業(yè)有為”企業(yè)文化是一個系統(tǒng)復(fù)雜工程，需要不斷摸索、反思總結(jié)，更需要全員的傾情參與。