蔡向麗

摘 要：當(dāng)前，電力施工企業(yè)面臨著新形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效制定、加強(qiáng)科技創(chuàng)新和對(duì)外合作、不斷拓展業(yè)務(wù)范圍之外，企業(yè)文化的充分發(fā)揮作用對(duì)于電力施工企業(yè)利用機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)有一定作用。本文結(jié)合實(shí)際，從創(chuàng)新發(fā)展的角度對(duì)電力施工企業(yè)文化提出一些淺顯的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；企業(yè)文化；創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前，電力體制改革、主輔分離以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大給電力施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；與之對(duì)應(yīng)的是，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而不斷提高的電力建設(shè)需求給電力施工企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇；如何在新形勢(shì)下更好地發(fā)展是電力施工企業(yè)亟待解決的難題。從企業(yè)戰(zhàn)略角度上著眼，制定科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向并形成流轉(zhuǎn)順暢的機(jī)制體制有助于該難題的破解；加強(qiáng)自主創(chuàng)新、依靠科技進(jìn)步提升企業(yè)技術(shù)含量以及強(qiáng)化內(nèi)部管理進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是從企業(yè)內(nèi)部管理上著眼的解決措施；發(fā)揮電力施工企業(yè)特點(diǎn)、加強(qiáng)對(duì)外合作、不斷拓展業(yè)務(wù)范圍進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為電力施工企業(yè)創(chuàng)造新的生機(jī)；這些都是電力施工企業(yè)破解難題的有效手段，本文試從企業(yè)文化角度，提出一些淺顯的見(jiàn)解，以期對(duì)電力施工企業(yè)更好地提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)新形勢(shì)有所裨益。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效融合

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)特的文化觀念、價(jià)值觀念、信念、歷史傳統(tǒng)、價(jià)值準(zhǔn)則以及行為規(guī)范等，其本質(zhì)即企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)興旺、發(fā)達(dá)、發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)的靈魂，源自企業(yè)發(fā)展并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著天然的結(jié)合感。伴隨著電力施工市場(chǎng)份額的加大和電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，電力施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的形式已經(jīng)從工程報(bào)價(jià)的直接競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為企業(yè)形象和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)；傳統(tǒng)的、在某一單一層次或者的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，電力施工企業(yè)有必要將企業(yè)的整體形象全面樹(shù)立起來(lái)，將獨(dú)特、有生命力的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行融合，外求社會(huì)公眾和行業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)有更深刻、更全面的認(rèn)知，內(nèi)求員工提升向心力、凝聚力和歸屬感。將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，應(yīng)著力于如下方面：

1、充分發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向功能。主要發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神的有效闡述，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向的確定，為企業(yè)制定基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和具體發(fā)展政策的制定提供依據(jù)，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，將企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有序地運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵和外延的不斷拓展，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以有效實(shí)施。

2、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。充分認(rèn)識(shí)品牌作為企業(yè)綜合實(shí)力體現(xiàn)的重要意義，將做強(qiáng)品牌視為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，通過(guò)科研創(chuàng)新提高企業(yè)的科技含量，提升企業(yè)發(fā)展后勁；加強(qiáng)工程安全管理和質(zhì)量管理，遏制安全事故隱患，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新精神引領(lǐng)各項(xiàng)工作，將品牌發(fā)展建立在穩(wěn)固的工作基礎(chǔ)和平穩(wěn)的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。

二、依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化

電力施工企業(yè)在長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中積累了大量的技術(shù)力量、技術(shù)人才和相關(guān)資源，同時(shí)在建設(shè)管理上擁有大量經(jīng)驗(yàn)，這是電力施工企業(yè)的特點(diǎn)也是優(yōu)勢(shì)所在；隨著我國(guó)能源戰(zhàn)略的調(diào)整和電力能源結(jié)構(gòu)的擴(kuò)張，電力建設(shè)的需求得以釋放，大量的、新的、有經(jīng)驗(yàn)的電力技術(shù)人才進(jìn)入市場(chǎng)，這為電力施工企業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)；電力施工企業(yè)在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)不斷加大與相關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；在此過(guò)程中，注重企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展助推作用的發(fā)揮，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚核心力量，注重優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步。

1、以人為本，建設(shè)企業(yè)安全文化。

安全生產(chǎn)是電力施工企業(yè)永恒的話題，是電力施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的重要標(biāo)志。一是要提高安全意識(shí)，始終強(qiáng)調(diào)“安全先于一切、重于一切”，完善安全管理制度，加大安全設(shè)施投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。二是要提高管理者和作業(yè)者的綜合素質(zhì)，提高施工作業(yè)者的安全技能，強(qiáng)化安全施工流程，確保施工安全。三是依靠科技提高安全生產(chǎn)水平，全面貫徹落實(shí)安全文化，構(gòu)建和諧安全的發(fā)展環(huán)境。

2、持之以恒，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量文化

質(zhì)量是電力施工企業(yè)的生命，電力施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)、贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵就在于加強(qiáng)質(zhì)量管理，以質(zhì)量贏市場(chǎng)。一是不斷更新質(zhì)量觀念，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，重視包括企業(yè)管理層和作業(yè)層在內(nèi)的全體員工質(zhì)量意識(shí)的不斷提升，促進(jìn)質(zhì)量管理不斷深化。二是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理模式，建立完善的質(zhì)量控制和保證機(jī)制，健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督，用合理的激勵(lì)和約束機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性，確保企業(yè)質(zhì)量水平。

3、開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)化企業(yè)成本文化

在當(dāng)前形勢(shì)下，電力施工企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)直面嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，就要強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理。一是完善成本管理組織，建立健全成本管理責(zé)任制，對(duì)企業(yè)的成本管理實(shí)行綜合化管理，完善基礎(chǔ)工作，構(gòu)建系統(tǒng)的成本管理體系。二是突出成本意識(shí)，豐富和完善成本管理內(nèi)容，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、工程索賠、科技進(jìn)步以及供應(yīng)鏈等方面的管理，加強(qiáng)成本考核，細(xì)化目標(biāo)成本管理模式，注重節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的有效提升。

電力施工企業(yè)文化還有許多方面需要重視，比如企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮，企業(yè)文化中創(chuàng)新文化、精神文化、服務(wù)文化等內(nèi)容的闡述，企業(yè)文化與品牌建設(shè)之間的關(guān)系等等，限于篇幅不一一贅述；簡(jiǎn)而述之，在電力施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要重視企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，利用好新形勢(shì)下的機(jī)遇，直面新形勢(shì)下的困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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