趙欣

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作在獲得新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理人員急需解決的問(wèn)題，如果這些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到及時(shí)有效地解決，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。本文首先指出了企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，然后著重針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略進(jìn)行了認(rèn)真地探討分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；控制策略；探討分析

引言

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于內(nèi)部環(huán)境或外部環(huán)境等因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)偏離預(yù)期的目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失的可能性。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)能夠全面綜合的反映出企業(yè)的現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果。因此，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，尋找到有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。

1. 企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患

（1）缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有具備健全的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，再加之企業(yè)的相關(guān)管理人員不重視企業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作嚴(yán)重缺乏主觀能動(dòng)性。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作缺乏較為完整的財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序，即便有部分企業(yè)具備了財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格遵循，導(dǎo)致企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效率一直無(wú)法得到有效提高。并且，缺乏科學(xué)性的預(yù)算編制方法，在加之內(nèi)容的不完善，使得企業(yè)的預(yù)算管理長(zhǎng)期停留在表面層次。

（2）缺乏有力的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理體系，使得相關(guān)管理部門無(wú)法發(fā)揮無(wú)法充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，而且在設(shè)計(jì)調(diào)查工作的時(shí)間方面沒(méi)有一定的規(guī)律性[1]。同時(shí)，由于相關(guān)審計(jì)部門往往沒(méi)有嚴(yán)格按照先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行核查，使得會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題一直得不到有效解決而被長(zhǎng)期擱置下來(lái)。另外，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，由于沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效地協(xié)調(diào)與控制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。除此之外，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門缺乏明確化的職責(zé)區(qū)分，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制存在一定的缺陷。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于內(nèi)部環(huán)境或外部環(huán)境等因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)偏離預(yù)期的目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失的可能性。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

2.1建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系

企業(yè)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理人員急需解決的問(wèn)題，如果這些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到及時(shí)有效地解決，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。要想使企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效地控制，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的正常運(yùn)行，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，首先必須建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系。對(duì)于一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度而言，不僅包含了財(cái)務(wù)制度、投資管理、資金管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)還包括了財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面的內(nèi)容，由此可見(jiàn)，完善的財(cái)務(wù)制度具有重要作用。因此，企業(yè)要想保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，就必須建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制體系[2]。從具體方面進(jìn)行分析，可以將其分為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)可以專門設(shè)計(jì)審計(jì)委員會(huì)，企業(yè)會(huì)計(jì)部門的相關(guān)內(nèi)部監(jiān)督控制工作主要由他們來(lái)負(fù)責(zé)；第二，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)該建立一個(gè)以預(yù)防為主的監(jiān)督體系，而且應(yīng)該嚴(yán)格禁止由一個(gè)人來(lái)處理整個(gè)過(guò)程的業(yè)務(wù)；第三，企業(yè)應(yīng)該建立并不斷完善事后監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，并且企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)該在進(jìn)行日常基本會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)施周期檢查工作。

2.2不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度

要想使企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效地控制，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的正常運(yùn)行，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度。有效控制企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)則必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮各個(gè)管理部門的監(jiān)督職能。具體需要做好以下三個(gè)方面：一是不斷加強(qiáng)各個(gè)責(zé)任部門的檢查工作，以此來(lái)推動(dòng)相關(guān)責(zé)任部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)督工作，以便對(duì)相關(guān)制度的建立和不斷完善進(jìn)行及時(shí)有效地協(xié)調(diào)；二是企業(yè)應(yīng)該建立起對(duì)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制[3]。相關(guān)管理人員應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，努力建立起專門的監(jiān)督管理部門，以便及時(shí)有效地全面了解與控制企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)可以通過(guò)監(jiān)督管理部門來(lái)切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率，達(dá)到高效管理的目的；三是相關(guān)審計(jì)部門的工作人員應(yīng)該做好表率，積極帶頭進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制審計(jì)調(diào)查工作。

2.3建立并不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督制度

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，建立并不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督制度，能夠有效控制企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利運(yùn)行提供可靠地保障。從企業(yè)管理學(xué)角度來(lái)分析，建立并不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督制度應(yīng)該主要從兩個(gè)方面著手。一方面是內(nèi)部監(jiān)督制度。不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是建立并不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部監(jiān)督制度的有效途徑，需要注意的是，在建立內(nèi)部監(jiān)督制度的過(guò)程中，必須安排相關(guān)的專業(yè)人員來(lái)監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并以科學(xué)理論為主要依據(jù)，采取合理有效地方式，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)[4]。另一方面是外部監(jiān)督制度。不斷加強(qiáng)企業(yè)外部監(jiān)督制度的建設(shè)工作，其有效途徑是企業(yè)必須充分利用各級(jí)政府和各個(gè)職能部門的重要作用，這樣才能夠合理有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部利益和社會(huì)利益之間的矛盾，逐漸建立起有效地外部監(jiān)督制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要充分調(diào)動(dòng)多個(gè)部門和單位的力量，并且還需要各級(jí)政府的大力支持，不斷加大相關(guān)人員的投入力度。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從實(shí)際情況來(lái)看，目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在著缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和缺乏有力的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督等一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患。基于這些風(fēng)險(xiǎn)，我們認(rèn)為，要想使企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效地控制，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的正常運(yùn)行，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系、不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度以及建立并不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督制度。（作者單位：吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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