馬麗

【摘 要】 建筑施工行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，要通過創(chuàng)新其管理措施，實現(xiàn)建筑施工管理制度化與規(guī)范化，從而保障建筑施工安全，維護(hù)廣大人民群眾的切身利益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對新時期創(chuàng)新建筑工程施工管理進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；要點分析；創(chuàng)新措施

引言：

創(chuàng)新是促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)做大、做強的靈魂，也是建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。所以，建筑工程施工管理的發(fā)展方向和創(chuàng)新研究對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起著越來越重要的作用。在建筑施工的實踐過程中，努力探索適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的管理模式和方法，加強科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，達(dá)到滿足生產(chǎn)力發(fā)展水平和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從而提高企業(yè)文化和品牌效益。

一、創(chuàng)新建筑施工管理措施的意義

1、建筑施工管理制度化是施工人員安全的基礎(chǔ)

較強的安全意識有利于增強建筑施工人員的責(zé)任意識、風(fēng)險意識、主人翁意識。在工作中不但可以提高積極性，而且使得建筑員工在操作中盡職盡責(zé)，保證自己人身安全的同時，提升工作效率。規(guī)范化的管理措施，使施工工作人員產(chǎn)生自我保護(hù)意識的同時，會主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自身的工作技能，爭取為企業(yè)、自己事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

2、建筑施工管理制度化是市場需求的必然選擇

經(jīng)濟(jì)全球化使得我國市場的供求關(guān)系亦呈現(xiàn)出多元化趨勢。隨著時代的進(jìn)步，受多元文化的影響，人們的消費觀念也不斷與時俱進(jìn)。人們對于建筑的要求，不僅僅停留于質(zhì)量安全的可靠保證，對于建筑的設(shè)計風(fēng)格，結(jié)構(gòu)以及基礎(chǔ)設(shè)施的配置等提出了多元化的要求。適應(yīng)市場需求，探索大眾消費者的心理與消費理念，創(chuàng)新思路，使得建筑施工管理制度化與規(guī)范化。將工程建設(shè)不僅僅看作是一項單純的施工過程，而將其視為一種文化的象征，一項以人為本的惠民工程。

3、建筑施工管理制度化可以促使企業(yè)發(fā)展科學(xué)化

建筑行業(yè)作為涉及到民生、民意的重要工程項目，其發(fā)展情況直接關(guān)系到公共利益與社會的安定和諧。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，同時也成為了國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要方面。加強對于建筑行業(yè)的管理，有利于規(guī)范建筑企業(yè)的市場行為、保障建筑工程的質(zhì)量，樹立建筑工程企業(yè)的威信與品牌，使廣大的人民群眾獲益，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程施工管理幾大要點分析

1、施工技術(shù)管理

建筑工程施工的特點主要由建筑產(chǎn)品的特點所決定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動、周期長、人員眾多等特點，常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè)，多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?，所用的物資和設(shè)備種類繁多，因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求也較高。對于施工的技術(shù)管理即涉及到對成本控制，又會涉及到工程施工的進(jìn)度控制。因此，對于施工技術(shù)管理我們要著重于以下幾個方面：首先，建筑工程施工中會用到大量的圖紙，為保證工程圖紙的完整性、正確性、系統(tǒng)性應(yīng)切實做好對施工的圖紙管理工作，工程管理部門圖紙管理人員應(yīng)與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖紙的核對與檢查，如有疑問，應(yīng)及時與圖紙?zhí)峁﹩挝贿M(jìn)行聯(lián)系。同時，這些圖紙也是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，更是一筆寶貴財富。工作人員不能私自留存或者外傳，對施工中由于變版而作廢的圖紙，工程管理部門應(yīng)及時回收，加蓋作廢標(biāo)示章隔離存放。對于確無使用價值的圖紙，應(yīng)有管理人員統(tǒng)一造冊經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀處理。其次，施工單位應(yīng)做好工程項目施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。施工組織設(shè)計是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設(shè)計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行。

2、施工材料管理

建筑工程施工材料的管理關(guān)乎施工企業(yè)的利益最大化，關(guān)乎建筑工程的工程質(zhì)量，要想做到對施工材料的有效管理，要在施工現(xiàn)場立施工材料的存放場所，更需對施工材料管理的人員提出更高的要求，以滿足施工需要，保證施工質(zhì)量。施工材料管理包括：現(xiàn)場材料的管理、倉庫材料的管理以及其他材料的管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場材料要定期進(jìn)行自檢、抽檢、報驗把好質(zhì)量關(guān)，堆放也要布局合理，標(biāo)識明顯，存放有序。對于倉庫材料的管理，要做到按其性能特點采取不同的維護(hù)保管方法，嚴(yán)格收、發(fā)手續(xù)，避免浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、施工人員管理

施工人員的管理是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程施工前首先應(yīng)建立起高效率的、組織能力強的、專業(yè)技能強的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次對施工人員的安全教育也是重中之重，施工單位應(yīng)對參與施工的管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行有針對性質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)，并制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)，確保施工人員妥善保護(hù)好上道工序的成品及與其他工作做好密切配合。此外，施工人員應(yīng)該統(tǒng)一著裝，確保施工工地?zé)o非施工人員的進(jìn)入，對于施工中的關(guān)鍵階段、關(guān)鍵部位的施工，施工單位應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)性強的管理人員參與監(jiān)督施工。

4、施工安全管理

為了防患于未然，從預(yù)防做起，施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，明確各部門各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，制定安全檢查制度與應(yīng)急預(yù)案，安全檢查制度是消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保證安全施工的重要手段和措施，具體包括定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查等。此外還應(yīng)設(shè)立安全員和安全值班機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，總之，施工中的安全管理工作應(yīng)該長抓不懈。

5、施工后期管理

建筑工程施工總體上可分為施工前期和施工后期兩個階段。相對而言，施工后期階段的施工內(nèi)容繁瑣復(fù)雜、專業(yè)性強、工作量大，所涉及到的專業(yè)眾多，所以對于施工后期的管理更顯得尤為重要。建筑工程施工的后期管理包括項目竣工驗收管理、資料的收集整理與移交、工程竣工結(jié)算與決算等。對于項目竣工驗收的各項準(zhǔn)備工作，要建立竣工收尾小組，做好工程實體的自檢，編制工程驗收計劃，組織現(xiàn)場驗收。工程項目的資料整理與移交是工程項目竣工驗收階段必不可少的細(xì)致工作，必須要做到資料的齊全、完整、準(zhǔn)確。工程竣工結(jié)算要與竣工驗收工作同步進(jìn)行已盡早的能獲得工程價款。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新發(fā)展的新思路

1、觀念創(chuàng)新

建筑工程施工管理必須得到企業(yè)管理者的高度重視，加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維模式改變建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式，以市場的需求為根本出發(fā)點，認(rèn)識建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫感和重要性。此外，建筑施工企業(yè)一定要將創(chuàng)新思維和意識放到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來看，切實做好建筑施工中的每一項工作，并落到實處，增加企業(yè)的盈利能力。

2、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

從某種意義上來說，項目部代表的是施工企業(yè)，但它僅僅是一個部門，而不是企業(yè)。項目部在施工過程中，往往考慮的是局部利益，并沒有將項目部自身的運作能力與建筑施工企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，這便給建筑施工企業(yè)的發(fā)展留下了很多隱患。一般情況下，建筑施工企業(yè)會同時進(jìn)行數(shù)個項目，這就導(dǎo)致企業(yè)與項目之間、項目與項目之間、項目與職工之間的利益關(guān)系處理不當(dāng)。只有建筑企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地解決這些問題。

3、體制和機(jī)制的創(chuàng)新

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是建筑工程施工管理的必然要求，不管是體制創(chuàng)新還是機(jī)制創(chuàng)新，根本目的都是要增強建筑企業(yè)的市場競爭力，占領(lǐng)已有的市場，同時開發(fā)新市場，提高自身的盈利水平，提高自身對市場的敏感度，時刻把握整體發(fā)展方向。

4、技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工工程管理中的技術(shù)創(chuàng)新同樣發(fā)揮著重要的作用，只有在良好的技術(shù)支撐下，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。所以說，核心技術(shù)對占領(lǐng)市場有著非常重要的意義，可以使建筑施工企業(yè)處于有利的競爭地位；而技術(shù)創(chuàng)新又為體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供了支持和保證，成為建筑工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。由此可見，建筑施工管理的創(chuàng)新對建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生存和發(fā)展的影響越來越大。

四、結(jié)束語

建筑工程是一項龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，要想更好地保證建筑施工的順利開展，強化工程施工管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

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