張崇仁，姜秀春

（大連正信建設(shè)工程管理有限公司，遼寧　大連　116000）

建筑工程施工監(jiān)理存在問題以及解決措施

張崇仁，姜秀春

（大連正信建設(shè)工程管理有限公司，遼寧大連116000）

摘要：隨著建筑工程不斷發(fā)展，對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求以及建筑工程管理工作的要求也更為嚴(yán)格，作為管理工作的一部分，監(jiān)理工作是保證建筑施工項(xiàng)目有序高效進(jìn)行的重要內(nèi)容，因此，本文從建筑工程監(jiān)理存在問題以及解決措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；存在問題；對(duì)策

0　引言

新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)在快速的發(fā)展，促進(jìn)了各行業(yè)的不斷進(jìn)步，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，建筑行業(yè)取得了很好的成績(jī)。當(dāng)前或是以后，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求會(huì)更加的嚴(yán)格，作為建筑工程監(jiān)理工作是具有政府性質(zhì)，委任承擔(dān)對(duì)施工質(zhì)量、工期、投入資金進(jìn)行全面的監(jiān)管。工程監(jiān)理按照工程管理體制與規(guī)范，對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。不過我們也可以看到建筑行業(yè)的施工監(jiān)理工作仍然存在著一些不足，只有認(rèn)真的去分析這些不足的地方，及時(shí)的采取措施完善，才能促進(jìn)工程的不斷發(fā)展。

1　我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在的問題分析

1.1施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

施工監(jiān)理組織設(shè)置不合理，體現(xiàn)在：第一施工監(jiān)理工作崗位人員設(shè)置不合理，監(jiān)理人員少。這是因?yàn)槭┕挝粸榱斯?jié)省資金，象征性的或是忽視管理工作，從而減少投入，因此，施工監(jiān)理組織的形式不合理也不健全，施工監(jiān)理的作用不能發(fā)揮其效。第二，傳統(tǒng)“子承父業(yè)”的規(guī)則在施工監(jiān)理行業(yè)長(zhǎng)久存在，導(dǎo)致監(jiān)理人員人員的水平不高或是得不到提高，工作效率低下，工作過程中混亂，導(dǎo)致施工監(jiān)理處于一個(gè)極其不和諧狀態(tài)，監(jiān)理工作不能很好的起到很好的作用，長(zhǎng)久在這樣的環(huán)境發(fā)展下去，建筑工程的質(zhì)量和工期都難以保證。

1.2施工監(jiān)理收費(fèi)較低，行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難

施工監(jiān)理是概念就是具有政府性質(zhì)的施工單位委任，全面的、系統(tǒng)的對(duì)施工質(zhì)量、施工工期、投資資金、整體構(gòu)造進(jìn)行監(jiān)管工作。從我國(guó)施工監(jiān)理現(xiàn)行的管理工作看，施工監(jiān)理工作主要集中在施工階段的監(jiān)管上面，管理工作工作量小、管理的強(qiáng)度低，技術(shù)含量不高。技術(shù)含量不高就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作比較其他設(shè)計(jì)等行業(yè)的收費(fèi)就低，相關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的監(jiān)理收取的費(fèi)用率僅為百分之一點(diǎn)八，與國(guó)外的監(jiān)理工作收費(fèi)率相比較，相差很大，所以就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)因?yàn)槿鄙儋Y金的投入而發(fā)展的舉步維艱，起到的作用也是微乎其微，監(jiān)理行業(yè)運(yùn)行的速度很慢，對(duì)于工程發(fā)揮不到應(yīng)有的作用。

1.3監(jiān)理管理的信息化水平低

二十一世紀(jì)是信息化的社會(huì)，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)與行業(yè)之間要不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新，只有改革創(chuàng)新才能立足于市場(chǎng)中，促進(jìn)行業(yè)或是企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，改革創(chuàng)新必然離不開科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，作為工程監(jiān)理工作來說，建筑行業(yè)的不斷的進(jìn)步，但是沒有將信息化擴(kuò)展到監(jiān)理這一部分。雖然工程監(jiān)理信息化只是一個(gè)初步的探索研究，也在嘗試著信息化技術(shù)的應(yīng)用，但是由于工程管理的整體水平不高，信息化技術(shù)的應(yīng)用還不夠完善，當(dāng)前的監(jiān)理管理工作的主要方式還是依靠手工、人工傳遞的方式進(jìn)行管理工作。但是監(jiān)理人員的水平由于沒有進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理，即使是人工書寫上面還是不規(guī)范，效率低下，在對(duì)施工管理方面以及管理方式、管理的范圍都是缺乏系統(tǒng)的、全面、科學(xué)的管理手段。作為監(jiān)理人員，缺乏創(chuàng)新管理的意識(shí)，對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展掌握信息量不夠，導(dǎo)致監(jiān)理工作一直以來得不到很好的進(jìn)步與發(fā)展。

2　建筑工程施工中監(jiān)理問題解決措施

（1）首先強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)、人員的素質(zhì)要進(jìn)行全面的強(qiáng)化。監(jiān)理公司，重視監(jiān)理工作的發(fā)展，組建一只具有高水平的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)合格的監(jiān)理隊(duì)伍。在設(shè)置監(jiān)理隊(duì)伍時(shí)，要堅(jiān)持科學(xué)的、合理的設(shè)置方式，嚴(yán)格控制和管理監(jiān)理人員，按照相應(yīng)的規(guī)范制度執(zhí)行安排工作，一定要杜絕貪污腐敗現(xiàn)象，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要設(shè)置負(fù)責(zé)人，對(duì)監(jiān)理的過程進(jìn)行全面的控制，對(duì)于監(jiān)理人員，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，掌握一些最新的監(jiān)理監(jiān)管信息，順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展變化，適應(yīng)工程管理的需求，共同促進(jìn)建筑工程的不斷發(fā)展。

（2）加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，明確第三方監(jiān)理職責(zé)，通過開展教育學(xué)習(xí)，指導(dǎo)加強(qiáng)業(yè)主對(duì)第三方監(jiān)管的重要性認(rèn)識(shí)。通過行業(yè)協(xié)會(huì)與建筑單位協(xié)調(diào)，對(duì)監(jiān)理取費(fèi)達(dá)成一致，防止違法營(yíng)私行為，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)理行業(yè)規(guī)范自己的行為，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高工作重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，防止個(gè)人行為影響工程施工的行為發(fā)生。加強(qiáng)監(jiān)管人員的專業(yè)涵養(yǎng)教育，對(duì)于出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)程、成本、質(zhì)量事件，要不畏懼施工方、業(yè)主，勇于提出問題，制止違反施工規(guī)范的事件，保證工程施工的質(zhì)量。嚴(yán)格進(jìn)行檢查，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、站靠，避免施工單位進(jìn)行施工進(jìn)度謊報(bào)。

（3）施工監(jiān)理工作想要進(jìn)步發(fā)展，一定要去順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，新時(shí)期信息技術(shù)為行業(yè)帶來發(fā)展的動(dòng)力，作為監(jiān)理單位，要不斷的去強(qiáng)化信息化的監(jiān)理管理工作。監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)層要與管理人員進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，提高工程質(zhì)量與施工工期，將工程各個(gè)階段的監(jiān)管工作不斷完善。改善信息數(shù)據(jù)傳遞效率，使監(jiān)理人員能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息判斷工程進(jìn)展，達(dá)到監(jiān)理控制目的。完善工程質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)分工，達(dá)到有問題有責(zé)任人。搭建監(jiān)管施工質(zhì)量管理信息平臺(tái)，依據(jù)規(guī)定嚴(yán)肅處理施工過程中的違法、違規(guī)行為，達(dá)到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的目的。

（4）行業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，尤其面對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)，監(jiān)理水平的低下，除了行業(yè)制度的缺陷，很大程度上監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，不能滿足施工項(xiàng)目監(jiān)理的需要，在進(jìn)行施工監(jiān)理工作中，不能發(fā)揮其應(yīng)用的作用，監(jiān)管不規(guī)范，監(jiān)管效率低下。因此，結(jié)合一些信息以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于監(jiān)理工作提出的建議就是，要強(qiáng)化監(jiān)理人員的資質(zhì)考核，定期的組織培訓(xùn)，吸收一些最新的管理信息，提高監(jiān)理人員的全面素養(yǎng)，。監(jiān)理人員要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化，才能不斷的完善自身，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改正，在提高自己的同時(shí)，帶動(dòng)工作水平的提升。

3　總結(jié)

通過本文的論述，我們可以看到，建筑工程的監(jiān)理工作還有很多的地方需要改進(jìn)和完善，施工方要重視監(jiān)理工作，提高對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)，保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，不斷提高監(jiān)理管理水平。

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