葉峰

摘 要：建筑工程管理的有序有利于提高建筑工程施工建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，施工過程管理的重要性不言而喻。文章作者根據(jù)自己的工作經(jīng)歷，簡單探討了影響建筑工程管理的因素及其存在的問題，并提出了一些對(duì)策，希望給從事此工作的人員一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，城市發(fā)展，帶動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。在城市建設(shè)中，建筑工程起著關(guān)鍵的作用，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，建筑工程管理又起著重要的作用，它在工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，因此，提高建筑工程管理水平對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制有著重要的意義。

1 影響我國建筑工程管理的主要因素

影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工質(zhì)量的因素，物質(zhì)因素，制度因素以及外部環(huán)境因素等等。下面重點(diǎn)對(duì)三種因素進(jìn)行分析。

1.1 人的因素。在建筑施工過程中，人的因素占主要地位，從施工設(shè)計(jì)規(guī)劃到施工執(zhí)行過程都離不開人，人的操作與責(zé)任心直接影響著整個(gè)施工質(zhì)量。因此，在施工過程中，管理人員必須做好人員的管理與培訓(xùn)工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，灌輸員工“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，使所有人員提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目管理人員也要不斷的學(xué)習(xí)充電，定期組織對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的技能，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，規(guī)劃員工的晉升通道，使員工對(duì)企業(yè)充滿信心。

1.2 物質(zhì)因素。除了人的因素，物質(zhì)因素條件對(duì)施工質(zhì)量也起著關(guān)鍵影響，有句話叫做“巧婦難為無米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技術(shù)人員，如果沒有原材料、零配件等物質(zhì)的支持，也難以進(jìn)行施工建設(shè)。原材料的質(zhì)量是施工控制的源頭質(zhì)量，它的質(zhì)量好壞對(duì)施工質(zhì)量起著決定性的作用。所以，必須加強(qiáng)原材料質(zhì)量的控制?？梢詮囊韵聨追矫婵刂圃牧?，一是選擇質(zhì)量信譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行采購，采購前可先獲得樣品進(jìn)行測試，測試合格后再進(jìn)行批量采購，二是采購進(jìn)廠使用前，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其是對(duì)于施工質(zhì)量有嚴(yán)重影響的指標(biāo)，如果不具備檢驗(yàn)?zāi)芰?，需委托其他具有資質(zhì)的單位檢驗(yàn)，以確保原料質(zhì)量，原料要做到批批檢驗(yàn)，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低原料成本，確保施工資源最優(yōu)化。

1.3 環(huán)境因素。環(huán)境因素的概念就比較廣了，它包括工程施工處的地質(zhì)環(huán)境、施工的氣候環(huán)境、施工工程的管理環(huán)境、勞動(dòng)用工具、設(shè)備等勞動(dòng)環(huán)境。眾多的環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量都有一定的影響，且這些因素不同的工程均有所不同，相對(duì)復(fù)雜，故應(yīng)結(jié)合施工工程的特點(diǎn)與具體要求，采取適宜的措施來降低環(huán)境因素對(duì)施工工程的負(fù)面影響。

2 我國建筑工程管理存在的問題

2.1 建筑質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)密

這里所指的是很多建筑施工管理過程中，對(duì)于施工人員的施工質(zhì)量沒有考核與責(zé)任規(guī)定，過多的注重施工進(jìn)度的約束，卻沒有將施工質(zhì)量與其自身職責(zé)相聯(lián)系，使員工在施工過程中忽略了對(duì)質(zhì)量的控制，工作責(zé)任感降低，違規(guī)操作增加，施工質(zhì)量難以保證。

2.2 施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高

很多施工企業(yè)的務(wù)工人員均是由農(nóng)民工組成的，他們的文化程度都不高，也不具備專業(yè)的施工技術(shù)，對(duì)施工安全知識(shí)更是了解甚少。施工單位為了追求利益最大化，盲目趕工期，對(duì)于施工人員的上崗前培訓(xùn)與在崗中教育就變的很少，甚至不做，這樣就使得施工人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下，同時(shí)，也存在很多施工安全隱患。

2.3 國家制定的工程建筑管理制度難以深入基層

雖然針對(duì)我國建筑行業(yè)現(xiàn)實(shí)中存在的問題，國家出臺(tái)了一些工程建筑管理制度，要求各企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)并應(yīng)用，但實(shí)際中，很多企業(yè)都是應(yīng)付了事，沒有對(duì)制度的內(nèi)容進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行細(xì)化與執(zhí)行，制度成了領(lǐng)導(dǎo)者書架上的一件藝術(shù)品。

3 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理的監(jiān)理力度

要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理的監(jiān)理力度，就要做到以下三點(diǎn)：一是要在施工企業(yè)的內(nèi)部建立健全動(dòng)態(tài)的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，在建筑工程施工的過程中，及時(shí)掌握施工過程中存在的施工問題與質(zhì)量問題，監(jiān)理工作人員要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，實(shí)時(shí)記錄工程的施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全隱患，就要及時(shí)地反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并限期施工人員整改；二是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建立工程施工進(jìn)度與質(zhì)量信息網(wǎng)，對(duì)施工過程中的進(jìn)度變化與質(zhì)量變化數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化地統(tǒng)計(jì)與分析，為后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供專業(yè)的數(shù)據(jù)資料；三是完善建筑工程管理的監(jiān)理制度，并配置專業(yè)的工程監(jiān)理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過程，對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、人員配置、原材料的質(zhì)量與進(jìn)入、施工成本與人工成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于其中存在的問題要及時(shí)地提出解決措施，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 采取措施提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

要提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，就要做到以下四點(diǎn)：一是聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的施工技術(shù)與安全意識(shí)；二是增加培訓(xùn)頻率，管理人員以身作則，進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)格按施工安全要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，在領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，努力做到全員參與，共同遵守施工規(guī)范；三是嚴(yán)格執(zhí)行崗前三級(jí)安全教育，建立持證上崗制度，必須經(jīng)過考核合格后上崗；四是加強(qiáng)對(duì)員工的考核，從員工培訓(xùn)到員工施工操作的每一環(huán)節(jié)都建立考核制度，激勵(lì)員工按規(guī)范要求施工與操作，確保施工質(zhì)量與安全。

3.3 采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑工程的安全管理

要強(qiáng)化對(duì)建筑工程的安全管理，就要做到以下三點(diǎn)：一是建筑工程的施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部制定符合自身發(fā)展的安全保障體系，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并配置相應(yīng)的安全保護(hù)用品與措施；二是要在工程施工的過程中，利用各種宣傳媒介，大力加強(qiáng)安全施工技術(shù)與自我保護(hù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提升工作人員的安全施工意識(shí)；三是中央與地方政府以及相關(guān)的管理部門，要做好對(duì)建筑工程施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)的安全施工管理的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)地找出應(yīng)對(duì)之策，以保證建筑工程的順利施工。

3.4 采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，就要做到以下三點(diǎn)：一是要利用各種宣傳媒介，宣傳建筑工程管理新理念創(chuàng)新的重要性，在潛移默化中提升人們對(duì)建筑工程新管理理念的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同感；二是要將傳統(tǒng)管理理念與模式和新型管理理念與模式進(jìn)行優(yōu)劣勢對(duì)比，找出其中需要改進(jìn)的地方；三是要堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”的原則，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，與我國的實(shí)際國情相結(jié)合，從而找出符合我國建筑工程管理的新型理念與模式。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程管理對(duì)控制施工工程質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)建筑工程管理，有利于保證施工質(zhì)量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于施工企業(yè)的發(fā)展。故建筑施工技術(shù)與管理人員，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的研究與應(yīng)用，以保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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