摘要：隨著經(jīng)濟(jì)時代的興起，以人為本的人性化管理已成為現(xiàn)代管理理論的核心?；诖?，本文主要從加強(qiáng)管理制度的實用性與規(guī)范性，合理運用人性化管理的方式促進(jìn)制度的管理，如何發(fā)揮制度執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行簡要的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度 人性化 分析

隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，貫徹始終的管理制度才是可怕的，二航局提出的“集約經(jīng)營、協(xié)同發(fā)展”是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑，也是開展管理提升活動重要保證。基于此，企業(yè)要想獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須建立完善的管理制度，打破傳統(tǒng)的管理方法，實現(xiàn)“制度管人”的管理方式，使企業(yè)的管理更加的職能化和制度化，明確管理者責(zé)、權(quán)、利，只有這樣企業(yè)的管理效率和執(zhí)行力才會得到提高。分析現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對提升制度執(zhí)行力談?wù)剛€人看法：

1 加強(qiáng)管理制度的實用性與規(guī)范性

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，增加了很多的不確定因素，傳統(tǒng)的管理體系機(jī)制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理需求，具體表現(xiàn)為管理體系機(jī)制內(nèi)容不能及時更新，企業(yè)內(nèi)部管理體系機(jī)制配套舉措不能及時跟進(jìn)，員工的適用性與協(xié)調(diào)性不高，從而與管理機(jī)制的重要特性、規(guī)范性、合理性等相違背。實際中：

一要用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。

制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃需要完善的制度的支持，只有用制度規(guī)范了執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，員工才能嚴(yán)格按照規(guī)范行事，有效的避免了由于人為因素帶來的不利影響，如此一來員工的工作積極性會得到提高。

二要用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力。

在現(xiàn)代企業(yè)運作過程中，執(zhí)行力并不只是體現(xiàn)在個人身上，也可以由組織來體現(xiàn)。所以必須用制度來統(tǒng)一好員工和組織之間的關(guān)系，做到使兩者的執(zhí)行力平衡，既不能過分強(qiáng)調(diào)個人執(zhí)行力，也不能過分的強(qiáng)調(diào)組織執(zhí)行力。

三要用制度建立一個執(zhí)行力激勵機(jī)制。

為了有效的提高個人和組織執(zhí)行力，應(yīng)該用制度建立一個執(zhí)行力激勵機(jī)制，可供選擇的激勵機(jī)制有很多，比如薪酬體系、考核機(jī)制、獎懲制度、壓力制度等。

2 合理運用人性化管理的方式促進(jìn)制度的管理

隨著經(jīng)濟(jì)時代的興起，在現(xiàn)代企業(yè)中人性化管理的作用越來越顯著，因為人是促進(jìn)企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展的一個最重要的因素，只有把人管理好，企業(yè)才會獲得發(fā)展，而人性化管理就在這種背景下應(yīng)運而生，這種制度執(zhí)行的好壞直接的關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以應(yīng)該合理運用人性化管理的方法促進(jìn)制度的管理，具體應(yīng)做到：

一要以情用人，對員工充分信賴。

任何一個優(yōu)秀的管理者，即使自身再有才，也不可能事事親力親為，一定需要更多的人來為其做事，所以管理者一定要懂得授權(quán)給下屬，在這個過程中就涉及到信任的問題，員工和管理者一定要建立相互信任的關(guān)系，只有管理者讓下屬分擔(dān)一些工作，承擔(dān)一些責(zé)任，員工工作起來才會更有積極性，此時管理者和員工之間會產(chǎn)生一種向心力，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

二要以情溝通，走進(jìn)員工的心理世界。

俗話說：“澆樹要澆根，交人要交心”。領(lǐng)導(dǎo)者只有清楚員工的心里在想什么，摸透他們的心思，洞悉他們的需求，才有望走進(jìn)員工的心理世界。與員工進(jìn)行真誠、平等的交流，想員工之所想，傾聽員工的心聲。

三要以情激勵，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。

由于每一位員工的個性都不同，領(lǐng)導(dǎo)者一定要以情激勵，發(fā)揮出自身的人格魅力，建立一個和諧的人際關(guān)系氛圍，如此不僅會使組織內(nèi)部更團(tuán)結(jié)，也會使員工工作更有積極性。

3 如何發(fā)揮制度執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用

結(jié)合實際，我認(rèn)為有三種途徑：

一要建立學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊。

一個企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點。這些中層管理干部不僅能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊配合關(guān)鍵戰(zhàn)略，還能夠積極的開展和各部門、單位的合作。所以要想真正的把執(zhí)行貫徹下去，必須建立一個學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊，要時不時地對這個管理團(tuán)隊進(jìn)行各種培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊的整體優(yōu)勢，形成有效的管理執(zhí)行力。

二要形成自己企業(yè)特色的執(zhí)行力文化

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)企業(yè)文化都發(fā)揮著作用。所以企業(yè)要想提高自身的執(zhí)行力，首先必須形成自己企業(yè)特色的執(zhí)行力文化。管理人員應(yīng)該通過采取多種強(qiáng)化手段，使每一個員工都意識到提高執(zhí)行力的重要性，并自覺為自高執(zhí)行力付諸行動。

三要營造和諧的企業(yè)環(huán)境

人才是每一個和諧企業(yè)都公認(rèn)的重要資源，對人才的管理也被認(rèn)為是企業(yè)的頭等大事。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，很多的員工都已經(jīng)不滿足于只是對物質(zhì)的追求，越來越多的員工開始追求精神層面的需求，這無疑對企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)一定要營造一個和諧的企業(yè)環(huán)境，才能充分的調(diào)動員工的積極性。

所以，企業(yè)發(fā)展要強(qiáng)化制度的管理、要實行人性化管理，這樣才能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代管理思想發(fā)展的新趨勢，更是增強(qiáng)其內(nèi)聚力和競爭力的必由之路。

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作者簡介：趙霞（1968-），女，高級政工師，研究方向：人力資源管理。