王哲

摘要：在企業(yè)運營管理和發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設(shè)工作是其中的重點內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要內(nèi)涵，并且隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，文化的重要性逐漸得到了更多的體現(xiàn)。企業(yè)的基層單位工作開展中，要通過對企業(yè)文化建設(shè)的有效落實，吸取先進文化建設(shè)經(jīng)驗，真正的將企業(yè)文化在基層單位落地生根。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 基層單位 推廣

1 概述

現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的主導(dǎo)對企業(yè)自身運營管理提出了更多的要求。現(xiàn)代企業(yè)在開展管理工作中，必須要對于自身發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷的調(diào)整，積極的引入企業(yè)文化建設(shè)理念，進而保證企業(yè)整體發(fā)展能力和競爭能力。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的工作，在開展過程中，必須要通過不斷的投入，真正的將企業(yè)文化與基層單位的工作相融合，真正的發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。

2 企業(yè)文化建設(shè)過程中既存的幾個問題

企業(yè)文化是一個相對完善的體系，并且其包含了企業(yè)形象、企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神等不同方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容通過相互作用與相互影響，形成一套完善的體系，進而形成了企業(yè)文化。在現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過程中，存在一定的問題，對于企業(yè)文化的落實造成了一定的影響，需要企業(yè)管理者進行重點關(guān)注。

第一，對企業(yè)文化建設(shè)工作的目的認(rèn)識不清。很多企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)識依然停留在一個相對落后的階段，并且將企業(yè)文化與老板文化畫作等號。企業(yè)管理者對于企業(yè)的發(fā)展有著自身的看法，并且對服務(wù)理念與經(jīng)營方式等的看法經(jīng)常成為企業(yè)文化中的特點和主流方向。企業(yè)管理者要在傳統(tǒng)企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)上進行有效的創(chuàng)新，并且真正的推動企業(yè)文化建設(shè)工作，保持企業(yè)文化的強大生命力。雖然，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，管理者的意志會對文化的發(fā)展與走向造成一定的影響，但是，企業(yè)文化包括了管理者個人文化和企業(yè)員工共同文化兩個方面，是整體企業(yè)的重要內(nèi)涵，代表了全體企業(yè)內(nèi)部人員。企業(yè)的員工在企業(yè)生產(chǎn)的最前線，為企業(yè)創(chuàng)造了物質(zhì)財富和精神財富，也為企業(yè)形成了特色的文化。企業(yè)的員工是文化的承載者與創(chuàng)造者，同時也是企業(yè)文化的實踐者。企業(yè)文化建設(shè)工作的落實，是企業(yè)文化由精神行為轉(zhuǎn)化為物質(zhì)行為的過程。在文化建設(shè)的過程中，管理者與員工都是其中的實踐者。企業(yè)管理者要對于企業(yè)文化要素進行倡導(dǎo)，并且與員工進行共同實踐，打造與企業(yè)實際特點相符合，可以真正促進企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮效力的企業(yè)文化。

第二，對企業(yè)文化落實的措施不夠了解。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)工作的落實，需要工作者進行完善的落實，并且以全員參與的形式，真正的將文化建設(shè)工作實現(xiàn)落地生根。在進行企業(yè)文化建設(shè)工作推廣的過程中，企業(yè)管理者是其中的重要引導(dǎo)角色，并且在文化宣傳工作中發(fā)揮著重要的理論。但是，很多企業(yè)文化建設(shè)工作開展的過程中，很多員工缺乏足夠的參與熱情，并且僅僅認(rèn)為企業(yè)文化是簡單的形式主義。很多企業(yè)將文化建設(shè)當(dāng)做硬件建設(shè)，通過建設(shè)一定的形象標(biāo)志等措施，來敷衍地完成企業(yè)文化建設(shè)。這種行為缺乏足夠的全員參與性，沒有基層員工的大力支持，其文化建設(shè)工作難以與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，整體建設(shè)過程過于蒼白無力，企業(yè)文化如果要真正的實現(xiàn)在基層落地生根，就顯得非常困難。

第三，對企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏重視。企業(yè)文化背后蘊含著深刻的內(nèi)涵，是企業(yè)長期發(fā)展所積累的精神財富，是一種企業(yè)底蘊的象征。部分企業(yè)在發(fā)展過程中，對企業(yè)的外觀、口號等過分的強調(diào)，但是與其自身發(fā)展情況和員工思想產(chǎn)生極大程度的脫離，假大空充斥著企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)員工難以真正的融入到企業(yè)文化當(dāng)中。另外，很多企業(yè)管理者其企業(yè)文化建設(shè)屬于被動行為，用于應(yīng)付外界環(huán)境的需求，文化建設(shè)上敷衍了事，只做表面文章，不深入挖掘，優(yōu)秀的企業(yè)文化難以得到真正的落實。這種形式主義的企業(yè)文化建設(shè)方式，極大程度的損害了優(yōu)秀文化的落實。

3 如何促進企業(yè)文化在基層單位真正落地生根

3.1 完善企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略計劃

企業(yè)的文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工作，要想真正的將優(yōu)秀的企業(yè)文化進行落實，需要有一個完善的發(fā)展戰(zhàn)略計劃作為前提保證。在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要結(jié)合基層單位的實際情況，建立長期與短期目標(biāo)相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。對于文化建設(shè)過程中軟硬件需求進行全面的滿足，并且對于涉及企業(yè)內(nèi)部管理工作改革的問題，要進行深入的討論。在文化建設(shè)戰(zhàn)略計劃設(shè)計的過程中，要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，并且因地制宜的提高文化建設(shè)戰(zhàn)略計劃的可執(zhí)行性。企業(yè)管理者要提高對文化建設(shè)工作的認(rèn)識，了解企業(yè)文化落實對于基層單位開展工作的重要性。在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的過程中，要采用分步走的形式，有條不紊的對計劃進行實施，進而實現(xiàn)企業(yè)文化在基層單位真正的落地生根。

3.2 切實的將全員參與作為文化建設(shè)的基本理念

全員參與是企業(yè)文化落實的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)過程中所必須依據(jù)的基本原則。企業(yè)文化是全員的文化，并且建設(shè)過程是一項系統(tǒng)的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到全員參與的重要性，并且將企業(yè)員工作為企業(yè)文化落實的重要載體，重視員工自身價值，以提高員工素質(zhì)水平，挖掘員工潛力作為提高企業(yè)競爭能力的重要途徑。在企業(yè)文化建設(shè)與落實的過程中，管理者要深入基層，了解基層員工的身心需求，鼓勵員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，讓員工真正的以企業(yè)主人的身份參與到企業(yè)發(fā)展過程中來。與此同時，企業(yè)要加強培訓(xùn)工作，提高員工對企業(yè)文化的了解程度，緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同發(fā)展，通過進步?；鶎訂挝坏墓ぷ魇瞧髽I(yè)生產(chǎn)的一線陣地，如果不能保證基層員工的有效參與，其企業(yè)文化的落實也終究會變成一紙空談。

3.3 對員工進行良好的引導(dǎo)

在文化建設(shè)的過程中，企業(yè)管理者要對員工進行正確的引導(dǎo)，并且通過對員工行為的規(guī)范，讓員工處于一個良好的企業(yè)文化氛圍中來進行工作。企業(yè)文化建設(shè)中一個重要內(nèi)容就是企業(yè)的制度文化，制度文化是企業(yè)文化的有效體現(xiàn)，也是最直接的體現(xiàn)。企業(yè)員工要真正的融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，就必須根據(jù)自身的崗位特點，遵守企業(yè)的相關(guān)制度和行為規(guī)范，將文化理念進行深入的學(xué)習(xí)和認(rèn)同，在日常工作行為當(dāng)中，體現(xiàn)出企業(yè)文化精神。企業(yè)文化建設(shè)要保證企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展進行同步，保證企業(yè)與員工有共同的需求?；鶎訂挝还ぷ鞯倪^程中，管理者要以身作則，真正的將基層工作中的不足進行改進，并且深入的推進企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工真正的以主人公的心態(tài)來參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。將理念轉(zhuǎn)化為行為的過程，就是企業(yè)文化扎根落實的過程，也是企業(yè)文化建設(shè)工作取得成效的過程。

4 結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)經(jīng)營管理工作中不可忽視的一部分內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)工作是企業(yè)保證自身長效發(fā)展的重要措施，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和形象的重要前提。只有企業(yè)將優(yōu)秀的企業(yè)文化進行落實，將企業(yè)文化在基層單位中落地生根，才可以真正的提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理水平，讓企業(yè)在激烈的市場競爭過程中，保證有力的經(jīng)濟效益獲取能力，保證其核心競爭能力。文化建設(shè)工作不僅需要得到充分的重視，還要得到有效的執(zhí)行，企業(yè)要貫徹全員、全過程參與的理念，真正的在基層單位工作開展的過程中，融入文化建設(shè)，真正的實現(xiàn)企業(yè)文化在基層單位落地生根。

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