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        O2O——從購(gòu)物場(chǎng)景多樣化到供應(yīng)鏈重構(gòu)

        2014-04-23 21:16:58徐達(dá)
        股市動(dòng)態(tài)分析 2014年14期
        關(guān)鍵詞:銀泰便利店阿里

        徐達(dá)

        2014年3月,互聯(lián)網(wǎng)巨頭在O2O布局上動(dòng)作頻頻。在和騰訊的入股聯(lián)姻之后,3月17日京東宣布與上海、北京、廣州等15余座城市的上萬(wàn)家便利店進(jìn)行O2O合作,年底計(jì)劃覆蓋全國(guó)所有省會(huì)城市和地級(jí)市。這是繼與山西唐久大賣場(chǎng)試水O2O后的首次大范圍推廣;到了月底,阿里又以53.7億港幣戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)。

        去年,我們聽到的O2O戰(zhàn)略還大都停留在購(gòu)物場(chǎng)景的多樣化,要么就是線下企業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做好會(huì)員管理,產(chǎn)生二次營(yíng)銷,比如風(fēng)口浪尖的微信服務(wù)號(hào)。但其實(shí),一個(gè)便利的購(gòu)物場(chǎng)景既不是產(chǎn)生交易的必要條件,也不是充分條件。如果百貨店里陳列的商品一如既往的價(jià)格昂貴,選擇有限,能不能在收銀臺(tái)用支付寶付款又有什么所謂呢?14年我們無(wú)疑看到了一些新變化:傳統(tǒng)零售做O2O必然涉及到供應(yīng)鏈重構(gòu),畢竟最終零售商賣得是商品,而不是場(chǎng)景。

        用京東的例子來(lái)說(shuō),其模式是讓顧客線上訂購(gòu)京東商品,配送到便利店,顧客到門店提貨,或顧客在京東平臺(tái)查看附近的便利店,訂購(gòu)便利店庫(kù)存商品,門店快速送貨上門。這本質(zhì)上是優(yōu)化了京東與便利店系統(tǒng)雙方的供應(yīng)鏈。線下便利店得到的好處第一是SKU數(shù)量的拓展,由此收入端獲得改善,最重要的是這些擴(kuò)充的SKU所對(duì)應(yīng)的庫(kù)存在產(chǎn)生訂單之前是待在京東的倉(cāng)庫(kù)里的,京東的銷售規(guī)模龐大,又有數(shù)據(jù)分析的支撐,采購(gòu)起來(lái)效率會(huì)高得多。

        當(dāng)然,我們對(duì)于京東的O2O方案仍存有疑慮,最大的一點(diǎn)就是到我們前文所述的消費(fèi)者到底存不存在?正如我曾經(jīng)讀到的一篇文章所述,社區(qū)超市50%的購(gòu)物屬于無(wú)目標(biāo)性購(gòu)物,到超市逛逛看看需要什么,另外50%有目標(biāo)性購(gòu)物中80%屬于路過(guò)便利店時(shí)順便購(gòu)買,剩下的20%愿意專門跑一趟的人占比更多,諸如炒菜缺鹽,上廁所缺手紙這樣的情況基本不會(huì)發(fā)生。

        銀泰與阿里的合作方案涉及對(duì)于整個(gè)商品供應(yīng)鏈的改造。早在2013年“雙11”期間,銀泰所有商場(chǎng)參加天貓“雙11”,開始線下選品、線上支付購(gòu)買。在2014年“3.8手機(jī)淘寶生活節(jié)”時(shí),銀泰又與“手機(jī)淘寶”及支付寶合作,推出購(gòu)物虛擬卡以及二維碼掃碼支付等O2O嘗試??梢哉f(shuō),銀泰與阿里已經(jīng)很好地將支付和會(huì)員體系的線上下打通。阿里巴巴進(jìn)一步拓展了移動(dòng)支付的營(yíng)業(yè)場(chǎng)景以及逐步建立用戶習(xí)慣,而線下零售商收獲的則是虛擬會(huì)員人數(shù)猛增,通過(guò)線上行為積累用戶數(shù)據(jù),由此可實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的推送。

        但是,說(shuō)到精準(zhǔn)推送,最后還是要落實(shí)到商品的競(jìng)爭(zhēng)力上面去,畢竟還是去推商品。接下來(lái)的合作將深入零售業(yè)的供應(yīng)鏈上游,即商品和庫(kù)存。我國(guó)百貨業(yè)的聯(lián)營(yíng)模式,即出租場(chǎng)地給品牌商和經(jīng)銷商銷售,意味著零售商并不掌握商品數(shù)量、種類、庫(kù)存等具體數(shù)據(jù);而品牌商因?yàn)槠谪浻嗀浿贫?,也不掌握前端的?shí)時(shí)銷售情況;經(jīng)銷商則由于地域限制,只能實(shí)現(xiàn)本地庫(kù)存聯(lián)通。在整個(gè)零售鏈條中,商品的數(shù)據(jù)化成為打通線上線下最困難的環(huán)節(jié)。銀泰和阿里巴巴宣布已經(jīng)建立了1000個(gè)商品的數(shù)據(jù)庫(kù),但銀泰方面向財(cái)新記者解釋,數(shù)據(jù)庫(kù)還在非常初級(jí)的層面,還沒能實(shí)現(xiàn)線上線下庫(kù)存的打通。

        銀泰與阿里的合作或存在種種不確定性,但表露出的方向卻是明確的:未來(lái)的O2O一定會(huì)深入到上游供應(yīng)鏈。

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