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        關(guān)于現(xiàn)代學(xué)徒制的現(xiàn)狀分析及對策研究

        2014-04-17 00:44:49丁麗軍劉莉戴麗紅王琳琳
        教育觀察 2014年30期
        關(guān)鍵詞:師傅校企技能

        丁麗軍,劉莉,戴麗紅,王琳琳

        (江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院,江蘇泰州,225300)

        2014年2月26日召開的國務(wù)院常務(wù)會議在部署加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育時(shí)特提出,“開展校企聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)的現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)”。現(xiàn)代學(xué)徒制作為一種新興的教育方式,目前在很多高職院校中備受推崇。據(jù)悉,廣東、浙江、江蘇等地的一些高職院校已經(jīng)開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作,江西新余市的職業(yè)教育院校更是在多年前就將現(xiàn)代學(xué)徒制開展得如火如荼。現(xiàn)代學(xué)徒制將傳統(tǒng)學(xué)徒培訓(xùn)與現(xiàn)代職業(yè)教育相結(jié)合,學(xué)校與企業(yè)聯(lián)合招生招工,教師與師傅聯(lián)合傳授知識技能,工學(xué)交替,既緩解了現(xiàn)代職業(yè)教育重理論輕技能的現(xiàn)狀,還在一定程度上解決了學(xué)生就業(yè)、企業(yè)招工等難題。

        誠然,現(xiàn)代學(xué)徒制,無論是對學(xué)生和家長,還是對學(xué)校、企業(yè),都提供了一個(gè)無限美好的畫面:招生就是招工、招工就是招生、上課就是上崗、畢業(yè)不愁就業(yè)……這種讓學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)“三贏”的教育方式,在現(xiàn)實(shí)操作中是不是真的如此完美?古今中外,每一種教育制度的產(chǎn)生都有一個(gè)不斷完善的過程,現(xiàn)代學(xué)徒制也不例外。那么,目前在我國廣大高職院校中實(shí)施的現(xiàn)代學(xué)徒制的狀況是不是如我們想象中的那般順風(fēng)順?biāo)兀?/p>

        一、現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施現(xiàn)狀

        (一)工學(xué)交替,教育教學(xué)管理溝通缺失

        現(xiàn)代學(xué)徒制主要是針對職業(yè)學(xué)校學(xué)生技能較弱而提出的,原本在校內(nèi)進(jìn)行的課程轉(zhuǎn)而變成校內(nèi)、校外交替進(jìn)行。目前,高職院校在職業(yè)教育的“高等性”和“職業(yè)性”有機(jī)融合方面尚有欠缺,在職教師不能擺脫傳統(tǒng)學(xué)科體系的束縛,而校外企業(yè)的師傅,也就是兼職教師,技能高超,但未必能勝任教學(xué)的角色。工學(xué)交替,需要高職在校教師和企業(yè)師傅共同實(shí)施有目標(biāo)、有計(jì)劃的教育教學(xué)。但實(shí)際上,雙重教師往往并不能帶來雙重效果,反而造成教學(xué)責(zé)任不明確甚至互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象。在職教師只完成自己的校內(nèi)教學(xué)任務(wù),而兼職教師并不具備教師的專業(yè)素養(yǎng),技能指導(dǎo)計(jì)劃、目標(biāo)不明確,對于常態(tài)的教學(xué)安排責(zé)任心不強(qiáng),這些都會造成學(xué)生崗位工作任務(wù)不能跟系統(tǒng)性的知識有機(jī)融合,反而讓學(xué)生手腦分離、陷入混亂。

        (二)內(nèi)熱外冷,合作方利益失衡

        國家雖然大力提倡現(xiàn)代學(xué)徒制,但針現(xiàn)代學(xué)徒制的制度和機(jī)制建設(shè)卻未能跟上。目前,大多數(shù)校企合作是憑個(gè)人之間的情面維系,合作基礎(chǔ)可謂非常脆弱。目前“學(xué)校熱,企業(yè)冷”的現(xiàn)狀,大致有以下幾個(gè)原因:

        1.薪酬問題

        由于政府的管控支持等政策沒有得到很好的落實(shí),所以,目前學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后所享受的薪酬基本都是由企業(yè)支付的,企業(yè)需要花更多的人力、財(cái)力去幫助這些學(xué)徒生,員工管理成本大大增加,這些學(xué)徒工勞動力所帶來的企業(yè)收益與企業(yè)付出不能成正比。

        2.學(xué)生的個(gè)性就業(yè)問題

        學(xué)徒工到企業(yè)學(xué)到技能本領(lǐng)后,在就業(yè)中沒有了學(xué)校制度的束縛。畢業(yè)后學(xué)生就業(yè)就有了更多的選擇,不一定會到培養(yǎng)他們的企業(yè)工作。企業(yè)花了錢培養(yǎng)人才,卻是在給他人做“嫁衣裳”,積極性自然不高。

        3.企業(yè)利益導(dǎo)向問題

        當(dāng)企業(yè)工作量大時(shí),學(xué)徒工也是人力資源,就樂于接受學(xué)徒工;而當(dāng)工作量小時(shí),學(xué)徒工就增加了成本,也就不愿意接受學(xué)徒工了。另外,也有的專業(yè)限制了現(xiàn)代學(xué)徒制的實(shí)施,如寵物護(hù)理、美容等未來以個(gè)體發(fā)展為主的專業(yè),師傅與學(xué)徒之間會存在利益沖突,師傅對學(xué)校的人才培養(yǎng)計(jì)劃興趣不大。

        (三)學(xué)生主體個(gè)性思想被忽視

        在現(xiàn)代學(xué)徒制的“完美藍(lán)圖”中,大家關(guān)注的焦點(diǎn)在學(xué)校制度改革和企業(yè)合作方面,學(xué)生的主體地位被忽視。學(xué)校推薦的企業(yè)并不是學(xué)生理想中的就業(yè)選擇,導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中心不在焉,甚至有抵觸情緒。另外,學(xué)校在給學(xué)生推薦學(xué)徒企業(yè)過程中一些“潛規(guī)則”的存在,更是讓學(xué)生不愿意接受學(xué)院的安排。曾有新聞報(bào)道某些現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)院校的學(xué)生,對學(xué)校推薦的企業(yè)非常抵觸,原因是學(xué)校在向企業(yè)推薦學(xué)生的過程中,向?qū)W生收取一定的中介費(fèi)。

        面對國家提出建立現(xiàn)代學(xué)徒制的目標(biāo)和目前現(xiàn)代學(xué)徒制運(yùn)行中的種種問題,我們需要努力的地方還有很多。

        二、建立現(xiàn)代學(xué)徒制的策略

        (一)整合課程體系

        傳統(tǒng)的課程體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代學(xué)徒制下教師、師傅和學(xué)生三方的需求,工學(xué)交替,就必須重新整合課程體系,讓專業(yè)課堂所學(xué)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)崗操作相結(jié)合,讓?shí)徫还ぷ魅蝿?wù)有機(jī)地融入課程內(nèi)容?;诂F(xiàn)代學(xué)徒制的要求,必須建立由行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校等多方參與的課程機(jī)制:重新整合職業(yè)資格證書、職業(yè)培訓(xùn)等制度,研發(fā)既圍繞企業(yè)需求而又符合職業(yè)教育規(guī)律的特色教材;系統(tǒng)規(guī)劃校企共同實(shí)施的課程,讓在校教師和企業(yè)師傅均能教有所依;建立校企共同管理的學(xué)生制度,制定學(xué)校與企業(yè)共同監(jiān)控的教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

        (二)打造現(xiàn)代學(xué)徒制教學(xué)團(tuán)隊(duì)

        現(xiàn)代學(xué)徒制要求在校教師與企業(yè)師傅合作教學(xué)知識技能,這種教學(xué)組合首先要求在校教師不僅具備扎實(shí)的學(xué)科理論基礎(chǔ),還要具備相應(yīng)的職業(yè)實(shí)踐操作能力,熟悉企業(yè)的工作過程。而對于企業(yè)師傅,要有組織地對他們進(jìn)行培訓(xùn),讓他們具備一定的職業(yè)教育教學(xué)理念,掌握一定的教育教學(xué)方法。在實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制的過程中,還要相機(jī)促進(jìn)教師和師傅溝通交流,互通有無,使他們能明晰各自的教學(xué)進(jìn)度及職責(zé)。

        (三)構(gòu)建有利于現(xiàn)代學(xué)徒制發(fā)展的和諧環(huán)境

        企業(yè)是現(xiàn)代學(xué)徒制成功開展的關(guān)鍵,這就要求學(xué)校首先要選好合作企業(yè),所選企業(yè)除了要具備開展現(xiàn)代學(xué)徒制的物質(zhì)條件外,更重要是要熱愛于職業(yè)教育。在培養(yǎng)學(xué)生的過程中,要讓企業(yè)享有一定的主導(dǎo)權(quán),給予其教育教學(xué)、管理、評價(jià)等權(quán)利,讓人才培養(yǎng)的最終有利于企業(yè)的發(fā)展,這樣企業(yè)才會樂于參與其中。

        學(xué)校是現(xiàn)代學(xué)徒制的橋梁,除了聯(lián)系學(xué)生和企業(yè)外,學(xué)校自身也要改革管理方式和手段,構(gòu)建新的課程、學(xué)生、教師等評價(jià)體系,安排教師到企業(yè)頂崗鍛煉,與企業(yè)師傅進(jìn)行專業(yè)交流,使之能夠適時(shí)反思、調(diào)整專業(yè)教學(xué)。另外學(xué)校還要做好對企業(yè)師傅的工作培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)方式的宣傳,積極與政府、行業(yè)進(jìn)行溝通。

        學(xué)生是受教育的主體,家長、學(xué)校要做好學(xué)生的思想工作,幫助學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀,明確自己的社會責(zé)任。學(xué)生要按照學(xué)校和企業(yè)制訂的培養(yǎng)方案,積極參加職業(yè)學(xué)習(xí),并自覺遵守學(xué)校和企業(yè)的規(guī)章制度,履行相應(yīng)的職責(zé)。

        現(xiàn)代學(xué)徒制目前處在試點(diǎn)階段,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代學(xué)徒制所描繪的“美好畫面”仍是任重而道遠(yuǎn)的工作,只有政府、學(xué)校、企業(yè)行業(yè)、家長學(xué)生多方努力,在實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制的過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,踏實(shí)做好每一步工作,才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生及社會的共同發(fā)展。

        [1] 胡秀錦.“現(xiàn)代學(xué)徒制”人才培養(yǎng)模式研究[J].河北師范大學(xué)學(xué)報(bào):教育科學(xué)版,2009(3).

        [2] 謝宏武.校企合作人才培養(yǎng)模式之現(xiàn)代學(xué)徒制發(fā)展對策[J].教育與教學(xué)研究,2013(3).

        [3] 盧超.基于校企合作下的“現(xiàn)代學(xué)徒制”模式新發(fā)展[J].湖南農(nóng)機(jī),2013(11).

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