王 勇

( 河南永明市政園林建設(shè)有限公司，河南永明453000)

對(duì)于路橋施工企業(yè)來說，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的一個(gè)方面是在項(xiàng)目施工過程中盡可能地降低企業(yè)施工成本，把項(xiàng)目施工成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。

1 路橋施工項(xiàng)目工程計(jì)量

1.1 工程計(jì)量的概念

工程計(jì)量概念是指專業(yè)工程及其項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中，作業(yè)組織品質(zhì)、效率的標(biāo)識(shí)性度量與審計(jì)。其中項(xiàng)目工程造價(jià)應(yīng)以該工程所要完成的實(shí)體數(shù)量為依據(jù)，對(duì)工程實(shí)體的數(shù)量做出準(zhǔn)確的計(jì)算，并以一定的計(jì)量單位表述，這就需要進(jìn)行工程計(jì)量，即工程量的計(jì)算，以此作為確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)。

1.2 工程計(jì)量主要原則

①必須嚴(yán)格按照主要計(jì)量依據(jù)計(jì)量。②按設(shè)計(jì)圖給定的凈值及實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量計(jì)量。隱蔽工程在覆蓋前計(jì)量應(yīng)得到確認(rèn)，否則應(yīng)視為承包人應(yīng)做的附屬工作不予計(jì)量。③所有計(jì)量項(xiàng)目(變更工程除外)應(yīng)該是工程量清單中的所列項(xiàng)目。④計(jì)量的主要文件及附件的簽認(rèn)手續(xù)不完備、資料不齊全的，不予計(jì)量。

1.3 工程計(jì)量的主要方法

①均攤法，即對(duì)清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量，如:為監(jiān)理工程師提供宿舍、保養(yǎng)測(cè)量設(shè)備、維護(hù)工地清潔和整潔等。這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是每月均有發(fā)生。②憑據(jù)法，即按照承包商提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。如建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、第三方責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金等項(xiàng)目，一般按憑據(jù)法進(jìn)行計(jì)量支付。③估價(jià)法，即按合同文件的規(guī)定，根據(jù)工程師估算的已完成的工程價(jià)值支付。如為工程師提供辦公設(shè)施和生活設(shè)施，當(dāng)承包商不能一次購進(jìn)時(shí)，則需采用估價(jià)法進(jìn)行計(jì)量支付。④圖紙法，在工程量清單中，許多項(xiàng)目都采取按照設(shè)計(jì)圖紙所示的尺寸進(jìn)行計(jì)量。如混凝土構(gòu)筑物的體積、鉆孔樁的樁長(zhǎng)等。

1.4 工程計(jì)量需要主要的幾個(gè)事項(xiàng)

①嚴(yán)格遵循工程計(jì)量程序。在工程計(jì)量工作中，施工企業(yè)需要遵循施工合同約定的程序、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定、施工合同約定的工程計(jì)量程序。②嚴(yán)格遵循工程計(jì)量時(shí)間規(guī)定。施工項(xiàng)目企業(yè)必須遵循工程計(jì)量程序規(guī)定的時(shí)間或者合同約定的時(shí)間進(jìn)行工程計(jì)量，不能夠超期進(jìn)行計(jì)量或者不同步計(jì)量。③嚴(yán)格遵循工程計(jì)量支付條款。在施工項(xiàng)目工程計(jì)量過程中，施工企業(yè)需要明確哪些項(xiàng)目該計(jì)量，哪些項(xiàng)目不計(jì)量，采用何種計(jì)量方法，使用何種計(jì)量單位等等。④做好計(jì)量結(jié)果的后期確認(rèn)工作。項(xiàng)目施工企業(yè)在每次計(jì)量工作完成后必須對(duì)計(jì)量結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)，明確計(jì)量工作的真實(shí)性、規(guī)范性，明確計(jì)量職責(zé)，防止后期發(fā)生各類糾紛。

2 路橋施工項(xiàng)目成本控制

2.1 成本控制的基本原則

1)全面介入原則。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，才能付諸行動(dòng)。全過程控制，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。

2)經(jīng)濟(jì)效益的原則。提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果

2.2 我國路橋施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1)成本觀念淡薄。當(dāng)前，很多路橋施工企業(yè)成本管理的意識(shí)薄弱，片面的重視企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目過程中的成本管理缺乏有效的監(jiān)督。

2)成本管理體系松散。施工成本管理需要各個(gè)環(huán)節(jié)要素進(jìn)行協(xié)同合作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的松散，都會(huì)導(dǎo)致成本管理無法達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。很多路橋施工企業(yè)對(duì)于成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)注度不一致，無法進(jìn)行協(xié)同合作。

3)成本管理方式落后。很多路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理過程中，憑借過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，思想落后，墨守成規(guī)。有的施工企業(yè)雖然建立了一系列的成本管理制度，但是沒有很好地進(jìn)行組織運(yùn)行，在很大程度上阻礙了施工項(xiàng)目成本管理工作的有效推進(jìn)。

2.3 路橋施工項(xiàng)目成本控制措施

1)人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制是指運(yùn)用必要的手段，對(duì)人工費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格組織與監(jiān)督，使其不超出成本預(yù)算的范圍。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。事前對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，給予一定的責(zé)任范圍;事中對(duì)直接發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行核算與監(jiān)督;事后對(duì)成本人工費(fèi)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢查。

2)建立、健全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體制。成本管理體制的建立應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。施工企業(yè)在成本管理過程中，要形成以項(xiàng)目經(jīng)理為主體核心的成本管理體系，對(duì)成本管理體系中的各個(gè)部門的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的劃定，并賦予相應(yīng)的權(quán)利:對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)建立完善的監(jiān)督措施和考核機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)機(jī)制。

3)提高路橋施工企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)。成本管理人員的綜合素質(zhì)是路橋施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵，良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能是更好完成成本控制管理工作的保障。不斷提高施工企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大助力。

3 結(jié)語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，路橋施工企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理是非常重要的。在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能降低企業(yè)的成本，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。

［1］張杰. 淺析路橋施工管理的文化理念［J］. 科技信息，2010(20) .

［2］劉玉美.工程計(jì)量與合同管理［J］.山西建筑，2009(17) .