孫雷明

( 北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院，北京100000)

0 引言

我國(guó)建筑工程管理發(fā)展非常迅速，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，高效的工程管理不僅能夠確保工程質(zhì)量，還能夠降低工程建造成本，有助于提升工程承建單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑工程發(fā)展歷程顯示，我國(guó)建筑工程管理還存在很多不足和問題，有待改善。

1 建筑設(shè)計(jì)管理概述

建筑設(shè)計(jì)管理主要是對(duì)工作中計(jì)劃、組織、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)的總稱，對(duì)于建筑產(chǎn)品的用途、功能、造型、結(jié)構(gòu)、造價(jià)以及使用壽命等都有著決定性的作用。所以說把建筑設(shè)計(jì)管理工作做好，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生極為重要的意義。建筑設(shè)計(jì)活動(dòng)是一種群體行為，在此項(xiàng)工作中，只有將每一位參與者的聰明才智最大限度地發(fā)揮出來，才能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)的功效實(shí)現(xiàn)最大化，所以對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行有效地管理是很重要的。

從設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容方面來講，建筑設(shè)計(jì)管理包含著很廣泛的內(nèi)容，因?yàn)樗前岩婚T多學(xué)科、多層次的科學(xué)互相交叉才形成的新型科學(xué)。并且建筑設(shè)計(jì)中包括著很廣泛的觀賞功能、文化內(nèi)涵以及改善環(huán)境的作用。建筑設(shè)計(jì)可以利用它自身的內(nèi)涵，使人們產(chǎn)生情感的共鳴。建筑設(shè)計(jì)管理者首先要明確設(shè)計(jì)的工作目標(biāo)和方向，把正在進(jìn)行的力量和總量進(jìn)行平衡，使工作進(jìn)度加快，使各方面工作的配合和協(xié)調(diào)做到最好，并且要最大限度利用先進(jìn)工藝和技術(shù)，最后達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度快、經(jīng)濟(jì)效益好的目標(biāo)。同時(shí)，建筑工程設(shè)計(jì)的最高標(biāo)準(zhǔn)就是營(yíng)造一個(gè)舒適、安逸、休閑的活動(dòng)空間為人們服務(wù)。

2 建筑工程設(shè)計(jì)管理的重要性

工程項(xiàng)目管理中的關(guān)健環(huán)節(jié)就是建筑設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)關(guān)系到業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)施工兩個(gè)方面的需求。設(shè)計(jì)是否完善對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量、業(yè)主功能和造價(jià)產(chǎn)生著直接的影響，所以設(shè)計(jì)管理關(guān)系著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理成敗，具有很重要的作用。在建筑工程準(zhǔn)備施工之前要對(duì)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理進(jìn)行充分的考慮，因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理工作給設(shè)計(jì)決策提供了很重要的理論依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞對(duì)項(xiàng)目的投資與效益產(chǎn)生著最直接的影響。

在工程前期，設(shè)計(jì)管理工作是建筑設(shè)計(jì)中非常重要的工作。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理一定要確保項(xiàng)目投資金額的準(zhǔn)確性，因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目中，投資金額的準(zhǔn)確估算會(huì)成為建筑工程的整體造價(jià)，因此在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，我們必須要設(shè)計(jì)一份任務(wù)書，這樣才能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的整體造價(jià)進(jìn)行有效的控制。另外，我們也要加強(qiáng)施工圖的設(shè)計(jì)控制工作，只有這樣我們才能夠確保施工項(xiàng)目總體的造價(jià)不變。

除此之外，我們還要做好設(shè)計(jì)階段的專家會(huì)審工作。在設(shè)計(jì)方案制定的過程中，一定要多聽取設(shè)計(jì)專家的意見，對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行多方面的討論，從多個(gè)方面、多個(gè)角度對(duì)建筑工程中的布局、技術(shù)、功能等展開討論。從中選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案來做精確地分析，必須要確保設(shè)計(jì)工程總體造價(jià)不變，這樣確定出最終的設(shè)計(jì)方案，才能夠避免沒有做好預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，使建筑工程的完工和整體工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

3 建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題

3.1 政府監(jiān)控不力

近年來，形成了一種設(shè)計(jì)者只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量主要由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的理念，造成主管部門對(duì)設(shè)計(jì)成果沒有必須的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。

3.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，很多的業(yè)主常常將投資的控制重心都放在施工這一環(huán)節(jié)上，而忽視了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。主要是他們對(duì)設(shè)計(jì)和投資影響的重要作用沒有充分的認(rèn)識(shí)，只關(guān)注施工招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)要比標(biāo)底價(jià)低、施工單位需要最大化讓利等問題，沒有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會(huì)帶來更大的效益。

3.3 缺乏必要的壓力和動(dòng)力

因?yàn)楝F(xiàn)在的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)常?？康氖顷P(guān)系，沒有合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所以設(shè)計(jì)單位的工作重點(diǎn)并不是怎樣提高技術(shù)水平，只要在設(shè)計(jì)不出大的質(zhì)量問題的情況下，方案的優(yōu)劣、造價(jià)的高低關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計(jì)沒有了必要的壓力。

3.4 運(yùn)行的機(jī)制不夠完善

優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需要良好的機(jī)制來進(jìn)行保障。但是當(dāng)前一是沒有一個(gè)公平的設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，設(shè)計(jì)招標(biāo)不能得到推廣與深化;二是價(jià)格機(jī)制發(fā)生扭曲，不能夠?qū)r(jià)格進(jìn)行優(yōu)化。

4 建筑設(shè)計(jì)管理問題對(duì)策

4.1 主管部門要提高對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控力度

為使優(yōu)化設(shè)計(jì)工作更加順利進(jìn)行，開始可通過政府主管部門來進(jìn)行強(qiáng)制地執(zhí)行，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后才可以進(jìn)行實(shí)施。各個(gè)主管部門要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控力度，促使設(shè)計(jì)單位做好建筑設(shè)計(jì)管理工作。

4.2 加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣

優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的完善，只是依靠政府監(jiān)控還不能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需求，還需要設(shè)計(jì)監(jiān)理工作配合業(yè)主所需，通過設(shè)計(jì)監(jiān)理來打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。

4.3 建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為了使設(shè)計(jì)市場(chǎng)有一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)也需要選擇招標(biāo)投標(biāo)的方式，最近新頒布的《招標(biāo)投標(biāo)法》中也說明了凡是符合條件的項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)必須進(jìn)行招標(biāo)，但是真正招標(biāo)項(xiàng)目的量卻是很少，在這樣的情況下就算是選擇了招標(biāo)的項(xiàng)目，它們的招標(biāo)體系也是不夠完善的，評(píng)標(biāo)的方法也不健全，沒有達(dá)到公平競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，所以需要對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。

5 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)必須不斷完善和改進(jìn)目前的管理模式，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)高效開展，確保工程質(zhì)量。