王欣

摘要：在人力資源管理活動(dòng)中人力資源管理占據(jù)了核心地位。隨著改革開(kāi)放的腳步，我國(guó)人力資源管理的模式在原有的基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新發(fā)展，大大提高了對(duì)企業(yè)管理的效率。本文以企業(yè)中的人力資源管理為前提，闡述了人力資源管理的模式，以及在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 模式 創(chuàng)新發(fā)展

隨著21世紀(jì)的到來(lái)，人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明的時(shí)代迅速發(fā)展到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)到來(lái)。相對(duì)于物質(zhì)資本和知識(shí)資本而言，人力資本在社會(huì)的發(fā)展中也起到了重要作用，人力資本為經(jīng)濟(jì)和財(cái)富帶來(lái)了增長(zhǎng)，人才的挖掘與培養(yǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題和參與競(jìng)爭(zhēng)的一種手段，只有使人力資源管理不斷的創(chuàng)新發(fā)展才能迅速培養(yǎng)人才，并才盡其用。

一、人力資源管理的概述

人力資源管理是在人的主觀思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)組織內(nèi)部資源、外部資源的合理化利用，致力于激發(fā)員工在工作上的積極性，開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。人力資源管理對(duì)企業(yè)的員工崗位進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行組織管理活動(dòng)，使企業(yè)的員工在綜合能力上不斷的加強(qiáng)，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代的人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用具體表現(xiàn)為：招聘員工、培訓(xùn)員工、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、薪資體系建設(shè)、考勤計(jì)算等方面，利用人力資源管理的知識(shí)調(diào)動(dòng)員工對(duì)職業(yè)崗位的積極性，可以說(shuō)人力資源是企業(yè)中人際關(guān)系的紐帶，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，內(nèi)部的人力資源配置尤為重要。

人力資源管理模式是對(duì)人力資源實(shí)踐活動(dòng)的分析和概括，在這其中的過(guò)程中，依據(jù)管理理論或者管理思想，來(lái)對(duì)人力資源管理組織框架進(jìn)行組建，進(jìn)一步作為指導(dǎo)體系。人力資源管理模式是在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的，是對(duì)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)、過(guò)程、內(nèi)容、方法等方面的綜合概括和提煉。

二、常見(jiàn)的人力資源管理模式

企業(yè)中根據(jù)人力資源管理的目的，可以分為以下四種管理模式，分別是：職業(yè)人力資源管理模式、戰(zhàn)略性人力資源管理模式、人事管理模式、綜合性人力資源管理模式。企業(yè)根據(jù)階段性發(fā)展戰(zhàn)略的需要來(lái)確定運(yùn)用相應(yīng)的人力資源管理模式。

當(dāng)企業(yè)的發(fā)展方向有了變化時(shí)，會(huì)根據(jù)人力資源管理的內(nèi)容方法來(lái)劃分為以下四種管理模式：系統(tǒng)性人力資源管理模式、開(kāi)發(fā)性人力資源管理模式、經(jīng)驗(yàn)性人力資源管理模式、數(shù)字性人力資源管理模式。以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在普遍的實(shí)踐中，企業(yè)的管理根據(jù)環(huán)境的變化而尋找相匹配的管理模式，但是，并沒(méi)有一種模式能夠長(zhǎng)久的適用于企業(yè)內(nèi)部，所以人力資源管理的模式要根據(jù)環(huán)境、內(nèi)部條件、外部條件等相關(guān)變量，來(lái)綜合考慮。影響組織的人力資源管理模式是多方面的，如組織的文化、結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征等等因素，我們要在原有的基礎(chǔ)上不斷的摸索創(chuàng)新，下面我們來(lái)談?wù)勅肆Y源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化的逐步發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)不斷的加大對(duì)人力資源管理的投入，以至于更好的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面處于初步探索階段，要想對(duì)人力資源管理有一定的創(chuàng)新，應(yīng)該把知識(shí)資本作為人力資源管理模式中創(chuàng)新的切入點(diǎn)。

隨著人力資源實(shí)踐活動(dòng)和理論研究的不斷進(jìn)步，人力資源的管理模式應(yīng)在傳統(tǒng)的招聘、工作崗位設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、培訓(xùn)等方面并未擺脫人事化管理模式的束縛。人力資源模式在未來(lái)的發(fā)展中，可以向以下幾個(gè)方面創(chuàng)新發(fā)展：樹(shù)立以人為本的管理方式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)更多的注重智力的開(kāi)發(fā)，將個(gè)人本身作為智力開(kāi)發(fā)的載體，所以在對(duì)員工的管理上應(yīng)該以人為本，激發(fā)員工的情感和智力；把人力資源上升到可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)進(jìn)行管理和開(kāi)發(fā)，企業(yè)要不斷的增加員工的知識(shí)面，擴(kuò)大知識(shí)量的儲(chǔ)存，在知識(shí)和技術(shù)方面有所提高，用知識(shí)資本這一可持續(xù)發(fā)展的源泉?jiǎng)恿Γ瑏?lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益；從人本型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型的管理思想。企業(yè)人力資源部門可以參加公司戰(zhàn)略的決策，從而進(jìn)一步的領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，更好的制定人力資源制度，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到幫助作用；人力資源管理手段的多樣化。未來(lái)企業(yè)中應(yīng)創(chuàng)新管理手段，從傳統(tǒng)的入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等方面加入更多的內(nèi)容，如：增加學(xué)術(shù)研討、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、獵頭服務(wù)等多樣的內(nèi)容；創(chuàng)新人力資源管理制度。在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和問(wèn)題時(shí)，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)人才的運(yùn)用加以重視，對(duì)于有技術(shù)的員工，給予發(fā)揮的空間。在管理制度上更加人性化、多元化，創(chuàng)新人力資源管理制度，并不斷的探索發(fā)展的新途徑；完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。各大企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今日，都更想要抓住人才。那么，除了提高企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)績(jī)效外，還應(yīng)該完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，用科學(xué)化的方法來(lái)開(kāi)發(fā)人才、留住人才，多開(kāi)展人才培訓(xùn)課程，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，還可以結(jié)合精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的上進(jìn)心和積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)管理中處于主要地位，企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中立于不敗之地，必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，在原有的管理模式基礎(chǔ)上，開(kāi)辟新的途徑，使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的腳步。本文從管理方式、管理思想、管理手段、管理制度、內(nèi)部機(jī)制、管理開(kāi)發(fā)上對(duì)人力資源管理模式來(lái)創(chuàng)新并發(fā)展，更好的發(fā)揮了人力資源管理在企業(yè)中的作用。

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