鄭淑范

摘要：在我國高等學(xué)校的教育中，由于該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一種具有雙重屬性的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，因此在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的新體制下，對于管理體制的了解，管理模式的研究必須要與市場經(jīng)濟(jì)體制相一致。本文主要對高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行具體的研究，

關(guān)鍵詞：新形勢 高等學(xué)校 財(cái)務(wù)管理

對于財(cái)務(wù)管理的定義可以歸納為：它是對會計(jì)主體在生產(chǎn)經(jīng)營或者是相關(guān)的業(yè)務(wù)活動過程中的資金運(yùn)動進(jìn)行的管理。在財(cái)務(wù)管理中主要是對資金進(jìn)行籌集、分配、運(yùn)用、回收以及在管理中的全過程應(yīng)用。但是在高等學(xué)校教育中，由于它自身的屬性是一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織。因此在日常管理中需要有準(zhǔn)確的定位，在我國當(dāng)前的教育體制以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，在我國高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中，其主要的目標(biāo)應(yīng)該是對教學(xué)資源優(yōu)化配置，并且能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)辦學(xué)的效益，最終權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、注重對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作

（一）提高對高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識

在我國高等學(xué)校的教育中，目的是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行研究，不能把學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作簡單的理解成記賬或者是報(bào)賬工作，要對學(xué)校的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重點(diǎn)研究，能夠起到重大的經(jīng)濟(jì)決策作用，對于財(cái)務(wù)管理工作它是對學(xué)校的資源配置起到了決定性作用。為了能夠做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及各項(xiàng)改革，這就需要從戰(zhàn)略上高度重視，進(jìn)一步提高認(rèn)識，重視學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作。還有就是要從實(shí)際出發(fā)，解決好在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，學(xué)校的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，能夠根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)法規(guī)以及相關(guān)的政策進(jìn)行研究，在管理中不斷的熟悉財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容，這些需要學(xué)校的總體狀況入手，深入實(shí)際政策當(dāng)中，在管理中要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，根據(jù)存在的問題采取有效的措施，保障學(xué)校的財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

由于在我國高等學(xué)校中，存在的現(xiàn)狀是高等教育事業(yè)的改革發(fā)展對于經(jīng)費(fèi)的需要與資金的投入之間存在著矛盾。因此在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中，對于資金的收支要有準(zhǔn)確的判斷。在以后的教育發(fā)展規(guī)模中，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行控制，不能使得收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)有比較大的提高，在合理的經(jīng)費(fèi)空間中有效的進(jìn)行。不斷的提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，能夠使得學(xué)校的資源得到合理的配置，為學(xué)校的發(fā)展提供充分高效資源。

二、新形勢下提高財(cái)務(wù)管理的措施

為了加強(qiáng)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，主要的從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（一）建立財(cái)務(wù)管理體制，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任

財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)管理工作中的核心內(nèi)容，因此要按照《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的相關(guān)規(guī)定：“高等學(xué)校應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，因此在學(xué)校的管理中要實(shí)行集中管理的財(cái)務(wù)管理體制；具體的措施是按照學(xué)校的規(guī)模進(jìn)行的，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的財(cái)務(wù)管理體制”并且學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合自身的學(xué)校狀況，在管理中及時(shí)的增強(qiáng)本學(xué)校的宏觀調(diào)控能力，能夠?yàn)樘岣咿k學(xué)的效益做出充分的準(zhǔn)備工作，在管理中最大限度的調(diào)動廣大教職工以及相關(guān)理財(cái)?shù)淖饔梅e極發(fā)揮收節(jié)支的積極作用，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體制。在財(cái)務(wù)管理體制中，它是劃分財(cái)權(quán)，要建立明確各單位的領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)行崗位分離制。具體的責(zé)任要明確到相應(yīng)的人手中，提高管理的體制。

（二）建立健全財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)

在對我國高校財(cái)務(wù)分析中，它主要是分析的資料有：該事業(yè)計(jì)劃完成的情況、收支狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的資料，其中在高校財(cái)務(wù)分析體系包含的中主要的內(nèi)容有：預(yù)算經(jīng)費(fèi)是否足額到位；資金的收支過程是否按照嚴(yán)格的制度執(zhí)行；庫存現(xiàn)金以及銀行存款的運(yùn)用狀況，固定資產(chǎn)的利用以及折舊狀況；分析往來賬項(xiàng)的結(jié)算狀況，在財(cái)務(wù)管理體制中進(jìn)一步研究學(xué)校的內(nèi)部潛力，這樣有助于在財(cái)務(wù)管理中提高資金的使用效率并且規(guī)范了支出的管理狀況，能夠促進(jìn)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動的合理進(jìn)行，加強(qiáng)了學(xué)校財(cái)務(wù)體系的建設(shè)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)

針對我國高等學(xué)校的教育，其采用的內(nèi)部控制制度的目標(biāo)是按照嚴(yán)格的規(guī)章制度來控制好學(xué)校的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，能夠按照規(guī)定達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這些內(nèi)部控制機(jī)制的改善能夠進(jìn)一步提高學(xué)校各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。在此就能防止一些舞弊的行為，因此加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部制度中主要的是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行的。一方面：要以預(yù)防控制為主，事后控制為輔助，來防止學(xué)校的管理出現(xiàn)漏洞，能夠從組織、人事、程序等先關(guān)的環(huán)節(jié)中具體的控制。另一方面：需要注重程序制度，這就是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，首先要經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等進(jìn)行主要的程序控制。能夠具體到對外投資、采購設(shè)備、基建工程項(xiàng)目的招投標(biāo)以及在學(xué)生收費(fèi)的項(xiàng)目中；注重責(zé)任的牽制，實(shí)行崗位分離制，并且崗位之間相互牽制，明確各個(gè)部門以及具體的崗位責(zé)任，能夠按照相關(guān)的規(guī)定具體進(jìn)行實(shí)施，做到查處分明以及獎(jiǎng)懲分明。有效的牽制學(xué)校的內(nèi)部控制制度，遏制消極腐敗的作用，這就需要：加強(qiáng)各項(xiàng)收費(fèi)的建設(shè)，防止私設(shè)小金庫，明確具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識中主要通過兩個(gè)方面來完善。一方面是對收入來源中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范并且提高防范的措施。避免出現(xiàn)學(xué)校的正常開支與預(yù)期的財(cái)務(wù)收益之間存在較大的差距，另一方面需要學(xué)校內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)，防止由于學(xué)校為了自身的發(fā)展，負(fù)債運(yùn)行，增大了風(fēng)險(xiǎn)的指數(shù)。因此財(cái)務(wù)管理者必須要防范這些風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)行有效的控制預(yù)算。減少不利因素的產(chǎn)生。

三、結(jié)束語

通過本文的研究對于加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作有著重要的作用，不斷的提高資金的使用效益，廣泛籌集資金，在實(shí)際工作中，根據(jù)財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平以及學(xué)校的效益為學(xué)校更好的發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李愛國，徐彩萍.淺談我國高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2010

[2]呂新月，楊慶英.我國高校財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新思考[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011

[3]張巧良，張磊欣.對高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考[J].財(cái)會研究，2009

[4]黃愛香，劉榮賢，周長城.新形勢下高校財(cái)務(wù)管理存在的問題以及對策[J].財(cái)會研究，2009endprint