古建明
摘要:文章對企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的問題以及完善企業(yè)經(jīng)營管理工作的應(yīng)對策略兩個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析,從而詳細的論述了我國企業(yè)的經(jīng)營管理工作。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理 存在問題 應(yīng)對策略
一、企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的問題
(一)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不高
在我國的各類企業(yè)中,大多數(shù)部門的領(lǐng)導對于經(jīng)營管理工作并不是十分的重視,也沒有形成較強的經(jīng)營管理的意識,所以,經(jīng)營管理工作也就根本無法發(fā)揮出輔助企業(yè)領(lǐng)導控制和決策的作用。一些部門的領(lǐng)導人員和管理人員并沒有很好的結(jié)合經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理工作,導致其也就無法順利的開展,經(jīng)營管理工作還只停留在表面,深層次的問題根本無法得以挖掘?,F(xiàn)階段,我國很多企業(yè)都已經(jīng)相繼的引入的高素質(zhì)的人才,可是經(jīng)營管理方面的人員變動并不大,管理人員的綜合素質(zhì)也不高,而企業(yè)平時也沒有對其進行定期的培訓,所以他們相關(guān)的經(jīng)營管理方面的知識是十分匱乏的。
(二)財務(wù)管理工作中存在一些問題
通常情況下,企業(yè)所進行的各類財務(wù)管理工作就是指依據(jù)企業(yè)的目標規(guī)劃以及發(fā)展計劃而進行的一系列的財務(wù)收支處理活動,并且有效的統(tǒng)籌和安排企業(yè)全部的財務(wù)活動。在年初進行預(yù)算編制的過程中,通常都是根據(jù)上一個年度的決算數(shù)據(jù)來編制的,但是事前的論證以及事后的評價卻做的還不夠充分,導致財務(wù)預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)不夠科學合理的問題,而同時企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和控制工作進行的也不夠科學。在完成了預(yù)算編制工作后,各個相關(guān)部門并沒有很好的進行貫徹和執(zhí)行,在傳統(tǒng)的模式下進行財務(wù)管理工作,并沒有詳細的分析各部門的資產(chǎn)經(jīng)營效益,所以就無法取得理想的效果。
二、完善企業(yè)經(jīng)營管理工作的應(yīng)對策略
(一)確定企業(yè)經(jīng)營的總體目標
作為生產(chǎn)制造產(chǎn)品的經(jīng)營實體,企業(yè)所進行的一切的經(jīng)營和管理活動的根本目的就是要切實的獲得盡可能多的經(jīng)濟效益,只有這樣才能更好的推動企業(yè)的快速發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況以及行業(yè)的自身特點來確定總體的經(jīng)營目標,首先,應(yīng)在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及供應(yīng)的過程中,理清相關(guān)物資消耗對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響情況,這樣就能更加準確的確定實物量和價值量,根據(jù)專業(yè)的不同將年度的經(jīng)營目標分解,各個職能部門應(yīng)及時的做好預(yù)測、檢查、調(diào)控以及反饋等工作,明確各自的責任和權(quán)利。另外,也應(yīng)很好的結(jié)合目標載體的分解目標和職能控制的各類效益指標,對其進行宏觀調(diào)控,使其達到相對的平衡,企業(yè)通過所進行的一系列的經(jīng)營管理活動,從而建立一個完善的促進企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長的目標體系。
(二)以人為本,提高管理人員的綜合素質(zhì)
人的因素才是一個企業(yè)內(nèi)部的核心資源,因此,在經(jīng)營管理工作中也應(yīng)樹立人的核心地位,一個企業(yè)的領(lǐng)導層以及管理人員都應(yīng)認識到人才素質(zhì)的重要性,為員工定期的安排一些有針對性的教育和培訓課程,從而切實的提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。技術(shù)人員在上崗之前應(yīng)獲得相應(yīng)的崗位資格證,工作人員同樣也要具備較強的事業(yè)心和責任感,每個人都要有愛崗敬業(yè)和秉公辦事的精神。進行人才選拔時,應(yīng)嚴格的實行競聘上崗的制度。而在為員工制定薪酬制度時,應(yīng)尊重人才并且尊重知識,對于不同等級的人才的工資應(yīng)進行分檔,同時還應(yīng)引入分紅、年薪以及期權(quán)獎勵等多種類型的薪酬分配辦法,確保每一名員工都獲得了應(yīng)得的收入。
(三)提升經(jīng)營管理的內(nèi)控力度
只有企業(yè)真正的重視了經(jīng)營管理的內(nèi)部控制工作,那么其才能更快速的發(fā)展壯大,企業(yè)的經(jīng)營管理工作是需要各個部門相互協(xié)調(diào)和配合才能高效的完成的,因此,應(yīng)先完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,這樣才能保證企業(yè)所進行的一切經(jīng)營管理活動的規(guī)范化和科學化。同時,也要重視企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)察工作,找到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),并且對其進行嚴格的監(jiān)督和定期的檢查。根據(jù)內(nèi)部控制制度進行嚴格的考核,并實行相應(yīng)的獎懲制度。另外,還應(yīng)準確并且高效的進行信息溝通工作,為了盡可能的減少因人工操作而帶來的誤差,還應(yīng)大力的引入計算機的辦公系統(tǒng)。
(四)提升資金和設(shè)備的利用效率,核算整體成本
資金就像企業(yè)的血液一樣,在企業(yè)的運行和經(jīng)營的過程中發(fā)揮著重要的作用,避免浪費從而減少費用,也就是增加了企業(yè)的資本,提高了企業(yè)資金運營的流動性。而要想做好企業(yè)的成本核算工作,那么首先,企業(yè)就要具備一個完善的成本管理系統(tǒng),同時也要做好各項基礎(chǔ)性的成本核算工作,得到準確的成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對各項費用進行分配和歸類,并且區(qū)分好成本費用的各類界限。另外,還要具備一個核算的服務(wù)體系,對于成本核算工作并沒有具體的規(guī)定,所以在進行成本核算之前就應(yīng)建立襯板核算賬目,將成本費用分攤下去。最后,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)需求,科學合理的分配機械和設(shè)備,避免它們處于閑置的狀態(tài),提高機械設(shè)備的使用效率。
三、結(jié)束語
通過以上的論述,我們對企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的問題以及完善企業(yè)經(jīng)營管理工作的應(yīng)對策略兩個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探討。企業(yè)的經(jīng)營管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)直接決定著企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益,而要想適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷變化,我們就應(yīng)不斷創(chuàng)新工作方法來做好經(jīng)營管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠科學、有序并且規(guī)范的運行,合理的分配企業(yè)的各項資源,提高企業(yè)員工工資的積極性和主動性,不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。
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