邵麗華SHAO Li-hua

（河南永錦能源有限公司，禹州 461670）

（Henan Yongjin Energy Co.，Ltd.，Yuzhou 461670，China）

0 引言

當(dāng)今之世，科技創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個(gè)企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過企業(yè)內(nèi)部不斷的創(chuàng)新機(jī)制，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作管理，提高科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中立于不敗之地。

1 創(chuàng)建“三大綱領(lǐng)性”文件

1.1 制定《永錦公司科技市場(chǎng)運(yùn)作管理實(shí)施細(xì)則》永錦公司科技市場(chǎng)的運(yùn)作緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以提升效率和效益為宗旨，激發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)；遵循“放開、搞活、扶植、引導(dǎo)”的方針，堅(jiān)持“平等、自愿、有償、事前補(bǔ)償、誠實(shí)信用和協(xié)商一致”的原則，統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施，開展多層次、多渠道、多種形式的活動(dòng)，完善科技市場(chǎng)的資源配置，健全科技創(chuàng)新市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng)新工作的有效開展。

永錦公司在建立完善科技創(chuàng)新“五位一體”運(yùn)作管理模式的前提下，立足于規(guī)范科技市場(chǎng)運(yùn)作，著力于科技創(chuàng)新正向激勵(lì)，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，“科技套餐組合工程”是公司規(guī)范科技創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)施各類創(chuàng)新科技成果收購的前提下，為調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新積極性而推行的新的激勵(lì)辦法。科技創(chuàng)新成果組合工程分單位和部室兩大類別三個(gè)等級(jí)，以充分激發(fā)不同水平單位和部室創(chuàng)新激情。其中單位A、B、C 三個(gè)級(jí)別的創(chuàng)新組合工程內(nèi)部收購價(jià)分別為30萬元、15 萬元、7.5 萬元，“創(chuàng)新之星”部室五星級(jí)、三級(jí)星、一星級(jí)部室內(nèi)部收購價(jià)分別為6 萬元、4 萬元和2 萬元。各個(gè)組合工程被單位和部室認(rèn)購后，必須完成相對(duì)應(yīng)的科技成果指標(biāo)。比如，單位認(rèn)購A 級(jí)創(chuàng)新組合工程后，年度創(chuàng)新績(jī)效分值必須為130 分以上，創(chuàng)新績(jī)效考核在95 以上，其中省部級(jí)成果1 項(xiàng)，地廳級(jí)成果2 項(xiàng)，省部級(jí)QC 成果1 項(xiàng)，推廣應(yīng)用外部成果10 項(xiàng)，年科技投入達(dá)到營業(yè)收入的2%-3%，實(shí)行研發(fā)費(fèi)用歸集加計(jì)扣除500 萬元以上……而機(jī)關(guān)部室認(rèn)購星級(jí)部室后，除了按認(rèn)購等級(jí)類別，完成相對(duì)應(yīng)的本部門科技成果外，還要督促完成分管系統(tǒng)各類科技成果指標(biāo)，以通過凝聚系統(tǒng)力量，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

而對(duì)于各類科技創(chuàng)新成果的收購，則按照事前補(bǔ)償、事中管控、階段考核、事后評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的正激勵(lì)辦法，每季度按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，半年度考核完成者支付總收購費(fèi)用的四分之一，年度完成者支付剩余的四分之三；而對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營有重大推動(dòng)作用的科技創(chuàng)新成果，永錦公司則加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，給予最高獎(jiǎng)金30 萬元、技術(shù)創(chuàng)新一、二、三等獎(jiǎng)5 萬元、3 萬元和1 萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，以真正激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新合力，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力。

1.2 制定《永錦公司科技創(chuàng)新成果管理辦法》該辦法系統(tǒng)規(guī)定了“科技創(chuàng)新項(xiàng)目管控體系、科技創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)體系、科技創(chuàng)新成果收購體系、科技創(chuàng)新成果推廣體系、推廣成果驗(yàn)收結(jié)算體系”“五位一體”的運(yùn)作管理模式，是創(chuàng)新成果管理的規(guī)范性文件。

1.2.1 科技創(chuàng)新項(xiàng)目管控體系 按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)分管專業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理；負(fù)責(zé)推動(dòng)本專業(yè)內(nèi)各單位科技創(chuàng)新成果的生成；負(fù)責(zé)參與對(duì)本專業(yè)科技創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)和推介、推廣；負(fù)責(zé)配合本專業(yè)科技創(chuàng)新成果的考核、發(fā)布。按照分級(jí)管理的原則，公司負(fù)責(zé)管理列入公司級(jí)以上的的科技創(chuàng)新項(xiàng)目。公司每年依據(jù)各單位、各部門立項(xiàng)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的創(chuàng)新性、重要度和參與度確定公司管理的項(xiàng)目，遴選重大或重點(diǎn)項(xiàng)目向上級(jí)公司或政府科技管理部門申報(bào)立項(xiàng)。

1.2.2 科技創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)體系 公司科技創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)分為科技創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定、優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果評(píng)審、科技創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化驗(yàn)收評(píng)價(jià)三個(gè)方面。在公司立項(xiàng)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作目標(biāo)進(jìn)展要求，由公司科技創(chuàng)新成果評(píng)審委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審工作。專業(yè)委員會(huì)下設(shè)創(chuàng)新成果評(píng)委庫，由各單位、各部門推選具有中級(jí)以上專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)理論和能力強(qiáng)的人員擔(dān)任，每個(gè)評(píng)委庫為30 人，每年更新一次，各專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)分管創(chuàng)新成果的評(píng)審。

1.2.3 科技創(chuàng)新成果收購體系 該體系的建立明確了公司科技市場(chǎng)收購的范圍，制定各類成果收購和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，所有列入科技市場(chǎng)收購的成果按照“事前補(bǔ)償、事中管控、階段考核、年度獎(jiǎng)勵(lì)”原則。科技市場(chǎng)收購費(fèi)用從科技經(jīng)費(fèi)中列支，科技市場(chǎng)收購費(fèi)用用于支付補(bǔ)償成果完成者和組織者對(duì)創(chuàng)新工作的貢獻(xiàn)與付出。

1.2.4 科技科技創(chuàng)新成果推廣體系 該體系將科技創(chuàng)新成果推廣的數(shù)量和效果評(píng)價(jià)作為年度工作目標(biāo)進(jìn)行考核，實(shí)施科技創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化效益提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使科技創(chuàng)新成果完成者從推廣轉(zhuǎn)化中受益，切實(shí)得到實(shí)惠。

1.2.5 科技成果驗(yàn)收結(jié)算體系 科技創(chuàng)新成果推廣項(xiàng)目組對(duì)推廣完成后進(jìn)行總結(jié)，編制成果推廣總結(jié)報(bào)告，并提交成果推廣驗(yàn)收結(jié)算申請(qǐng)，科技部門組織有關(guān)專家對(duì)推廣驗(yàn)收結(jié)算申請(qǐng)材料進(jìn)行審查，合格后提交專業(yè)技術(shù)委員會(huì)。專業(yè)技術(shù)委員會(huì)組織專家進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收后制定推廣成果效益提成結(jié)算方案，并納入季度的科技市場(chǎng)收購。

1.3 制定《永錦公司科技創(chuàng)新工作目標(biāo)》該工作目標(biāo)作為年度工作目標(biāo)的重要內(nèi)容納入考核，考核結(jié)果占各單位、各部門年度工作目標(biāo)任務(wù)的30%的權(quán)重，并作為年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。在各單位認(rèn)購的基礎(chǔ)上，上下結(jié)合形成的全公司科技目標(biāo)工作體系，既有公司、各單位、各部門的創(chuàng)新工作量的目標(biāo)，又有部門的職能目標(biāo)。

2 結(jié)語

以上“三大綱領(lǐng)”性文件互為支撐，相互關(guān)聯(lián)。永錦公司通過制定的“三大綱領(lǐng)”文件在科技創(chuàng)新工作中應(yīng)用實(shí)施以來，進(jìn)一步規(guī)范、優(yōu)化了永錦公司科技創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作管理模式，科技創(chuàng)新綜合管理水平顯著提高，創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化工作顯著增強(qiáng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大員工的創(chuàng)新積極性，激發(fā)了科技創(chuàng)新活力，科技創(chuàng)新成果質(zhì)量、數(shù)量明顯提高，整體科技創(chuàng)新能力水平明顯提升，增強(qiáng)了科技創(chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)零事故的大好局面。

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