張鴻李宏/.鞍山鋼鐵集團(tuán)公司人力資源部；.鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院

企業(yè)人力資源管理的重要性

張鴻1李宏2/1.鞍山鋼鐵集團(tuán)公司人力資源部；2.鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院

作為當(dāng)前新型企業(yè)資源，人力資源成為了目前我國企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因而在發(fā)展人力資源的同時(shí)，必須了解該如何對其進(jìn)行科學(xué)管理，將人資管理的思想引入實(shí)際的工作中，將思政工作融入人資管理中。文章主要針對當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中如何對人資管理工作進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并針對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r予以論述，對我國企業(yè)人資管理的發(fā)展以及創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

人資管理；企業(yè)；創(chuàng)新

一、原則分析和方法分析

企業(yè)人力資源管理企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，概括地說，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。所謂人力資源，是指能夠推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個(gè)方面。作為思政工作的重要基礎(chǔ)，人資管理工作必須同思政工作相互結(jié)合，才能成為真正合理、科學(xué)的管理工作，這是現(xiàn)代社會的需要，是思政工作發(fā)展的需要，也是保障思政工作效率以及質(zhì)量的需要。而想要將人資管理同思政工作相互結(jié)合，就需要滿足以下原則：

1.員工需求原則。這項(xiàng)原則要求以員工的需要作為人資管理的基礎(chǔ)，以滿足員工需要作為解決工作中問題的充要條件，只有充分的了解員工需要，滿足其合理需求，并結(jié)合制度以及科學(xué)的形式才能夠保證人資管理工作的質(zhì)量。充分調(diào)動人力資源的積極作用，發(fā)揮其中每一位成員的工作熱情，使其在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性以及潛力。這在思政工作中是十分重要的，通過借鑒這種需求滿足原則，使得員工在學(xué)習(xí)、生活以及發(fā)展中的需求得到滿足，這種實(shí)實(shí)在在的工作才能夠真正得到員工的肯定和支持，才能夠充分發(fā)揮人資管理的作用。

2.關(guān)心原則。關(guān)心造就業(yè)績，這是人力資源管理的重要理念，組織或企業(yè)是員工最直接依賴的集體。員工感受到集體的愛意，就會在推己及人的心理作用下，產(chǎn)生忠誠和報(bào)恩情感，并以極大的工作熱忱回報(bào)集體。關(guān)心員工的生活和成長也是思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們要針對員工在現(xiàn)實(shí)生活中遇到的實(shí)際問題和難以處理的實(shí)際矛盾，進(jìn)行有的放矢的思想教育，要把思想政治工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合，細(xì)致入微地關(guān)心每一位職員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3.尊重原則。員工在企業(yè)中工作，不只是為了得到比較好的報(bào)酬，以改善自己和家庭的生存條件，而且也希望自己的能力和才智得到承認(rèn)，自己的建議得到重視，自己的應(yīng)有權(quán)利得到尊重。因此，人力資源管理要解決的重要問題，是讓員工在發(fā)揮才能和創(chuàng)造價(jià)值中得到應(yīng)有的肯定與尊重。人力資源管理的這種尊重原則，符合思想政治工作以人為本、尊重人的個(gè)性和首創(chuàng)精神的指導(dǎo)思想。我們在思想政治工作中，首先要承認(rèn)、重視和尊重員工的個(gè)人能力、權(quán)利以及言行，這樣才能激發(fā)他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

4、信任原則。信任是激發(fā)員工活力的重要因素。員工向心力的培養(yǎng)、創(chuàng)造性的發(fā)揮與組織內(nèi)部的誠信度密切相關(guān)。管理者以誠懇的態(tài)度把工作的意圖、計(jì)劃、目標(biāo)展示給員工，員工則會主動而勤勉地工作。在當(dāng)前的人力資源管理中，思政工作是穩(wěn)定管理大局，改變管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，通過思想政治工作在新的歷史時(shí)期，伴隨著人們平等意識、自主意識、民主意識的普遍增強(qiáng)，改變居高臨下的命令式的教育方法，倡導(dǎo)思想政治工作融進(jìn)民主管理之中，在交流、商討、評價(jià)中進(jìn)行價(jià)值滲透和導(dǎo)向。人力資源管理的信任原則符合當(dāng)代思想政治工作與民主管理相結(jié)合的發(fā)展趨勢。

二、人資管理觀念創(chuàng)新

人力資源管理從設(shè)計(jì)、宣傳到實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，很多工作單靠一家企業(yè)的人力資源部門是很難獨(dú)立完成的。這就需要人力資源部門開展有效的內(nèi)部分工和外部合作工作（這也是人力資源管理的發(fā)展趨勢），對人力資源管理部門的職能進(jìn)行重新定位。管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)競爭的一個(gè)全新理念，它不是單指企業(yè)要建立完善的管理體系來提高競爭力，而是通過管理的持續(xù)創(chuàng)新來為企業(yè)創(chuàng)造更多贏取市場的機(jī)會。市場中的企業(yè)競爭方式不斷變化，核心技術(shù)固然是一個(gè)非常重要的砝碼，但企業(yè)競爭力向人力資源核心價(jià)值領(lǐng)域延伸是當(dāng)今的趨勢與必然。

1.以人為本。人力資源管理本身就是針對人的管理，因而做到以人為本才是最基本的，企業(yè)想要做好人資管理工作就需要管理人員對自身工作職責(zé)予以明確，采取適當(dāng)?shù)募顟土P機(jī)制，調(diào)動人員的積極性；同時(shí)通過有效的管理培訓(xùn)，在管理層中樹立相應(yīng)的目標(biāo)，并采取相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，確保管理人員具備相應(yīng)的管理技術(shù)。

2.市場風(fēng)險(xiǎn)觀念。當(dāng)前的市場已經(jīng)同國際結(jié)果，由于經(jīng)濟(jì)的一體化，市場對于企業(yè)的要求就更高了，在人資管理方面不但要重視企業(yè)內(nèi)部的信息，還需要了解企業(yè)的外部信息。人資管理不僅僅是服務(wù)于企業(yè)，同時(shí)還要考慮其他的企業(yè)信息，這就是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下的信息共享。另外風(fēng)險(xiǎn)防范也是人資管理中需要予以注重的，正是由于風(fēng)險(xiǎn)以及偶然性的存在，人資管理工作人員更應(yīng)當(dāng)樹立起相應(yīng)的意識，注意防范和化解在管理過程中能夠威脅企業(yè)發(fā)展的不良風(fēng)險(xiǎn)。

3.信息觀念。企業(yè)人資管理系統(tǒng)是一個(gè)開放性、經(jīng)營性的系統(tǒng)，因而企業(yè)必須將人資管理工作進(jìn)行整合，保證人資管理信息準(zhǔn)確及時(shí)，并且具有一定的針對性和彈性。當(dāng)前的社會是信息化社會，無論是那種工作都需要相應(yīng)的信息予以支持，因而企業(yè)人資管理工作人員必須樹立相應(yīng)的信息觀念。

三、制度創(chuàng)新

在當(dāng)前的環(huán)境條件下，原有的人力資源管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，因而就需要在原有的基礎(chǔ)上采用新型的制度模式進(jìn)行管理。企業(yè)需要依據(jù)自身的實(shí)際狀況，大膽的對原有計(jì)劃進(jìn)行改變，對已經(jīng)證實(shí)沒有作用或者用處不大的制度要大膽的予以刪減。針對當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，需要完善基本的管理制度，與此同時(shí)，還要求改善與之相關(guān)的其他管理制度，如產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益等反映企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營活動方面的制度。

四、結(jié)語

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展使得人資管理也得到了發(fā)展，在這樣的環(huán)境下，中國的企業(yè)管理面臨了更大的挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)我國人資管理的合理化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化是當(dāng)前企業(yè)管理人員必須予以考慮的。只有這樣才能令企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)告訴發(fā)展、同國際接軌的目的，從而令企業(yè)健康發(fā)展，推動我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程。

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[3]林澤炎.中國企業(yè)人力資源管理：從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型[N].中國電力報(bào).2005年.